Die Finanzbranche im Wandel

Der Finanzsektor ist das Herzstück der Wirtschaft, die Unternehmensfinanzierung das Fundament für Innovation und Veränderung. Dabei befindet sich die Branche selbst in einem tiefgreifenden Wandel. Neben den Herausforderungen der Digitalisierung erzwingen regulatorische Neuerungen wie die Klimataxonomie ein ganzheitliches Umdenken auch im Sinne der Nachhaltigkeit.

Wir unterstützen führende Unternehmen der Finanzbranche seit vielen Jahren dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen. Als Expert:innen für digitale Transformation und agile Methoden zeigen wir Ihnen, wie Sie sich im Kontext zunehmender Regulatorik am Kundennutzen orientieren und individuelle Lösungen für Ihre Branche finden.

Digitalisierung

Vertrauen Sie auf Scrum

Die digitale Transformation ist weiterhin eine der größten Herausforderungen der Finanzbranche. Zukunftsweisende Technologien wie Cloud Computing, Blockchain und künstliche Intelligenz sind vielversprechend, benötigen aber eine ausgeprägte digitale Infrastruktur. Mit agilen Methoden und crossfunktionalen Teams setzen Sie auf bewährte Erfolgsfaktoren, um digitale Trends zu erkennen und langfristig umzusetzen. Modernisierte (Organisations-)Systeme und automatisierte Abläufe helfen Ihnen dabei, mit den Kund:innen im Mittelpunkt in eine zielorientierte Zukunft zu starten. Gehen wir Ihren Weg der digitalen Transformation gemeinsam!

Sustainable Finance

Wir provozieren Zukunftsentscheidungen

Finanzinstitute haben einen der stärksten Hebel und damit die Verantwortung, dem Klimawandel entgegenzuwirken. Die Europäische Union gibt mittlerweile einen festen Rahmen vor, um Kapitalströme in nachhaltigere Bahnen zu lenken. Zu den wichtigsten Vorhaben gehören die EU-Taxonomie und der EZB-Leitfaden zu Klima- und Umweltrisiken. Angesichts zunehmender Regulatorik, neuer Technologien und des demografischen Wandels ist es oftmals erforderlich, ganzheitlich umzudenken und das Geschäftsmodell zu transformieren. Das ist eine komplexe Aufgabe für die gesamte Finanzbranche, die Agilität voraussetzt.

Agile Audit

Agilität als zukunftstreibender Erfolgsfaktor

Mit starren Audit-Zyklen dynamischen und zunehmend regulatorischen Anforderungen begegnen? Das passt nicht. Auch die interne Revision muss ihre Prüfungsprozesse weiterentwickeln. Durch agile Arbeitsweisen kann sie zu einem unterstützenden Treiber auf dem Weg zu Ihrem Unternehmensziel werden. So lassen sich Risiken schneller antizipieren und entsprechende Maßnahmen initiieren. Wir unterstützen Sie mit erprobten Zusammenarbeitsmodellen dabei, die interne und externe Revision zukunftsfähig auszurichten und einen effektiven Austausch zwischen Audit und den zu prüfenden Unternehmenseinheiten sicherzustellen. Mehr erfahren

Unser Beratungsangebot

Eine erfolgreiche Transformation kann nur aus einer inneren Haltung heraus geschehen. Agilität muss zuerst im Kopf stattfinden, bevor sie sich in den Zahlen widerspiegeln kann. Unser Team weiß aus langjähriger Erfahrung mit Transformationsprozessen und Skalierungslösungen in Großbanken, worauf es ankommt, und unterstützt Sie hands-on bei Ihrem Vorhaben.

Je nach individueller Ausgangslage setzen wir an drei Punkten an: Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam eine nachhaltige Digitalisierungsstrategie, helfen Ihnen, ein agiles Führungsverständnis zu entwickeln und befähigen Ihre Teams, richtig mit agilen Arbeitsweisen und Methoden umzugehen. Speziell fachlich sind wir in Sachen Sustainable Finance, EU-Taxonomie und Agile Audit der erste Ansprechpartner.

Ihre Projekte bleiben nie im Zeitplan und erfüllen die Erwartungen nicht? Unsere Consultants unterstützen Sie hands-on bei Ihrem Vorhaben und bringen Ihren Teams den Spaß an der Zusammenarbeit zurück. Sie erkennen sich in den genannten Themen wieder? Jetzt unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.

Sie haben bereits in Projekten mit agilen Methoden experimentiert und wollen diese Arbeitsweise in Ihrer Organisation verankern? Lassen Sie Ihr Unternehmen zu einer digitalen Organisation am Puls der Zeit werden: flexibel, widerstandsfähig und kundenfokussiert. Wir wissen: Für Transformationen gibt es keine Musterlösung.

