Agiles Projektportfoliomanagement
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Agiles Projektportfoliomanagement ist ein besonderes Thema: Auch wenn es mittlerweile viele Bücher gibt, die dieses Thema betrachten, beschränken sich viele dieser Bücher auf große Frameworks und weniger auf die dahinterliegenden Prinzipien und Werte. Diese Prinzipien liefern vielleicht weniger konkrete Antworten auf die spezielle Herausforderung, die im eigenen Unternehmen anzutreffen ist, jedoch sind sie meines Erachtens notwendig, um den Themenkomplex wirklich zu verstehen.

Doch was versteckt sich hinter diesen Prinzipien?

Ganz viel aus dem Lean Management, vor allem aus den Themenbereichen der Engpasstheorien und Kanban. Im Rahmen der Projektmanagement-Konferenz Happy Projects 2017 in Wien habe ich einen Workshop zum agilen Portfoliomanagement gehalten, der auch aufgezeichnet wurde. Diesen Mitschnitt möchte ich mit euch teilen!
 

 
PS Ein tolles weiterführendes Buch, das ich empfehlen kann, ist “Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects”.

Geschrieben von

Christoph Schmiedinger Christoph Schmiedinger

Komplexe Themen und herausfordernde Technologien? Darin fühlt sich Christoph Schmiedinger besonders wohl. So entwickelt er u.a. Digitalisierungsstrategien für Großbanken in Deutschland und Österreich und begleitet hands-on den Wandel vom traditionellen zum agilen Unternehmen. Mit agilen Methoden arbeitet der gebürtige Österreicher seit beinahe zehn Jahren und hat dabei besondere Expertise in agilen Transitionen und skalierten Projekten sowie in der agilen Weiterentwicklung von ERP-Systemen und sicherheitskritischen Systemen aufgebaut. Sein Wissen dazu gibt er in Trainings und als Sprecher auf Konferenzen weiter. Christoph Schmiedinger ist der beste Beweis, dass sich Zielstrebigkeit, Offenheit und Humor bestens vereinen lassen. Besonders gerne arbeitet er mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammen. „Commitment“ ist für ihn dabei einer der wichtigsten agilen Werte, weil er das Vertrauen schätzt, das in ihn gesetzt wird.

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