Soziokratie

Mitarbeitende führen sich selbst, treffen Entscheidungen im Konsent, übernehmen Verantwortung für Produkte und Services, aber auch für die Strategie und Kultur der Organisation. Klingt nach Utopie? Die Soziokratie zeichnet Wege auf, die Sie gehen können, um sie wahr zu machen. Sie müssen dabei nicht gleich Ihre ganze Organisation umstellen: Einzelne soziokratische Elemente können unabhängig von Größe oder Branche, in der ein Unternehmen aktiv ist, angewendet werden – auch ergänzend zu anderen Frameworks.

Alternative zur Top-down-Steuerung

Soziokratie bietet eine Alternative zur Top-down-Befehlskette des konventionellen Managements. So wird die Steuerung der Organisation weitestgehend von den Führungskräften an alle Mitarbeitenden verlagert. Entscheidungen werden in sogenannten Kreisen getroffen, die wiederum über Vertreter:innen miteinander im Austausch stehen („doppelte Kopplung“). Das Resultat dieser Kreisprozesse ist im Idealfall eine partizipative, transparente Steuerung der gesamten Organisation sowie schnellere Entscheidungsfindung und mehr Flexibilität.

Das Kreisprinzip: Entkopplung von Person und Macht

In der Soziokratie sind Unternehmen in selbstorganisierten Kreisen strukturiert. Jeder Kreis hat seinen eigenen Verantwortungsbereich (Domäne) und kann innerhalb desselben autonom entscheiden. Es gibt keine personellen Hierarchien, aber eine Hierarchie der Kreise – die höheren Kreise (z. B. ein Führungskreis) können die Entscheidungen der unteren Kreise überstimmen. Durch Delegierte und Kreisleitungen wird der Informationsfluss durch die gesamte Organisation und die Repräsentation der Interessen der einzelnen Kreise organisationsweit gewährleistet.

Konsentprinzip:
Partizipative Entscheidungen zum Wohle der Organisation

Die Soziokratie zeichnet sich durch klare Prozesse aus. Eine Entscheidung wird von einem Kreismitglied vorbereitet und vom Kreis auf Basis der aktuellen Informationslage und im „Konsent“ getroffen. Nach dem Motto: „Gut genug für jetzt, sicher genug zum Auszuprobieren.“ Die Entscheidung wird in einem Logbuch transparent gemacht. Nach einer Testphase kann die Entscheidung erneut im Kreis aufgerollt werden. Mit jeder Revision wächst die Qualität der Entscheidung und des Entscheidungsprozesses. So verbessert sich die Steuerung der Organisation aus den Kreisen heraus. Entscheidungen und Entscheidungsprozesse sind für alle transparent.

Wie können Sie Soziokratie einsetzen?

Finden wir es heraus. Sowohl agile als auch klassische Unternehmensstrukturen können um soziokratische Elemente erweitert werden, um schneller bessere Entscheidungen zu treffen und schneller kundenzentrierte Ergebnisse zu liefern. Loten Sie selbst aus, ob und wie Ihnen die soziokratischen Elemente nützlich sein können. Wir beraten Sie gerne dabei und unterstützen Sie bei der Einführung und Umsetzung.