Press Archive - borisgloger consulting

Frankfurt am Main, 19.06.2020 – Ausgezeichnete Leistung: Die borisgloger consulting GmbH überzeugt mit ihrer Beraterqualität als TOP CONSULTANT. Der Wettbewerb, der dieses Jahr in die elfte Runde geht, basiert auf einer wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung und prämiert die besten Mittelstandsberatungen Deutschlands.

Im Auftrag von compamedia untersuchte die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) aus Bonn die teilnehmenden Beratungshäuser. Dabei geben Referenzkunden Auskunft zu den Kriterien Kompetenz, Seriosität, Anschlussfähigkeit, Zufriedenheit, Kundenbindung und Weiterempfehlung: Wie professionell sind die Unternehmensberater aufgetreten? Wie zufriedenstellend war die Beratungsleistung? Welcher Mehrwert resultierte aus der Zusammenarbeit? Entscheidend für eine Auszeichnung ist laut WGMB „eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung“.[1]

„Die Auszeichnung sorgt für Transparenz und Orientierung in einem unübersichtlichen Markt. Wir bedanken uns ganz herzlich bei unseren Kunden, die uns ihr gutes Urteil in puncto Professionalität und Vertrauen attestiert haben. Sie sind sich einig, dass unsere Arbeit für sie einen messbaren Nutzen erbringt“, sagt Boris Gloger, Gründer und Geschäftsführer der borisgloger consulting GmbH.

Die Kriterien des Wettbewerbs: Beratungsunternehmen, die bei der Kundenbefragung eine „gute“ oder „sehr gute“ Bewertung erhalten haben, werden zum TOP CONSULTANT gekürt. „Um von zahlreichen mittelständischen Kunden gute und sehr gute Noten zu erhalten, muss ein Beratungsunternehmen den Mittelstand wirklich verstehen“, sagt Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Leiter der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung. Für mittelständische Unternehmen wiederum sei TOP CONSULTANT eine wichtige Orientierungshilfe bei der Suche nach einer passenden Unternehmensberatung.

borisgloger consulting feiert in diesem Jahr das 10-jährige Bestehen und betreut in der DACH-Region Mittelstandsunternehmen und Konzerne aus der Automobil-, der Finanz- und Versicherungsbranche sowie dem Bau- und Gesundheitswesen. Die Schwerpunkte der Beratung liegen auf agilem Changemanagement, agiler Produktentwicklung und Trainings in agilen Methoden.

Über TOP CONSULTANT

Entscheidend für die Auszeichnung mit dem Qualitätssiegel TOP CONSULTANT ist eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung. Das Teilnehmerfeld des seit 2010 von compamedia organisierten Wettbewerbs besteht größtenteils aus Management-, IT- und Personalberatern. Diese Unternehmen stellen sich der Untersuchung durch die wissenschaftliche Leitung des Wettbewerbs: Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und Bianka Knoblach. Beide leiten die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn. Mentor von TOP CONSULTANT ist Bundespräsident a. D. Christian Wulff. Medienpartner ist das manager magazin.

Über die borisgloger consulting GmbH

Die borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking, unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Außerdem bietet borisgloger consulting Training und Consulting für Fach- und Führungskräfte an. Das 2010 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit rund 50 Mitarbeiter.

Pressekontakt:

Unternehmenskontakt borisgloger consulting:

OPM und borisgloger consulting treiben agiles Baukonzept für Potsdamer Waldorfschule voran

Berlin, 15.06.2020 – Die Otte Projektmanagement GmbH (OPM) und die Organisationsberatung borisgloger consulting GmbH gehen gemeinsam mit der Waldorfschule Potsdam und den beteiligten Planungs- und Baufirmen neue Wege im Bauwesen: Mit agilen Prinzipien und Methoden setzen die Beratungs- und Projekt-Spezialisten den Neubau einer Turnhalle mit angrenzendem Mehrzweckgebäude an der Waldorfschule Potsdam e.V. um. Dabei entstehen rund 2.250 m² Brutto-Grundfläche.

Eine entsprechende Entwurfsplanung wurde Ende April genehmigt. So ist der Neubau auf dem ca. 1,9 ha großen Grundstück in der Erich-Weinert-Straße 5 in Potsdam Drewitz südwestlich des bestehenden Schulgebäudes geplant. Der gesamte Umsetzungsprozess – vom ersten Spatenstich bis hin zum fertigen Gebäude – soll unter den Voraussetzungen agiler Prinzipien erfolgen. „Ein erfolgreiches Bauprojekt entsteht durch Transparenz, Vertrauen und eine Fehlerkultur. Klassisches Projektmanagement lässt mit starren Vorgaben und Plänen in der Regel wenig Raum dafür. Deshalb setzen wir in der Umsetzungsphase des Neubauprojektes agile Prinzipien und Methoden ein, um den maximal möglichen Nutzen für alle Beteiligten zu generieren“, sagt Martin Otte, Gründer und Geschäftsführer von Otte Projektmanagement.

