Video: Skills – und wir können es doch

Im Video “Infrastruktur – Verteilt euch!” habe ich erklärt, wie und warum Architektur und Infrastruktur darüber entscheiden, ob ein Projekt erfolgreich skaliert werden kann. Schön und gut, doch das reicht nicht, wenn die Kollegen inner- und außerhalb der Projektteams nicht die Skills oder Kenntnisse haben, um diese Infrastruktur zu beherrschen oder sie einfach nur zu verstehen. Es gibt sogar Fälle, in denen Betriebsräte verbieten, die Infrastruktur für die Kommunikation verteilter Teams einzusetzen. Im weitesten Sinne hat die Organisation hier nicht die Skills, die für skalierte Projekte essenziell sind.
Das Thema Skills hat einen großen Haken: Es fängt bei jedem selbst an. Hat man selbst die Skills, um in einem großen Projekt arbeiten zu können?
In diesem Video spreche ich über die Skills, die aus meiner Sicht für große Projekte unerlässlich sind. Ich hoffe, das Video bringt ein wenig Klarheit und ihr könnt mit der grundlegenden Idee etwas anfangen. Im nächsten Video werde ich erklären, was ich mit skalierter Produktentwicklung meine.
 

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Buchcover Scrum-Think bigWenn ihr mehr über das Skalieren erfahren wollt: In meinem neuen Buch “Scrum Think b!g – Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen” geht es genau darum.

Geschrieben von

Boris Gloger Boris Gloger Boris Gloger zählt als erster Certified Scrum Trainer weltweit zu den Scrum-Pionieren und ist ein Vordenker für neue Arbeitsformen. Er glaubt nicht nur an Scrum, weil es bessere Produkte in kürzerer Zeit hervorbringt, sondern auch, weil es den Arbeitsplatz in einen humaneren Ort verwandeln kann. Boris ist Unternehmensberater, Autor, Serial Entrepreneur und Keynote Speaker und zählt weltweit zu den Pionieren von Scrum und Agilität. Für ihn war „Agile“ immer mehr als reine Methodik: Als einer der Ersten hat er erkannt, dass in agilen Denk- und Arbeitsweisen die Kraft steckt, Organisationen von Grund auf neu auszurichten und dadurch fit für das 21. Jahrhundert zu machen. An seinen Ideen zu einem modernen, agilen Management orientieren sich heute viele nationale und internationale Unternehmen. Als Vater zweier Kinder hat Boris ein starkes Bedürfnis, in der Gesellschaft etwas positiv zu verändern. Deshalb engagiert er sich u. a. für eine radikale Umkehr des derzeitigen Bildungssystems, wie etwa mit dem erfolgreichen Pilotprojekt Scrum4Schools. Er ist fest davon überzeugt, dass Selbstorganisation und das Prinzip der Freiwilligkeit die besten Wege sind, um Ziele zu erreichen und ein eigenständiges Leben zu führen.

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