Wir gestalten Trainings als Erlebnis und vermitteln Methodenkompetenz für den agilen Neuling genauso wie für die erfahrene Agilistin – auch remote! Einen Überblick über unser Trainingsportfolio finden Sie hier. Sind Sie auf der Suche nach einem maßgeschneiderten Training oder Workshop? Dann kontaktieren Sie uns gerne direkt!

Ihre Projekte bleiben nie im Zeitplan und erfüllen die Erwartungen nicht? Unsere Consultants unterstützen Sie hands-on bei Ihrem Vorhaben und bringen Ihren Teams den Spaß an der Zusammenarbeit zurück. Sie erkennen sich in den genannten Themen wieder? Jetzt unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.

Sie haben bereits in Projekten mit agilen Methoden experimentiert und wollen diese Arbeitsweise in Ihrer Organisation verankern? Lassen Sie Ihr Unternehmen zu einer digitalen Organisation am Puls der Zeit werden: flexibel, widerstandsfähig und kundenfokussiert. Wir wissen: Für Transformationen gibt es keine Musterlösung.

Wir gestalten Trainings als Erlebnis und vermitteln Methodenkompetenz für den agilen Neuling genauso wie für die erfahrene Agilistin – auch remote! Einen Überblick über unser Trainingsportfolio finden Sie hier. Sind Sie auf der Suche nach einem maßgeschneiderten Training oder Workshop? Dann kontaktieren Sie uns gerne direkt!

Publikationen

WHITEPAPER

In diesem Whitepaper lernen Sie zwei Möglichkeiten kennen, wie Führungskräfte jene Rahmenbedingungen schaffen können, die das Intrapreneurship gezielt fördern. Sie erfahren, wie Intrapreneurship zukünftig aussehen kann, wann es an seine Grenzen stößt und wie Sie am besten mit Mitarbeitenden umgehen, die es ablehnen, Intrapreneurs zu werden. Alles, was Sie lesen werden, basiert auf eigenen praktischen Erfahrungen, die ich in einem Konzern im Finance­Umfeld gewonnen habe sowie auf Beobachtungen im Rahmen meiner Beratungstätigkeit in anderen Branchen.

WHITEPAPER

Die Finanzkrise 2008 sowie der zunehmende Druck durch die Digitalisierung und junge Formen von Finanzdienstleistungen haben Banken dazu gezwungen, ihre Strategien und Geschäftsmodelle zu überdenken. In den letzten Jahren haben daher viele Institute – parallel bzw. ergänzend zu ihren Digitalisierungsinitiativen – umfangreiche agile Transformationsprogramme gestartet. Diese Transformationen haben bereits ein fortgeschrittenes Stadium erreicht und dürften sich, den Geschäftsberichten nach zu urteilen, gelohnt haben.

WHITEPAPER

Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an

WHITEPAPER

Die Digitalisierung hat die Finanzwelt inzwischen voll erfasst. Angesichts der Konkurrenz durch einfallsreiche, junge Fintechs und die Wünsche einer neuen, technologieaffinen Kundengeneration müssen sich etablierte Banken diesem Thema stellen. Durch den Innovationsdruck verengt sich aber oft die Sichtweise: Mit klassischem Programmmanagement, aber auch mit modernen Arbeitsmethoden und/oder Digital Labs werden Lösungen aus dem Boden gestampft, um die Wettbewerbsfähigkeit der…

CASE STUDY

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

CASE STUDY

Um für die (digitale) Zukunft gerüstet zu sein, hat die RBG 2015 eine Digitalisierungsinitiative gestartet. Ein wesentlicher Eckpunkt dieser Initiative ist das Programm „Digitale Regionalbank”. Die Vision: regional.digital.überall.

Unsere Referenzen in der Finanzbranche

Eine der größten Banken Deutschlands

Projekt: Einführung von Chapters und Impediment-Training

IT-Dienstleister für die Volks- und Raiffeisenbanken

Projekt: Konzeption und Entwicklung eines maßgeschneiderten Portfoliomanagement-Ansatzes

Eine der größten Investmentgesellschaften Deutschlands

Projekt: Skalierung und Prozessoptimierung

KfW – Entwicklungsbank

Projekt: Konzeption und Entwicklung eines neuen abteilungsübergreifenden Zusammenarbeitsmodell

Wir beantworten gerne Ihre Fragen im Bereich Finance:

Ssonja Peter

Executive Consultant

Lucia Stiglmaier

Senior Management Consultant