Eine wesentliche Grundlage des agilen Prozesses ist es, dass sich alle Projektbeteiligten von Beginn an kennen und ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis aufbauen. Planung, Ausführung und Kontrolle bilden dabei eine Einheit. In traditionellen Bauprojekten kennen sich die unterschiedlichen Beteiligten eines Projektes nicht: Sie kommen in verschiedenen Projektphasen zusammen und arbeiten entsprechend ihrer Verträge für einen festgelegten Zeitraum gemeinsam. Demgegenüber setzt ein agiler Prozess auf einen ständigen Wissensaustausch zwischen allen Beteiligten. Das erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit eines Projekts: Mit den unterschiedlichen Fachperspektiven im Team herrscht schnell Klarheit über die Anforderungen. Gleichzeitig kann das Team schneller und flexibel auf Veränderungen der Rahmenbedingungen und des Bauprozesses eingehen, da sich die Planungs- und Entwicklungszyklen verkürzen.

„In einem agilen Bauprozess arbeiten multidisziplinäre Teams ganzheitlich an den Herausforderungen. Dabei lernen die Beteiligten durch zeitnahe Rückmeldungen während des Arbeitens laufend dazu. Wir vermeiden so, dass ganze Arbeitspakete nicht den Wünschen des Kunden entsprechen“, ergänzt Boris Gloger, Gründer und Geschäftsführer von borisgloger consulting.

Startschuss für das Bauvorhaben ist ein gemeinsamer Basis-Workshop von Projektpartnern und Schule, in der die grundlegenden Eckpfeiler detailliert ausgearbeitet werden. Die Bauarbeiten sollen im September 2020 starten, so die aktuellen Gegebenheiten es zulassen.

Über Otte Projektmanagement GmbH (OPM)

Die Otte Projektmanagement GmbH ist in der Entwicklung und den Bau von Industrie- und Testanlagen spezialisiert und wendet seit mehr als 10 Jahren erfolgreich agile Methoden in Bauprojekten an. Als agiler Pionier im deutschsprachigen Raum begleitet Otte Projektmanagement GmbH das Management genauso wie die Mitarbeiter von Konzernen und Großunternehmen erfolgreich durch die agile Transformation in den Bauprojekten.

Über die borisgloger consulting GmbH

Die borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking, unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Außerdem bietet borisgloger consulting Training und Consulting für Fach- und Führungskräfte an. Das 2008 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit rund 50 Mitarbeiter.

An der Umsetzung interessierte Baufirmen können sich zur Teilnahme am Prozess melden. Ansprechpartner für das Projekt ist bei OPM:

Pressekontakt:

Wie multidisziplinäre Teams österreichische Versicherer modernisieren

Traditionelle Versicherer geraten durch Insurtechs und Big-Tech-Unternehmen unter Druck. Deshalb müssen Projekte mit IT-Fokus dort oft viel schneller umgesetzt werden – denn die stark datenbasierte und digitale Arbeitsweise sowie eine moderne IT-Infrastruktur verschaffen Wettbewerbsvorteile.

Mit Scrum agil werden?

Selbstbestimmtes Gehalt: Wie Mitarbeiter ihre Gehaltserhöhungen selbst entscheiden

Wer auf neue Formen der Arbeit setzt, merkt schnell, dass klassische Vergütungsmodelle nicht mehr dazu passen. Das Gehaltsthema ist allgegenwärtig, es schürt Hoffnungen, weckt Erwartungen, aber entzündet oft auch Neid.

Remote & agil: Lese- und Hörempfehlungen von borisgloger

Der richtige Zeitpunkt für Agilität ist jetzt. Die bg Consultants übertragen ihre agilen Methoden in den virtuellen Arbeitsraum und teilen ihre Erfahrungen in Blogbeiträgen, Podcasts und Videos.

Wie wir Krisen nutzen – Innovationen, die bleiben

In vielen Unternehmen, Behörden und Schulen muss jetzt innerhalb kurzer Zeit umgesetzt werden, was jahrelang nicht möglich war: Homeoffice, schnellere Digitalisierung, kurze Entscheidungswege, Entbürokratisierung, engere Einbindung der Stakeholder. Nehmen wir dieses Momentum mit für die Zeit danach!

Remote Work für Teams: Halten Sie sich arbeitsfähig!

