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Eva Böckh-Thomsen hat während der Corona-Maßnahmen ihre Führungsrolle bei Toll Collect angetreten und die neuen Herausforderungen mit Bravour gemeistert. Anfang Juni trafen wir uns „analog“, als Boris und ich mit den Führungskräften des Unternehmens eine Corona-Retro durchführten. (Wie di...
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Auf Initiative der Geschäftsführerin der Toll Collect, Ute Oldenburg, haben Boris und ich Anfang Juni mit dem Unternehmen eine Corona-Retrospektive durchgeführt. Dafür hat sich das Führungsteam bewusst die Zeit genommen, zu reflektieren, wie es gemeinsam das „Managen“ der komplett veränder...
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Wann ist es wichtig, als Führungskraft während der Tranformation einzugreifen und wann lasse ich es laufen? Und wann sind wir denn nun endlich agil? In Phase #1: Und jetzt werden wir agil! und #2 Sind wir schon agil? hatte ich Indikatoren der ersten beiden Phasen einer Transformation skizziert, an...
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Wann ist es wichtig, als Führungskraft in der Tranformation einzugreifen und wann lasse ich es laufen? In Phase #1: Und jetzt werden wir agil! Hatte ich für die erste Phase einer Transformation skizziert, an welchen Indikatoren ich erkennen kann, ob das, was passiert, normal ist. Heute geht es um...
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Ich weiß, wie es sich anfühlt, sich zu „transformieren“. Lange Zeit war ich eine klassische Führungskraft in den hierarchischen Strukturen eines Konzerns, später im selben Konzern eine moderne Führungskraft – in einer Einheit, die mit Scrum arbeitete. Kurz gesagt: Zu Beginn und mitten dri...