Video: Das Transition Team I

Wie verändert man eine ganze Organisation mit Scrum? Wir haben dazu bereits vor Jahren ein Modell entwickelt, das sich in vielen Unternehmen und Konzernen bewährt hat. Es ist nicht immer komplikationslos, mit diesem Modell zu arbeiten, doch es zeigt gerade den ganz großen Unternehmen, wie der Weg zu einer agilen Vorgehensweise oder sogar der Weg zu einer echten agilen Organisation gemanagt werden kann.
Kern dieses Modells ist das, wie wir es nennen, “Transition Team”. In diesem Video erkläre ich euch den Grundgedanken und die grundsätzliche Funktionsweise dieses Teams.
 
Viel Spaß beim Anschauen – Boris
 

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Boris Gloger Boris Gloger Boris Gloger zählt als erster Certified Scrum Trainer weltweit zu den Scrum-Pionieren und ist ein Vordenker für neue Arbeitsformen. Er glaubt nicht nur an Scrum, weil es bessere Produkte in kürzerer Zeit hervorbringt, sondern auch, weil es den Arbeitsplatz in einen humaneren Ort verwandeln kann. Boris ist Unternehmensberater, Autor, Serial Entrepreneur und Keynote Speaker und zählt weltweit zu den Pionieren von Scrum und Agilität. Für ihn war „Agile“ immer mehr als reine Methodik: Als einer der Ersten hat er erkannt, dass in agilen Denk- und Arbeitsweisen die Kraft steckt, Organisationen von Grund auf neu auszurichten und dadurch fit für das 21. Jahrhundert zu machen. An seinen Ideen zu einem modernen, agilen Management orientieren sich heute viele nationale und internationale Unternehmen. Als Vater zweier Kinder hat Boris ein starkes Bedürfnis, in der Gesellschaft etwas positiv zu verändern. Deshalb engagiert er sich u. a. für eine radikale Umkehr des derzeitigen Bildungssystems, wie etwa mit dem erfolgreichen Pilotprojekt Scrum4Schools. Er ist fest davon überzeugt, dass Selbstorganisation und das Prinzip der Freiwilligkeit die besten Wege sind, um Ziele zu erreichen und ein eigenständiges Leben zu führen.

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2 Antworten zu “Video: Das Transition Team I”

  1. Iris sagt:

    Lieber Boris,
    vielen Dank für dieses interessante Video!
    Ich finde den Ansatz sich als Agile Transition Team „seine eigene Medizin zu verschreiben“ und Scrum anzuwenden super.
    Dennoch bleiben bei mir einige Fragen:
    Was ist denn nun konkret die Aufgabe des Transition Teams?
    Gehen die Teammitglieder als Beobachter in Pilotprojekte und nehmen die Impediments als Stories in das Transition Backlog auf?
    Oder starten die Teammitglieder Pilotprojekte und begleiten diese zum Lernen als Agile Coaches oder gar Scrum Master und kommen so an die User Stories für das Transition Backlog?
    Wird dieses dann von den Focus Team umsetzt?
    Haben wir eine Art Dual track Development, wo das Transition Team den Discovery Track und die Focus Team den Delivery Track übernehmen?
    Es wäre toll, wenn du hier noch einmal etwas nachschärfen könntest!
    Viele Grüße
    Iris

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