In kürzester Zeit mussten wir alle lernen, trotz Entfernung noch enger zusammenzuarbeiten. Die bg Teams berichten von mehr Achtsamkeit und einer neuen Zuhörkultur.

Scrum4Schools & Homeschooling

Lernen lernen. Wir können das. Nämlich aus uns selbst heraus und mit ein wenig Unterstützung von denen, die sich schon länger Gedanken über das Lernen ohne Schule machen:

🎤 “Agiles Lernen für Unternehmen, Schulen und Homeschooling – mit den QualityMinds” (Podcast)

🎤 “Wie Covid-19 die Schule ändert – aus Sicht einer Lehrerin“ (Podcast)

Life & Balance

Agile Organisationen: The show will go on

Remote und agil durch die Krise – Tipps und Anregungen

Plötzlich im Home Office, fernab der Kolleginnen und Kollegen – vielleicht gleichzeitig noch Kinder betreuend.

Shared LeaderShift© ist agil

Wir führen ein Gespräch mit Christoph Schmiedinger darüber, wie sich in der agilen Arbeitswelt die Suche nach neuen Strukturen und Organisationsmodellen gestaltet und welche unterschiedlichen Ansätze sich in den Organisationen zeigen. Gemeinsam haben wir uns auf die Suche gemacht, die unterschiedlichen Rollen z.B. aus dem Agilen Projektmanagement, Spotify-Modell uvm. mit Shared LeaderShift zu verheiraten.

Corona Check-in: So erleben die XING Insider den neuen Alltag

“Wie geht es Dir?” – diese vier Worte wurden in den letzten Wochen wohl häufiger denn je gefragt.

Wenn Mitarbeiter die Mitarbeitergespräche führen

Die Stärken stehen im Mittelpunkt – und der Spaß an der Arbeit. Selbstgesteckte Ziele erhöhen die Motivation. Wie laufen solche Gespräche ab?

5 Tipps für entspanntes Homeschooling

Das Arbeiten im Homeoffice gepaart mit Kinderbetreuung kann schnell zermürben. Hilfestellung geben folgende fünf Tipps, zusammengestellt von Organisationsberater Boris Gloger und Prof. Dr. Ulrich Remus.

Auswirkungen des Corona-Virus führt zu “bg Remote”

die Ausbreitung des Corona-Virus macht derzeit weder vor Landesgrenzen noch vor Unternehmen Halt. Noch vor ein paar Wochen schien die Pandemie weit weg – nun überschlagen sich die Ereignisse von Tag zu Tag. Von uns allen verlangt die Situation größtmögliche Achtsamkeit. Wir wollen nichts beschönigen: Die Entwicklung ist nicht absehbar, geschweige denn kalkulierbar.

In diesen Zeiten stehen auch Wirtschaftsunternehmen vor enormen Herausforderungen. Wie halten wir in dieser außergewöhnlichen Situation einen Betrieb am Laufen? Für uns ist klar: Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden und Partner steht an erster Stelle, ebenso das aktive Mitwirken daran, das Virus einzudämmen.

Auswirkungen auf Beratungsleistungen

Wir möchten Sie in der Krise bestmöglich unterstützen und gehen dafür diese Wege: Remote Coaching, virtuelle Moderation von Meetings, virtuelle Beratungsgespräche und Trainings. Die Zusammenarbeit fällt nicht aus, im Gegenteil: Wir stellen uns schnell gemeinsam mit Ihnen auf neue Arbeitsprozesse ein – etwas, das wir in unserem agilen Arbeitsalltag in den letzten Jahren umfassend lernen konnten.

In unserem Blog und in unseren Sozialen Netzwerken versorgen wir Sie zudem mit Infos zur neuen Form der Zusammenarbeit: Welche Tools und Faktoren sind ausschlaggebend für gute Remote Meetings? Welche Regeln braucht ein virtueller Workshop? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir das Beste aus dieser Situation machen.

Auswirkungen auf Trainings

Alle Trainings in Österreich und Deutschland sind bis Ende April aufgeschoben. In den nächsten Tagen folgen Termine für Remote Trainings, ebenso gibt es die Möglichkeit, Teilnahmen auf spätere Termine kostenfrei umzubuchen.

Auswirkungen auf Meetups

Unsere für März und April geplanten Meetups finden remote via Zoom statt. Nähere Infos dazu finden Sie direkt auf unserer Eventseite.

Sie haben darüber hinaus Fragen?

Wir sind jederzeit unter der Telefonnummer +49 (0) 7221 3 98 73 7 – 0 oder per Mail an office@borisgloger.com für Sie da.

