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Auch für Versicherungen ist die Trendwende hin zur agilen Organisation unausweichlich. Doch wie kann es gelingen, den richtigen Ansatz zu finden? Lässt sich dabei vielleicht von den Erfahrungen der Branchenschwester profitieren? Versicherungen sind heute an dem Punkt, an dem Banken vor ein paar...
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S wie Status, C wie Certainty, A wie Autonomie, R wie Relatedness (Verbundenheit), F wie Fairness. Diese fünf menschlichen Grundbedürfnisse beeinflussen unsere Wahrnehmung, unser Wohlbefinden, unsere Zusammenarbeit. Mit dem SCARF-Modell machen wir uns bewusst, wie sich die Bedürfnisse der einzeln...
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Worin unterscheiden sich die Product Vision und die Team Vision? Unterscheiden sie sich überhaupt? Ja, das tun sie, wenn Development-Teams an mehreren Produkten für mehrere Fachbereiche arbeiten, wie es normalerweise der Fall ist. Was ist dann die Vision des Teams? Was sind die Ziele der einz...
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Das, was eine Führungskraft in einer klassischen Unternehmensstruktur tut, macht das Scrum Team im agilen Unternehmen für sich selbst: Bei der Führungskraft nennt man es Delegieren, beim Scrum Team Synchronisieren. Im Daily, dem täglichen Updatemeeting, das im Meetingraum genauso funktioniert wi...
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Wie kann man Komplexität managen? Die Stacey-Matrix beleuchtet die beiden wichtigen Faktoren im Projektmanagement bzw. in der Software-Entwicklung: Anforderungen und Technologie. Sie unterscheidet weiter zwischen einfachen und komplizierten sowie bekannten, unbekannten und chaotischen Umfeldern. Di...