Be water my friend: Was Bruce Lee Unternehmen von heute im Umgang mit VUCA beibringen kann
Bruce Lees Philosophie ist es, “formlos zu sein, formlos, wie Wasser. Wenn du Wasser in eine Tasse füllst, wird es zur Tasse, wenn du Wasser…
Agilität in der physischen Produktentwicklung – heute mit Ausreden und dem Taskforce Modus
„Agile Produktentwicklung kann nicht funktionieren, weil wir viel längere Abstimmungs- und Bestellzeiträume mit Lieferungen haben.“ „Wir haben nicht die Möglichkeiten agil zu testen, uns fehlen…
Stop starting, Start finishing – 5 Wege, wie Sie wieder mehr Leichtigkeit in Ihren Alltag bringen
Stopp! Bevor Sie das lesen, überlegen Sie sich bitte kurz, wie es sich anfühlt, wenn Ihnen Dinge spielerisch von der Hand gehen (vielleicht beim Sport?),…
Das Agile Audit Manifest – Die Grundlage der modernen internen Revision
Vom Agile Manifesto zum Agile Audit Manifest. In diesem Beitrag zeigen wir, wie die interne Revision durch “Agile Audit” transparent und flexibel untereinander zusammenarbeiten kann. Festgefahrene Prozesse,…
Wie die Entwicklung von autonomem Fahren die Kooperationsfähigkeit der OEMs auf die Probe stellt (und was sie tun können)
Ich persönlich verfolge die Entwicklung von autonomem Fahren sehr aufmerksam und freue mich – besonders wenn ich mal wieder im Stau auf der Autobahn stehe…
Requirements Engineering in der agilen Produktentwicklung
In den letzten Jahren habe ich mich intensiv mit dem Thema Anforderungsmanagement beschäftigt. Dabei habe ich Softwaretools wie DOORS (Next), Enterprise Architect, Polarion, objectiF oder…
Schattenbanken: Der blinde Fleck der Finanzmarktregulatoren
In meinem letzten Artikel habe ich darüber berichtet, wie Finanzinstitute ihrer Nachhaltigkeitsverantwortung gerecht werden können. Neben der Übernahme von Verantwortung zwingen zusätzlich Regularien die Akteure, den Weg…
Warum die EU-Taxonomie eine einmalige Chance für Banken ist
Die europäische Finanzwirtschaft hat in den letzten 15 Jahren keine einfache Zeit hinter sich. Inzwischen sehen viele Institute aber selbst großen Handlungsbedarf und unternehmen erste…
Agile Führungskräfte-Entwicklung bei thyssenkrupp Materials Services
„Wer Veränderungen sehen will, muss selbst die Veränderung sein.“
Warum Verantwortungseigentum Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht
Was haben Unternehmen, die sich selbst gehören, gemeinsam? Sie sind langfristig erfolgreicher und erzeugen einen positiven Beitrag für die Gesellschaft. Wie ich darauf komme, möchte…
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