Homeschooling – Kinder entscheiden selbst

Heimunterricht erfährt in Zeiten der Corona-Krise zwangsläufig eine Renaissance. Doch Druck ist ein schlechter Ratgeber – vielmehr sollten Schüler selbst über ihr Lernen entscheiden dürfen.

Die agile Transformation: So gelingt sie ohne große Hürden – Teil 3/3

Nachdem der für die eigene Organisation der am besten passende Ansatz ausgewählt wurde, stellt sich die Frage der Umsetzung.

Interview mit Boris Gloger zum Thema „Agilität“

Lieber Boris, zunächst einmal die naheliegendste Frage: Wie hast Du zu dem Thema Agilität gefunden, oder hat es Dich gefunden?

Die agile Transformation: So gelingt sie ohne große Hürden – Teil 2/3

Wie gelingt die Transformation? Grundsätzlich stehen drei Wege zur Verfügung: Sie unterscheiden sich darin, wie radikal die Veränderung gestaltet wird und welche Wirkung im Unternehmen erzeugt werden soll.

Die agile Transformation: So gelingt sie ohne große Hürden – Teil 1/3

Die Digitalisierung hat alle Wirtschaftsbranchen und Industriezweige fest im Griff. Aktuelle Geschäftsmodelle verlieren an Tragfähigkeit, Kundenbedürfnisse und -erwartungen wandeln sich.

New Pay: Darum entscheiden meine Mitarbeiter selbst über ihr Gehalt

WOW: borisgloger consulting bezieht neue Büroräume in Frankfurt am Main

Frankfurt, 05.02.2020 – Neues Arbeiten in den höchsten Türmen Frankfurts: Bis Ende letzten Jahres entstand in der 20. Etage des Westhafen Tower das neue Smart-Office-Konzept WOW (Westhafen Office Works) – Working the Future. borisgloger consulting ist mit dem Frankfurter Team ab sofort Mieter an der originellen Wirkungsstätte.

Nur fünf Tram-Minuten vom Frankfurter Hauptbahnhof entfernt, kommen in der 20. Etage vier Unternehmen in einer Open-Space-Bürolandschaft mit modernster Technik und Sensorik zusammen. Neben borisgloger consulting sind das die Initiatoren dieser Arbeitsgemeinschaft: die Immobilienberatung Dr. Wagner & Partner, die Bauprojektmanagementberatung GBP und der Büromöbelhersteller Vepa B.V., der auch als Hauptmieter fungiert. Weitere Kooperationspartner nutzen die Etage als Living Showroom, darunter MediaMarkt Geschäftskunden, Interface (nachhaltige Bodenbeläge) & Waldmann (smarte Lampen).

Die neuen Räumlichkeiten im Westhafen Tower sind nach Kriterien des Smart Office entstanden: Anwendungen und Gegenstände wie etwa Whiteboards sind digitalisiert und intelligent miteinander verbunden. Zudem berechnet ein Tool die optimale Auslastung von Arbeitsplätzen und Meetingräumen vor Ort. Der Westhafen Tower liegt im Gutleutviertel von Frankfurt am Main und gehört mit rund 112 Metern und 31 Stockwerken zu den bekanntesten Skyscrapern Frankfurts.

Die borisgloger consulting GmbH mit Hauptsitz in Baden-Baden gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking, unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Außerdem bietet borisgloger consulting Training und Consulting für Fach- und Führungskräfte an. Das 2008 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit ca. 50 Mitarbeiter, davon rund 10 am Standort Frankfurt. Mehr Informationen unter www.borisgloger.com.

Die Schlüsselrolle im agilen Spotify-Modell für Banken

Im agilen Spotify-Modell kommt den Chapter (Leads) eine Schlüsselrolle zu. Sie sorgen für Herausforderungen, wenn deren Funktion nicht vorab für alle Involvierten feststeht. Im Mittelpunkt stehen dabei Hierarchiefragen und der Umgang mit unklar abgegrenzten Aufgabenbereichen.

Gehaltsverhandlung ade? Warum New Work neue Vergütungsmodelle braucht

Wer auf neue Formen der Arbeit setzt, merkt schnell, dass klassische Vergütungsmodelle nicht mehr dazu passen. Drei spannende New-Pay-Ansätze.

So nutzen Banken das Spotify-Modell für ihre agile Transformation

Zunehmende Konkurrenz durch FinTechs und veränderte Kundenwünsche stellen traditionelle Banken vor große Herausforderungen. Als Konsequenz strukturieren Banken und Sparkassen ihre Organisation rigoros um und setzen immer häufiger auf das agil aufgebaute Spotify-Modell.

