Die Bank der Zukunft: eine Tech-Company
Schnell mal eine neue Benutzeroberfläche fürs Online-Banking machen – ist das „Digitalisierung“? Eine bessere Usability ist ein Teil der Lösung, aber eben nur ein Teil. Banken, die ihre Kunden nicht an FinTechs verlieren und in Zukunft sogar neue Kunden gewinnen wollen, denken anders: Sie modernisieren ihre Kernbanken- und Backendsysteme und richten die Banking-Prozesse so aus, dass Trends rechtzeitig aufgegriffen werden können. Digitalisierung im Banking heißt: Systeme modernisieren, Abläufe automatisieren und dennoch das Service für den einzelnen Kunden individualisieren.
NEUES WHITEPAPER:
Die Finanzkrise 2008 sowie der zunehmende Druck durch die Digitalisierung und junge Formen von Finanzdienstleistungen haben Banken dazu gezwungen, ihre Strategien und Geschäftsmodelle zu überdenken. In den letzten Jahren haben daher viele Institute – parallel bzw. ergänzend zu ihren Digitalisierungsinitiativen – umfangreiche agile Transformationsprogramme gestartet. Diese Transformationen haben bereits ein fortgeschrittenes Stadium erreicht und dürften sich, den Geschäftsberichten nach zu urteilen, gelohnt haben.
Agilität macht sich bezahlt
Um den Herausforderungen der Branche zu begegnen, muss man sich zuerst den Schwierigkeiten im eigenen Unternehmen stellen. Denn die internen Strukturen sind meist nicht auf Tempo und Flexibilität ausgerichtet. Eine agile Organisation ist Voraussetzung, um schneller und effektiver zu handeln. Viele große Banken und Finanzinstitute haben das erkannt und einen umfassenden Veränderungsprozess eingeleitet. Das Ziel: Agile Werte im Unternehmen zu verankern. Das macht es nicht nur leichter, Trends aufzugreifen und neue Lösungen zu finden, sondern ermöglicht auch eine Rückbesinnung auf das Wesentliche: die Nähe zum Kunden.
WHITEPAPER
DIGITALISIERUNG: DIE 7 FAKTOREN FÜR EINE ERFOLGREICHE TRANSFORMATION
Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an? …
WHITEPAPER
DIGITAL BANKING: DIE DREI SÄULEN DES ERFOLGS
Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an? …
CASE STUDY
RAIFFEISEN BANKENGRUPPE ÖSTERREICH – DIGITALE REGIONALBANK
Um für die (digitale) Zukunft gerüstet zu sein, hat die RBG 2015 eine Digitali sierungsinitiative gestartet. Ein wesentlicher Eckpunkt dieser Initiative ist das Programm „Digitale Regionalbank”. Die Vision: regional.digital.überall …
Unsere Referenzen
Wir unterstützen Sie bei der Transformation
Eine erfolgreiche Transformation kann nur aus einer inneren Haltung heraus geschehen. Agilität muss zuerst im Kopf stattfinden, bevor sie sich in den Zahlen widerspiegeln kann. Unser Team weiß aus langjähriger Erfahrung mit Transformationsprozessen und Skalierungslösungen in Großbanken, worauf es ankommt und unterstützt Sie hands-on bei Ihrem Vorhaben.
Je nach individueller Ausgangslage setzen wir an drei Punkten an: Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam an einer nachhaltigen Digitalisierungsstrategie, helfen Ihnen, ein agiles Führungsverständnis zu entwickeln und befähigen Ihre Teams, richtig mit agilen Arbeitsweisen und Methoden umzugehen. Wir zeigen Ihnen die Stolperfallen und umgehen diese durch unser fundiertes Know-how.
