Das Auto am Wendepunkt

Wir beraten Automobilhersteller und -zulieferer bei der Transformation hin zu adaptiven Organisationen. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Automotive Consulting bauen wir schlagkräftige, agile Teams auf und richten Unternehmen konsequent an den Wertströmen aus.

Die europäische Automobilindustrie zeichnete sich stets durch ihren hohen Qualitätsanspruch und ihre technologische Exzellenz aus. In den letzten Jahren hat sich das Kräfteverhältnis verschoben. Mit den USA und China versuchen gleich zwei Schwergewichte, uns den Rang abzulaufen. Wir sind überzeugt, dass Europa zu einem Zentrum der modernen und nachhaltigen Mobilität werden kann. Dazu muss die Automotive Branche schlanker in der Produktentwicklung werden, bei der Digitalisierung an die großen Tech-Player und Tesla aufschließen und lernen, Hard- und Software integriert zu denken. Daran arbeiten wir jeden Tag.

Wofür wir stehen

Gemeinsam führen wir die über 100-jährige Erfolgsgeschichte der Automobilbranche in die Zukunft – ein Wandel zu effizienteren und schnelleren Organisationen, die nutzerzentrierte Produkte schaffen und Umfelder gestalten, in denen Menschen produktiv sein können.

Unsere Schwerpunkte im Automotive Consulting

Physische Produktentwicklung

Lange Lieferzeiten für Komponenten, wachsende Produktkomplexität und die flexibler zu gestaltenden Anpassungsmöglichkeiten der Endprodukte setzen sowohl Zulieferern als auch Herstellern massiv zu. Umso wichtiger ist es, die Wertschöpfung ganzheitlich und dynamisch zu denken. Dabei lohnt sich auch in der physischen Produktentwicklung die Verwendung von Prototypen, Simulationen, 3D-Zwillingen und Co., um schnell Feedback zu generieren.

Unsere Fokusthemen

Die Automobilbranche ist eines der komplexesten Systeme. Neben ihrer globalen Ausrichtung erschwert auch die Verknüpfung der verschiedenen Akteure die Zusammenarbeit. Lassen Sie uns daher die Wertschöpfung gesamtheitlich betrachten, um Synergien zu heben und Abhängigkeiten zu reduzieren. Durch gezielte Verbesserungen entlang der Wertschöpfungskette von den Teile- über die Komponenten- und Systemlieferanten bis zum OEM schaffen wir die Grundlage für die erfolgreiche strategische Neuausrichtung.

Mehr über myScaled Agile erfahren

A-SPICE und ISO26262 sind sicherlich keine Fremdwörter für Sie. Regulatorik ist wichtig, verleitet aber oft dazu, schwerfällige Prozesse und Tools einzuführen. Viele Unternehmen schaffen damit nur vermeintlich Sicherheit und Transparenz. Wir zeigen Ihnen, dass Regulatorik auch anderes gedacht und implementiert werden kann: schlank, dynamisch und trotzdem auditrelevant. 

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Physische Produktentwicklung geht nicht agil? Geht doch. Anstelle mehrjähriger Planung und detaillierten Anforderungsmanagements liegt der Fokus dabei auf der Einbindung des Kunden und Nutzers. Lassen Sie uns die Produktentwicklung in Ihrem Unternehmen gemeinsam agiler denken und profitieren Sie von Rapid Prototyping, digitalen Zwillingen, 3D-Drucke und Simulationen, um schneller zu kundenzentrierten Lösungen zu kommen.

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Embedded Systems

Während es in der Vergangenheit genügte, sich auf Hardware zu konzentrieren, hat die Digitalisierung neue Kundenwünsche geweckt. Vor allem traditionelle Automobilhersteller stehen nun vor der Herausforderung, ihren PremiumAnspruch in die digitale Welt zu übersetzen. Dazu müssen sie ihre Software- und Elektronikarchitektur verändern, neues Wissen aufbauen und Vorgehen entwickeln, um Standards sowie Regulatorik zu erfüllen und die Softwareentwicklung bereichsübergreifend  im Unternehmen verankern. 

Unsere Fokusthemen

Das Fahrzeug ist heute viel mehr als die Summe seiner verbauten Teile. Es muss im Lauf seines Lebenszyklus’ einen Wertzuwachs für den Kunden haben. Das ist nur durch Software zu erreichen, da diese ständig aktualisiert und erweitert werden kann. In Zukunft wird Hardware nicht nur durch ihre Software beeinflusst, sondern die Software steht im Mittelpunkt im Sinne eines Software-defined Vehicle. Das gelingt nur mit neuen Produktionsentstehungsprozesse. Wir unterstützen Sie dabei.