Neues Jahr, neue Meetingkultur – fünf Tipps für den effektiven Output von Meetings

Zu häufig, zu viele Teilnehmer, unklare Agenda, Monolog statt Dialog: Die meisten Meetings sind unproduktiv und überflüssig. Zudem: Während die Selbstdarsteller unter den Kollegen den Raum für sich einnehmen, sind Meetings für Introvertierte eher Spießrutenlauf als Segen. Als Gegenbewegung schaffen erste Unternehmen die unbeliebten Treffen vollständig ab.

Best Agers: Studie untersucht Arbeitssituation

Die Augsburger Hochschule hat Erfahrungen und Ziele älterer Fach- und Führungskräfte im Beruf untersucht. Was die Studie ergeben hat.

Best of HRM: Die Top 12 Artikel 2019

Väter in Elternzeit, Ghosting im Bewerbungsprozess und das Selbstbewusstsein inkompetenter Menschen – das sind unsere Highlights aus diesem Jahr.

Die 7 Verhaltensweisen erfolgreicher agiler Teams

Lebt Ihr Team bereits Agilität? Carsten Rasche und Moritz Müller stellen Ihnen sieben Verhaltensweisen vor, an denen Sie dies erkennen und geben Tipps, wie Sie Ihr Team beim Aufbau eines agilen Mindsets unterstützen.

HR Excellence Awards: borisgloger consulting für Mitarbeiterengagement ausgezeichnet

Baden-Baden, 03.12.2019 – Anerkennung für außergewöhnliche Personalarbeit: borisgloger consulting gewinnt mit der Gehaltsgilde bei den HR Excellence Awards von Quadriga Media Berlin. In einem 8-minütigen Live-Pitch überzeugte die Managementberatung aus Baden-Baden die Fach-Jury und setzte sich in der Kategorie „Mitarbeiterengagement“ gegen drei Konkurrenten durch.

Die renommierten Awards zeichnen seit 2012 jährlich herausragende Projekte und Kampagnen im Personalwesen aus. So prämierte die Jury in diesem Jahr 42 HR-Projekte aus 25 Kategorien von Azubi-Marketing über Candidate Experience bis hin zur Mitarbeiterentwicklung. Zu den weiteren Gewinnern gehören unter anderem McDonald’s Deutschland, Continental, Teach First, Deutsche Post DHL und die Berliner Verkehrsbetriebe.

Die 2018 von borisgloger consulting initiierte Gehaltsgilde basiert auf einem fairen, nachvollziehbaren und transparenten Gehaltsprozess, der von Mitarbeitern für Mitarbeiter gestaltet ist. Dabei setzt das Unternehmen ein besonderes Konzept ein, das Selbst- und Fremdeinschätzung, agile Methoden und eine spezielle Gehaltsanpassungsmatrix kombiniert. Im Vorfeld festgelegte Gehaltsbänder fördern die konforme Bezahlung von weiblichen und männlichen Kollegen.

Die borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking, unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Außerdem bietet borisgloger consulting Training und Consulting für Fach- und Führungskräfte an. Das 2008 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit rund 50 Mitarbeiter. Mehr Informationen unter www.borisgloger.com

HR Excellence Awards 2019 verliehen

Der HR Excellence Award (HREA) zeichnet innovative Leuchtturmprojekte im Personalmanagement aus. Kürzlich fand die diesjährige Preisverleihung statt. 42 HR-Projekte aus kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen erhielten den Award.

HR Excellence Awards: Die Gewinner 2019

Gewinner in der Katgeorie KMU Mitarbeiterengagement wurde borisgloger mit „Ask the team: Die Gehaltsgilde“. Hier entscheidet eine aus Mitarbeitern bestehende Gehaltsgilde nach transparenten Kriterien, wer wie viel verdient. Wie genau das funktioniert, hat Chief Operating Officer Damla Nalbant im Gastbeitrag bei uns berichtet.

Was Banken von FinTechs lernen können

Aufstrebende FinTechs bringen wieder Schwung in die angestaubte Finanzbranche. Etablierte Banken können von den innovativen und disruptiven Ansätzen der Start-ups viel lernen.18

„Klar wollen wir agil arbeiten“ – und dann tritt man ganz fest auf die Bremse, beschreibt Boris Gloger die Versuche in Deutschland, agiles Arbeiten einzuführen

Ein paar bunte Klebezettel an der Wand sind noch lange kein agiles Arbeiten. In Hauruck-Aktionen wollen Unternehmen zwar agiles Arbeiten einführen, moderieren es dann oft aber zügig ab. Weil die Führungskräfte selbst Angst davor haben oder erkennen, dass es mit dem Wandel gar nicht so schnell klappen kann. Oder aus Angst, selbst überflüssig zu werden.

