Video: Wie es mit Digital Labs & Hubs klappt

Mitte September hatte ich die Möglichkeit, bei den Berlin Days of Software Engineering (B-DoSE) einen Vortrag über Digital Labs & Hubs zu halten. Die B-DoSE ist eine Community, die sich zum Auftrag gemacht hat, in Berlin das Wissen zu agilen Themen zu verbreiten. Ich habe viele tolle Menschen kennengelernt, die sich hier wirklich leidenschaftlich engagieren. Auch die Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren eine Bereicherung – danke für die vielen tiefergehenden Gespräche! Die Zeit ist fast ein bisschen zu schnell vergangen.
Im Rahmen des Events wurde der Vortrag aufgezeichnet und natürlich will ich euch das nicht vorenthalten. Und wer auch noch nachlesen will: Hier gibt es das Whitepaper “Die 7 Erfolgsfaktoren für Digital Labs” als Download.

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Christoph Schmiedinger Christoph Schmiedinger Komplexe Themen und herausfordernde Technologien? Darin fühlt sich Christoph Schmiedinger besonders wohl. Er unterstützt Automobilhersteller und deren Zulieferer dabei, ihre Organisationen auf die Herausforderungen der Mobilitätswende vorzubereiten. Als erfahrener Executive Consultant und Wirtschaftsingenieur begleitet er außerdem hands-on den Wandel vom traditionellen zum agilen Unternehmen. Mit agilen Methoden arbeitet der gebürtige Österreicher seit über zehn Jahren. Dabei hat er insbesondere Expertise in agilen Transformationen und großen skalierten Projekten sowie in der agilen Weiterentwicklung von physischen Produkten und sicherheitskritischen Systemen aufgebaut. Er hat außerdem schon Digitalisierungsstrategien für Großbanken in Deutschland und Österreich entwickelt. Sein Wissen gibt er in Trainings, als Sprecher auf Konferenzen und in regelmäßigen Publikationen weiter. Christoph Schmiedinger ist der beste Beweis, dass sich Zielstrebigkeit, Offenheit und Humor bestens vereinen lassen. Besonders gerne arbeitet er mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammen. „Commitment“ ist für ihn dabei einer der wichtigsten agilen Werte, weil er das Vertrauen schätzt, das in ihn gesetzt wird.

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