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Mit eingebetteten Systemen meinen wir komplexe Echtzeit-Interaktionen über mehrere Systeme hinweg. Daher unterliegt die Software-Entwicklung berechtigterweise regulatorischen Vorgaben und branchenweiten Standards wie A-SPICE, ISO 26262 oder IATF 16949. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Softwareentwicklung auf die regulatorischen Ansprüche an Qualität sowie funktionale Sicherheit abstimmen und dabei die Leichtgängigkeit Ihrer Prozesse sicherstellen.

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Je komplexer ein Produkt, desto ratsamer ist es, einen regen Austausch mit der Zielgruppe zu pflegen. Unternehmen wie Tesla oder BMW speisen neue Funktionalitäten daher zügig und barrierefrei in die Bordsysteme von Fahrzeugen ein und verbessern diese auf der Basis von Echtzeit-Feedback. Der Fokus auf agile Prinzipien hilft Ihrem Unternehmen dabei, schneller und kundenzentrierter zu liefern und sich am Markt in einer strategischen Vorreiterrolle zu positionieren.

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Business IT & Non-IT

Die europäische Autoindustrie braucht mehr als innovative Produkte und Services, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Voraussetzungen sind auch moderne, vollständig digitalisierte Support-Systeme in der IT sowie flexible Supporteinheiten wie Marketing, People & Culture und Legal. Dabei ist es wichtig, alle Supportstrukturen gnadenlos entlang der Wertschöpfungsketten des Unternehmens auszurichten und daraus ein echtes Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln. Das gelingt nur mit erprobten Methoden und fundierter Transformationserfahrung. 

Unsere Fokusthemen

Sie planen die Einführung eines umfangreichen IT-Systems oder sind gerade mittendrin? Für den Erfolg braucht es neben exzellenten IT-Fachkräften insbesondere auch die Kolleg:innen aus dem Business und die Fähigkeit, crossfunktional zusammenzuarbeiten. Blaupausen wie SAFe® sind dafür nicht immer die beste Option. Mit unserem Skalierungsmodell myScaled Agile begleiten wir Sie zur individuell besten Lösung für Ihr Unternehmen.

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Lassen sich ERP-Systeme überhaupt agil einführen? Immerhin werden diese meist nur über Einstellungen maßgeschneidert und am Ende vom Fachbereich getestet, oder? Doch gerade bei ERP-Einführungen spielt Agilität ihre Vorteile aus, indem ständig entlang der Anwender entwickelt wird und damit schnell Feedback zurück in die für die Einführung verantwortlichen Teams fließen kann.

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Agiles Arbeiten bietet weit über die Produktentwicklung hinaus zahlreiche Vorteile. Auch Ihre SupportEinheiten wie Marketing, People & Culture, Legal und sogar Ihr Accounting wollen attraktiv für die Mitarbeiter:innen sein und mit modernen Arbeitsweisen punkten. Zudem hilft auch in diesen Bereichen die konsequente Ausrichtung auf den (internen) Kunden, um regelmäßig zu liefern und schnell Feedback zu erhalten.

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Unser Beratungsangebot

Eine klare Strategie ist das Fundament für das Gelingen einer agilen Transformation. Nach der gemeinsamen Strategieentwicklung basierend auf den Bedürfnissen Ihres Unternehmens helfen wir Ihnen, die Strategie auf Team- sowie auf Managementebene zu implementieren. Was unsere Kunden dabei besonders schätzen: Unsere starke operative Unterstützung, mit der Sie schnell ins Tun kommen. Wir befähigen Sie und Ihre Mitarbeiter:innen mit Trainings sowie Agile Coaching und zeigen Ihnen als Interim ScrumMaster, wie Sie Ihre Teams voranbringen.

Erfolgreiches agiles Arbeiten erfordert ein neues Führungsverständnis und spezifisches Methodenwissen in den Teams. Mit unseren Ausbildungsprogrammen und Trainingsangeboten sorgen wir dafür, dass Sie mit den richtigen Werkzeugen im agilen Alltag ans Werk gehen können. Damit steht auch der erfolgreichen Transformation nichts mehr im Wege, denn ein Großteil der Widerstände in Veränderungsprozessen ist auf fehlendes Methodenwissen der Beteiligten zurückführen. Kommen Sie dem zuvor und holen Sie sich dieses Wissen jetzt ins Unternehmen.

Eine klare Strategie ist das Fundament für das Gelingen einer agilen Transformation. Nach der gemeinsamen Strategieentwicklung basierend auf den Bedürfnissen Ihres Unternehmens helfen wir Ihnen, die Strategie auf Team- sowie auf Managementebene zu implementieren. Was unsere Kunden dabei besonders schätzen: Unsere starke operative Unterstützung, mit der Sie schnell ins Tun kommen. Wir befähigen Sie und Ihre Mitarbeiter:innen mit Trainings sowie Agile Coaching und zeigen Ihnen als Interim ScrumMaster, wie Sie Ihre Teams voranbringen.