Die Herausforderung der Verwaltung meistern mit agilen Methoden

Gegenüber den aktuellen und künftigen Herausforderungen der Verwaltung scheinen die agilen Prinzipien und Vorgehensweisen neue Chancen zu bieten. Ob demographischer Wandel, Digitalisierung oder auch der wachsende Wunsch der Bürgerbeteiligung, alle diese Themen stellen für die Verwaltung große Herausforderung dar. Im Interview mit Helene Valadon, Executive Consultant bei borisgloger consulting sprechen wir heute genau über diese Themen und welche Möglichkeiten hier ein agiler Ansatz bietet.

Erzeugen Sie mit dem agilen Baum ein gemeinsames Verständnis von Agilität

Am Anfang des agilen Arbeitens herrscht oft sprachliche Verwirrung – kein Wunder bei der Vielzahl an Frameworks mit jeweils eigenen Praktiken, Prinzipien und Werten. Damit die Sprachverwirrung keine babylonischen Ausmaße annimmt, sollte sich ein Projektteam gemeinsam einen Überblick über Vokabular und Zusammenhänge verschaffen. Der agile Baum eignet sich dafür als visuelle Workshop-Methode.

Höchststrafe Meeting

Zu häufig, zu lang, zu gering der Ertrag, zu viel Geschwätz: Nichts nervt mehr im Büroalltag als Besprechungen. Dabei wissen manche Firmen längst, wie sich Sitzungen zu einer Bühne der Effizienz umgestalten lassen.

Gehaltsverhandlung nicht nötig: Wenn Mitarbeiter ihre Gehaltserhöhungen selbst entscheiden

Über Gehaltserhöhungen zu entscheiden ist nicht immer leicht. Bei der Managementberatung borisgloger consulting legt die „Gehaltsgilde“ einmal im Jahr selbst fest, wer mehr bekommt und wer nicht. Das Ziel: größtmögliche Gerechtigkeit, denn oft kann der Chef gar nicht alle Mitarbeiter richtig beurteilen. Die Gehaltsgilde besteht daher aus Mitarbeitern aller Abteilungen und Ebenen und entscheidet nach klaren Richtlinien. COO Damla Nalbant erzählt uns, wie das Ganze funktioniert.

Soziokratie für Einsteiger

Um strukturellen Zwängen in Organisationen zu entfliehen, stehen allerhand Methoden bereit. Die Soziokratie forciert partnerschaftliche Entscheidungen.

Fünf Faktoren für die erfolgreiche Transformation

Klassische Unternehmen, die agil werden wollen, sollten sich nicht zu stark auf Hilfsmittel wie Methoden und Frameworks konzentrieren. Der Wechsel geht vielmehr mit großen Veränderungen in der Zusammenarbeit einher. Wie Vorstände und Gründer erfolgreich ins agile Unternehmen starten können, erklärt Managementberater Boris Gloger anhand eines Fünf-Punkte-Plans.

6 Erfolgsfaktoren für das agile Projektmanagement

Fehlender Wissenstranfer, mangelnde Flexibilität und lange Planungszyklen können selbst große Vorhaben zum Scheitern bringen. Um Projekte jedweder Größe zum Erfolg zu führen, sind sechs Faktoren entscheidend.09

Mindeststandards für Agilität im Unternehmen

Die Arbeitsgruppe “DACH 30”, also die Vertreter von 30 Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, hat Mindeststandards für Agilität formuliert. Dadurch sollen agile Methoden einheitlich im Unternehmen implementiert und weiterentwickelt werden. Zu den Unterstützern zählen Unternehmen wie Bosch, Rewe und die Telekom.

Top-Konzerne veröffentlichen gemeinsames Manifest

Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Co. folgen zwar einigen Richtlinien, doch das Vorgehen bei der Implementierung agiler Prinzipien ist uneinheitlich. Das fanden zumindest 30 Großunternehmen aus der DACH-Region, die unter Creative-Commons-Lizenz einen übergreifenden Mindeststandard veröffentlicht haben.

DACH30: Top-Konzerne veröffentlichen gemeinsames Manifest für Unternehmensagilität

Mindeststandards für Unternehmensagilität: 30 börsennotierte Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie drei deutsche Beratungsunternehmen präsentieren eine neue Kompetenzmatrix für die Aus- und Weiterbildung agiler Praktiker. Hintergrund ist die steigende Nachfrage nach agilen Prinzipien und ein bis dato wenig einheitliches Vorgehen bei deren Implementierung.

