Skalierungs-Frameworks

Warum sind agile Prozesse so effektiv? Weil kleine, crossfunktionale Teams fokussiert und selbstorganisiert an Produktteilen arbeiten können. Stößt Agilität also bei Großprojekten an ihre Grenzen? Nein. Sie können agile Methoden auch für große Vorhaben einsetzen, müssen diese aber entsprechend größer denken – also “skalieren”. An den Prinzipien und Werten von Agilität ändert das nichts – aber die Komplexität wächst.

myScaled Agile®

Mit myScaled Agile® gestalten wir mit Ihnen den maßgeschneiderten Skalierungsweg für Ihre Organisation.

Die ersten Teams in Ihrem Unternehmen liefern bereits mit Scrum, Kanban oder einer anderen agilen Arbeitsweise bessere Lösungen? Nun wollen Sie diese Erfolgsgeschichte ausbauen? Mit Ihrem selbst definierten Skalierungsansatz schaffen Sie einen Rahmen, in dem mehrere agile Teams gemeinsam die richtigen Produkte für die Bedürfnisse Ihrer Kunden liefern. Ganz gleich, ob Sie dieses Modell für einzelne Organisationseinheiten, ganze Geschäftseinheiten oder die ganze Organisation einsetzen wollen: Starten Sie jetzt Ihren individuellen Skalierungsweg.

Wir haben langjährige Erfahrung mit dem Skalieren agiler Ansätze und wissen, dass es vor allem zu Beginn einer großen gemeinsamen Anstrengung bedarf. Wir unterstützen Sie dabei. 

Das Spotify-Modell

Die schwedische Musik-Streaming-Plattform ist der Inbegriff des frischen, agilen Unternehmens. Zwar schreibt Spotify erst seit Ende 2018 Gewinne, doch seine Aufbaustruktur aus dem Jahr 2012 erscheint Unternehmen weltweit als die Antwort auf die Frage, wie man eine agile Organisation bauen kann.

Wie können Sie das Spotify-Modell nutzen?

Was hinter dem Spotify-Modell steht, weshalb eine Copy-Paste-Strategie auf dem Weg zur agilen Organisation gut überlegt sein sollte, wo Spotify mit seinem Organisationsmodell heute steht und was bei der Übernahme des Modells zur Herausforderung werden kann, erfahren Sie im Vortrag von Christoph Schmiedinger. Gerne beraten wir Sie dazu, wie Sie das legendäre Spotify-Modell für den individuellen Organisationskontext anpassen können und worauf Sie beim Umstieg auf Tribes, Squads, Chapter und Gilden achten sollten.

LeSS – Large-Scale Scrum

Large-Scale Scrum ist kein neues Scrum, sondern ein skalierbares Framework – für bis zu 8 Teams. Die Anwendung von LeSS setzt das grundlegende Verständnis von Scrum voraus und überträgt die Werte, Prinzipien und Elemente von Scrum auf komplexere Organisationsstrukturen.

Die Herausforderungen großer Vorhaben

Wachsende Komplexität

Steigendes Risiko des Scheiterns

Transformierung der Architektur

More with LeSS

LeSS zielt darauf ab, Komplexität in großen Organisationen abzubauen und eine Rückbesinnung auf das Produkt und dessen Nutzen für den User zu erreichen. Der Grundgedanke ist derselbe wie bei Scrum: die vorhandenen Ressourcen effektiver zu nutzen.

LeSS Huge

Wenn LeSS an seine Grenzen stößt, liegt mit LeSS Huge ein Framework vor, das auf mehrere tausend Mitarbeiter:innen ausgerichtet ist. LeSS Huge ist im Wesentlichen eine skalierte Version von LeSS und kommt nicht ohne zusätzliche Organisationsebenen aus. Das verlangsamt den Entwicklungsprozess als Ganzes. Im Vergleich zu konventionellen Organisationsformen kann die Effektivität jedoch nach wie vor wesentlich höher sein.

Der Erfolgsfaktor von Skalierung

Riesige Skalierungslösungen wie LeSS Huge sind komplex und können nur funktionieren, wenn die Infrastruktur und die Architektur im Unternehmen darauf ausgerichtet sind. Professionelles Consulting ist dabei entscheidend.

SAFe® – das Scaled Agile Framework

SAFe® ist in erster Linie ein Modell, um agile Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und die dafür notwendigen Methoden zu integrieren. Das Ziel: agile Prozessgestaltung im gesamten Unternehmen. Bei der Implementierung kommt es aber oft zu Problemen, wenn Architektur und Infrastruktur nicht darauf ausgerichtet sind. Wir empfehlen Ihnen, bei groß angelegten Veränderungsprozessen dieser Art zuerst eine ganzheitliche Change-Management-Strategie zu entwickeln. Wir können Sie dabei unterstützen.