Agile im Audit

Die interne Revision ist genauso wie der Rest der Organisation von der immer volatileren und dynamischeren Geschäftswelt betroffen. Revisionsabteilungen sind gefordert, sich von ihrer reinen Kontrollfunktion hin zu einer proaktiveren und beratenden Funktion zu entwickeln, um ihren Mehrwert für den Unternehmenserfolg zu erhöhen. Agile Management-Prinzipien und Methoden können zu dieser Transformation beitragen.

Ein zentraler Vorteil von agilem Arbeiten ist sein Fokus darauf, die effektive Zusammenarbeit von interdisziplinären Teams in komplexen Kontexten zu ermöglichen. Im agilen Audit arbeiten Auditoren und Auditees enger zusammen, Audit-Ergebnisse werden früher abgestimmt und Prüfungsprioritäten unter Risikobetrachtung kontinuierlich angepasst.

Mit dem Start einer agilen Reise erhalten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neue Entfaltungsräume für ihr Engagement und ihre Motivation. Die Eigenverantwortlichkeit und die Selbstorganisation im Team wird gefördert. Es entsteht eine Kultur von kontinuierlichem Lernen und Weiterentwickeln. Das Onboarding neuer Mitarbeiter in Prüfteams wird einfacher und schneller, und die Attraktivität als Arbeitgeber steigt.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer agilen Transformation

Befähigung der Mitarbeiter: Schulungen und Trainings

Auf Ihre Entscheidung, agile Prüfungen in Ihrem Unternehmen auszuprobieren oder in Ihrer Abteilung zu pilotieren, folgt die Befähigung aller betroffenen Mitarbeiter:

Wir haben Erfahrung in der Vermittlung von agilen Prinzipien, Rollen, Meetings, Artefakten und Praktiken im Audit-Kontext und gestalten gerne für Sie maßgeschneidert Schulungen als Teamentwicklungsevent:

  • Für agiles Arbeiten im Audit befähigen und begeistern
  • Grundlagen und gemeinsames Verständnis von Agilität schaffen
  • Agile Prinzipien und Praktiken rollenspezifisch vermitteln


INHOUSE TRAINING 

AGILE AUDIT MASTER
POWERED BY BG

  • Prüfung agil aufsetzen und durchführen
  • Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Team fördern
  • Zertifizierung powered by bg

Agile Prüfung

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Vorbereitung, bei der Auswahl der ersten Pilotprüfung und beim Aufsatz des Arbeitsmodells (Rollen, Verantwortung, Meetings, Prüf-Backlog, Team-Taskboard etc.).

Wir unterstützen Sie während der Prüfungsdurchführung, schaffen Methodensicherheit und helfen jedem Team-Mitglied dabei, mit seiner neuen Rolle zurechtzukommen. Wir unterstützen Ihr agiles Prüfteam dabei, als Team die agilen Prinzipien zu leben und eine effektive Kommunikation aufzusetzen.

Wir coachen das Management beim Aufbau eines agilen Mindsets, beim Schaffen der notwendigen Rahmenbedingungen und beim Lösen übergreifender Impediments.

  • Agiles Arbeitsmodell für die Durchführung von Prüfungen aufbauen und etablieren
  • Pilotprüfungen mit Fokus auf die Befähigung der neuen Rollen operativ begleiten
  • Agile (Lern-)Community aufsetzen

Wir haben zusammen mit borisgloger ein Arbeitsmodell zum agilen Auditieren sowie eine Community innerhalb der Unternehmensrevision aufgebaut. Dabei hat uns der Coach mit seinen Impulsen geholfen, in kurzer Zeit ein Arbeitsmodell sowie interessante Meetingformate aufzubauen, um Mitarbeiter mit Interesse am agilen Arbeiten zu begeistern. Der Coach stand für uns fortlaufend als Sparringpartnerin mit ihren pragmatischen und sofort anwendbaren Tipps zur Verfügung, um erste agile Audits erfolgreich durchführen zu können.

Marcus | Auditor und agile Master einer großen deutschen Bank

Agile interne Revision

Wir unterstützen Sie dabei, zum Beispiel Ihren aktuellen Standard-Prüf- oder Planungsprozess sowie Ihr Qualitätsmanagement unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen und Ihrer internen Richtlinien agiler zu gestalten, um damit kontinuierlich Mehrwert für die Organisation zu schaffen.

Agil zu sein, bedeutet, die agilen Werte und Prinzipien zu leben, wie Offenheit, Mut, Commitment, kontinuierliches Feedback oder wertgetriebene Priorisierung. Dies erfordert einen realen Kulturwandel. Wir unterstützen gerne die Transformation und Optimierung der gesamten Audit-Funktion. Wir begleiten die Führungskräfte bei der Führung dieser Transformation und bei der Entwicklung des richtigen Mindsets.

  • Agile Prinzipien auf interne Prozesse der Revision anwenden
  • Das Management beim Kulturwandel unterstützen (agile Führung und Mindset)

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

Hélène Valadon

GAAN (German Agile
Audit Network) Mitglied
und Experte

Ellen Thonfeld

Senior Management Consultant
Agile Audit Expert