DACH30: Top-Konzerne veröffentlichen gemeinsames Manifest für Unternehmensagilität

Baden-Baden, 30.07.2019 – Mindeststandards für Unternehmensagilität: 30 börsennotierte Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie drei deutsche Beratungsunternehmen präsentieren eine neue Kompetenzmatrix für die Aus- und Weiterbildung agiler Praktiker. Hintergrund ist die steigende Nachfrage nach agilen Prinzipien und ein bis dato wenig einheitliches Vorgehen bei deren Implementierung.

So sind mit der Ein- und Durchführung von Scrum, Kanban und Co. zwar wiederkehrende Prozesse verbunden, wie beispielsweise die sich alle zwei Jahre wiederholende Rezertifizierung für ScrumMaster oder Product Owner – jedoch fehlten bisher einheitliche Standards, die konkrete agile Kompetenzen definieren: Hier setzen die Mindeststandards für Unternehmensagilität an. Seit 2016 aus einem regelmäßigen Austausch des Who is who der Konzerne entstanden, bringt die Arbeitsgruppe mit dem Namen „DACH30“ das Konzept ab sofort auf den Weg. Zu den Unternehmen gehören unter anderem Continental, Adidas, Allianz, BASF, Bosch, Commerzbank, DB Systel, DER Touristik, Daimler, Ericsson, EnBW, Infineon, Otto, REWE Group, SAP, Schweizerische Post AG, Siemens, Swisscom, Deutsche Telekom, TUI, Volkswagen AG sowie die Beratungsunternehmen borisgloger consulting GmbH, WIBAS und improuv GmbH.

„Das Ziel der Initiative ist es, Unternehmen ein Kit an die Hand zu geben, das Transparenz und Vergleichbarkeit schafft“, sagt Constanze Rieß, Management Consultant bei borisgloger consulting. „Die beteiligten Firmen sind Vorreiter, indem sie die agilen Standards zunächst selbst implementieren. Unsere Intention ist, dass nach und nach andere Unternehmen nachziehen. Dabei liegt der Schwerpunkt des Konzeptes auf den Anforderungen an Kompetenzen und Werte“, sagt Constanze Rieß weiter. So soll die auf Großunternehmen zugeschnittene Kompetenzmatrix bei der Entwicklung von agilen Organisationsfähigkeiten unterstützen.

Aufgeteilt sind die Programmbausteine dabei nach dem Prinzip Shuhari der japanischen Kampfkunst Aikido, das Lernen in drei Stufen teilt: In der ersten Stufe (Shu) ahmt der Lernende nach, um die Materie zu verstehen und sich heranzutasten. Adaptiert auf die DACH30-Mindeststandards kennt der Lernende in dieser Stufe die agilen Prinzipien, wird aber noch stark von einem Mentor angeleitet. In der zweiten Stufe (Ha) passt der Lernende die zuvor erhaltenen Inhalte und Regeln seiner eigenen Situation an, lebt also in diesem Fall die agilen Werte und kann sie auch allein anwenden. Die dritte Stufe beschreibt den Zielzustand: Der Mitarbeitende/die Führungskraft verankert die agilen Werte und Prinzipien nachhaltig im Unternehmen und treibt dadurch aktiv die agile Transformation voran.

Konkret umfassen die Mindeststandards die vier Rollen Führungskraft, Umsetzungsteam, Value-Verantwortlicher und Team-Facilitator. Die vier Rollen wurden bewusst methoden-agnostisch benannt und gestaltet, sodass sich zum Beispiel ScrumMaster in der Shuhari-Entwicklung der Rolle Team-Facilitator verorten können. Im Rahmen von Visualisierungen werden die Anforderungen an die Rollen je Stufe in einer Matrix anschaulich dargestellt.

Die Mindeststandards sind ab sofort als Creative-Commons-Lizenz CCBYSA für alle Interessierten frei verfügbar. Diese Creative Commons Lizenz gestattet es jedem, die Inhalte gewerblich zu verwenden und zu verändern, solange die Urheber genannt werden und die Ergebnisse unter der gleichen Creative Commons Lizenz weitergegeben werden.

Die borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking, unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Außerdem bietet borisgloger consulting Training und Consulting für Fach- und Führungskräfte an. Das 2008 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit mehr als 50 Mitarbeiter. Mehr Informationen unter www.borisgloger.com.

Faire Vergütung: Ohne Teilhabe der Beschäftigten geht es nicht

Klassische Vergütungsmodelle sind nichts für die Zukunft. Sie passen einfach nicht zu modernen Arbeitsmodellen und missachten Bedürfnisse sowie Fähigkeiten der Beschäftigten. Beispiele aus der Wirtschaft zeigen: Es gibt auch kreative Entlohnungskonzepte.

Kinder brauchen keine Schulen!

