FührungScrumMaster

Laterale Führung oder: die (Ohn)Macht des ScrumMasters

Ich coache schon seit einiger Zeit ScrumMaster. Meine Coachees sind oft Menschen, die sich intern im Unternehmen zum ScrumMaster fortbilden lassen und vorher schon seit…

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Digitale TransformationRemote ArbeitenScrum ArtefactsTransformation

Transformationsberatung im Remote-Modus #4: die Unternehmenskultur verstehen

Der Tratsch in der Kaffeeküche. Das gemeinsame Mittagessen. Ein kühles Feierabendgetränk. Spontane Zusammenarbeit am Flipchart. Sowohl für interne Agile Coaches als auch für externe Beraterinnen…

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Digitale TransformationRemote ArbeitenScrum ArtefactsTransformation

Transformationsberatung im Remote-Modus #3: Artefakte einführen

Die Beratung und Begleitung von Change auf Distanz sind in wesentlichen Punkten anders. Im ersten Teil #1 Neue Rollen und Verantwortlichkeiten haben wir darüber berichtet,…

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Digitale TransformationMeetingsRemote ArbeitenScrum MeetingsTransformation

Transformationsberatung im Remote-Modus #2: Meetingstrukturen einführen

Viele Unternehmen suchen gerade Unterstützung dabei, ihre Arbeitsmodelle zu modernisieren und leiten agile Transformationen mit Unterstützung von externen oder internen Beraterinnen und Beratern ein. Was…

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Digitale TransformationRemote ArbeitenRollenTransformation

Transformationsberatung im Remote-Modus #1: neue Rollen & Verantwortlichkeiten vermitteln

Eine mikroskopisch kleine Struktur wie ein Virus zeigt uns gerade, dass jedes Unternehmen seinen eigenen individuellen Weg durch diese – und andere – Krisen finden…

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