Erfolgreiches agiles Arbeiten erfordert ein neues Führungsverständnis und spezifisches Methodenwissen in den Teams. Mit unseren Ausbildungsprogrammen und Trainingsangeboten sorgen wir dafür, dass Sie mit den richtigen Werkzeugen im agilen Alltag ans Werk gehen können. Damit steht auch der erfolgreichen Transformation nichts mehr im Wege, denn ein Großteil der Widerstände in Veränderungsprozessen ist auf fehlendes Methodenwissen der Beteiligten zurückführen. Kommen Sie dem zuvor und holen Sie sich dieses Wissen jetzt ins Unternehmen.

Referenzen im DACH-Raum

Physische Produktentwicklung

Tier 1 Supplier: Webasto

Gesamttransformation der Produktentwicklung inkl. Definition eines Organisations- und Arbeitsmodells für sämtliche Business Units mit dem Fokus auf Produktentwicklung (von Ideation bis Serienfertigung)

Systempartner: VAT

Implementierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells und Herstellung der dazu notwendigen Rahmenbedingungen in diversen Bereichen (u. a. in der Entwicklung von pneumatischen/elektronischen Antrieben)

Systempartner: YOKOGAWA

Zusammenführung der unterschiedlichen isolierten Initiativen durch die Implementierung und den Einsatz neuer Arbeitsmodelle, um die digitale Transformation zu ermöglichen

Embedded Systems

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Aufbau, Support und Coaching von Scrum-Teams für das Projekt zur Ermöglichung von automatischem Fahren auf dem Werksgelände

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Aufbau, Support und Coaching von Scrum-Teams für das Projekt zur Entwicklung einer neuen Telematics-Plattform

Sportfahrzeug OEM

Einführung eines SAFe®-orientierten Frameworks inkl. Begleitung und Skalierung von Produktteams im Zuge der Entwicklung flexibler Mobilitätslösungen für Endnutzer

Business-IT & Non-IT

Premium OEM

Transformation der Organisationseinheit für interne Tooling-Infrastruktur von klassischen Abteilungsstrukturen in eine selbstorganisierte Produkt- und Lieferorganisation

Premium OEM

Einführung eines SAFe®-orientierten Frameworks inkl. Begleitung und Skalierung von Produktteams im Zuge der Neueinführung einer Technologie-Plattform im Marketing und Vertrieb

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Etablierung von Scrum-Teams, Coaching-Leistungen für Teams und Management zur Entwicklung eines neuen, weltweiten (SAP-)ERP-Systems

Physische Produktentwicklung

Tier 1 Supplier: Webasto

Gesamttransformation der Produktentwicklung inkl. Definition eines Organisations- und Arbeitsmodells für sämtliche Business Units mit dem Fokus auf Produktentwicklung (von Ideation bis Serienfertigung)

Systempartner: VAT

Implementierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells und Herstellung der dazu notwendigen Rahmenbedingungen in diversen Bereichen (u. a. in der Entwicklung von pneumatischen/elektronischen Antrieben)

Systempartner: YOKOGAWA

Zusammenführung der unterschiedlichen isolierten Initiativen durch die Implementierung und den Einsatz neuer Arbeitsmodelle, um die digitale Transformation zu ermöglichen

Embedded Systems

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Aufbau, Support und Coaching von Scrum-Teams für das Projekt zur Ermöglichung von automatischem Fahren auf dem Werksgelände

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Aufbau, Support und Coaching von Scrum-Teams für das Projekt zur Entwicklung einer neuen Telematics-Plattform

Sportfahrzeug OEM

Einführung eines SAFe®-orientierten Frameworks inkl. Begleitung und Skalierung von Produktteams im Zuge der Entwicklung flexibler Mobilitätslösungen für Endnutzer

Business-IT & Non-IT

Premium OEM

Transformation der Organisationseinheit für interne Tooling-Infrastruktur von klassischen Abteilungsstrukturen in eine selbstorganisierte Produkt- und Lieferorganisation

Premium OEM

Einführung eines SAFe®-orientierten Frameworks inkl. Begleitung und Skalierung von Produktteams im Zuge der Neueinführung einer Technologie-Plattform im Marketing und Vertrieb

Premium OEM

Aufsatz eines skalierten, agilen Zusammenarbeitsmodells und damit Etablierung von Scrum-Teams, Coaching-Leistungen für Teams und Management zur Entwicklung eines neuen, weltweiten (SAP-)ERP-Systems

Wir beantworten gerne Ihre Fragen im Bereich Automotive:

Christoph Schmiedinger

Executive Consultant

Lena Jeßen

Senior Management Consultant

Faruk Ince

Management Consultant

Christoph Schmiedinger

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Lena Jeßen

Senior Management Consultant

Faruk Ince

Management Consultant