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Mitarbeiterbeurteilungsgespräche treiben sowohl dem zu Beurteilenden als auch dem Vorgesetzten manchmal die Schweißperlen auf die Stirn. Oft stellt sich die Frage: Sind diese Gespräche wirklich effektiv? Es lässt sich nicht leugnen: In vielen Fällen stehen bei den Beurteilungen subjektive Ge...
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Um den ersten Schritt der agilen Transition zu erleichtern, greifen viele Unternehmen auf externe ScrumMaster zurück. Neben dem methodischen Wissen bringen diese vor allem eines mit: einen unvoreingenommenen Blick auf das Unternehmen. Auch borisgloger consulting stellt solche ScrumMaster auf Zei...
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Meetet ihr noch oder arbeitet ihr schon? Egal ob klassisch oder agil aufgestelltes Unternehmen: Viele stellen sich die Frage, ob der Meeting-Wahn überhandnimmt. Zurecht, wenn man die vielen Stunden zählt, die für unproduktive Chef-Monologe oder endlose Diskussionen draufgehen. Aber wie kann m...
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Two of my favorite things to do these days is reading the books of Nassim Taleb and watching some old episodes of Gordon Ramsay’s “Kitchen Nightmares”. Though it doesn’t seem intuitive, these two things actually have something in common. They give you great insights about change and are fun...
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Setzt man sich mit Agilität auseinander, fällt nach kurzer Zeit der Begriff der lateralen Führung. Die laterale (seitliche) Führung kommt im Vergleich zur klassischen machtorientierten Führung ohne Weisungsbefugnis aus. Das klassische Top-down-Kommando wird durch einen gleichberechtigten Führu...