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Ein Scrum-Team besteht im Kern aus dem ScrumMaster, dem Product Owner und dem Development Team. Insbesondere beim Development Team treten in Unternehmen oft noch Missverständnisse auf – denn die eigentliche Idee des Teams ist, dass eine multidisziplinäre Gruppe gemeinsam auf ein Ziel hin arbeitet.

In (größeren) Organisationen, die agile Prinzipien implementieren, schleichen sich jedoch häufig wieder alte Muster und Rollen ein. Ein Beispiel ist die Rolle des Business-Analysten: Dieser soll als eine Art Übersetzer zwischen den Fachbereichen und den Software-Entwicklern fungieren. Warum dies die falsche Herangehensweise ist, erklärt Boris Gloger in diesem Video.

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Boris Gloger Boris Gloger Boris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum.  Er war der erste Certified ScrumTrainer und wurde von Ken Schwaber ausgebildet. Boris Gloger hat die Scrum-Praktiken so aufbereitet, dass sie weltweit erfolgreich von Teams angewendet werden können. Als Trainer hat er Maßstäbe für die Vermittlung von Scrum in Skandinavien, im deutschsprachigen Raum, in Brasilien und in Südafrika gesetzt: Das Ball-Point Game, das Schätzen ohne Aufwände und viele andere Ideen sind heute Standards bei der Einführung von Scrum. Seine Erfahrung spricht für sich: Seit 2004 hat Boris Gloger über 5000 ScrumMaster und Product Owner zertifiziert. Unternehmen der Automobilbranche, aus dem Bankensektor, im Versicherungswesen, der Telekommunikationsindustrie und des eBusiness setzen auf sein Team, wenn es darum geht, Scrum schnell, effektiv, erfolgreich einzusetzen.

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