Unschooling, Freilernen, School as a Service – neue Konzepte von Bildung treten immer mehr in den Fokus. Verliert die Schule ihre Berechtigung? Oder müssen wir nur beginnen, sie anders zu denken?

The challenge of agile transformation

As founder and general manager of borisgloger consulting, Boris Gloger guides companies on their way to an agile future and supports them with the structure and realisation of transformation and innovation processes. In the Workpath Magazine, he talks with Johannes Müller about the biggest challenges and developments of agile transformation as well as about different approaches regarding the collaboration in organizations.

Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeiter den Verdienst bestimmen

Gehaltsentscheidungen gelten nicht immer als gerecht: Um Erhöhungen transparent zu gestalten, entscheidet bei Borisgloger Consulting die Gehaltsgilde.

OKRs funktionieren nicht ohne Kulturwandel

Statt klassischer Zielvereinbarungen führen immer mehr Unternehmen „Objectives and Key Results“ (OKRs) ein. Kurz gesagt bedeutet die Arbeit mit OKRs, dass den Mitarbeitenden nicht mehr starre Regeln von oben vorgegeben werden, die ihren Handlungsspielraum einengen.

“Self-directed Learning”: Lerne, was du willst

Schnell antrainieren und reinstopfen – das klassische Verständnis von Weiterbildung. Damit werden Unternehmen scheitern. Wirksam ist, was Menschen selbstgesteuert lernen.

Agile Inception als nachhaltiges Gesellschaftskonzept

Agile Prinzipien sind längst gang und gäbe in Unternehmen, werden aber häufig in ihrer Tragweite unterschätzt, meint Boris Gloger. Der Managementberater ist überzeugt, das Agilität ein ESG-Turbo ist, der Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig ihre Gewinne zu steigern.

Drill ist verboten. Punkt!

In Japan fängt die Leistungsstrapaze früh an: Überehrgeizige Eltern und die Aussicht, zur Elite des Landes zu gehören, lassen japanische Schüler spätestens nach der Grundschule zur „Höchstform“ auflaufen. Kein Wunder: Nur die, die dem hohen Leistungsdruck standhalten, haben überhaupt noch eine Chance, später an einer Spitzen-Uni studieren zu können – die Eintrittskarte für die heiß begehrte Karrierelaufbahn beim Staat oder in der Wirtschaft.

Frauenkarrieren: zwischen Ambition und Resignation

Eine aktuelle Studie räumt mit dem weit verbreiteten Vorurteil auf, dass Frauen weniger karriereorientiert seien als Männer. Allerdings schätzen Frauen die Chancen, ihre beruflichen Ziele auch verwirklichen zu können, deutlich schlechter ein als ihre männlichen Kollegen – das hat weitreichende Folgen.

Bei der Digitalisierung wird oft zu kurz gesprungen

Bei der Digitalisierung reicht es nicht aus, kurzfristig Trends zu bedienen, sagt Christoph Schmiedinger. Für einen grundlegenden digitalen Wandel ist es deshalb nicht wichtig, Customer Experience, Banking-Prozesse und Kernbanken- beziehungsweise Backend-Systeme anzugehen.

Führungskräfte sind immer weniger bereit, lange zu arbeiten

Deutsche Manager sind immer weniger bereit, lange zu arbeiten – Arbeitszeiten von 50 Stunden und mehr pro Woche wollen nur noch fünf Prozent der Führungskräfte akzeptieren, 50 Prozent der Manager streben sogar eine Wochenarbeitszeit bis maximal 39 Wochenstunden an.

Junge Manager wollen künftig weniger arbeiten – dafür aber effizienter

Eine gute Work-Life-Balance statt Nine-to-Five ist für immer mehr junge Manager das angestrebte Ziel. Mehr als die Hälfte der deutschen Führungskräfte wollen nicht mehr als 39 Stunden arbeiten. Um dies zu realisieren, ziehen junge Manager neue Arbeitsmethoden heran.

Umfrage: Lehrer und Schüler wollen eine Reform des Schulsystems

Deutschlands Lehrer und Schüler stellen dem Schulsystem miese Noten aus: ineffizient, veraltet und viel zu unflexibel, um individuell Schüler fördern zu können, sind die zentralen Kritikpunkte. Im Gegenzug wächst in beiden Gruppen der Wunsch nach neuen, zeitgemäßen Lernmethoden. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Unternehmensberatung borisgloger consulting in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut Innofact. In der Umfrage wurden 250 Lehrer und 1000 Schüler zu einer Einschätzung der bestehenden Unterrichtsmethoden befragt.

Besonders alarmierend: Nur eine Minderheit der Lehrer (41 Prozent) schätzt das deutsche Schulsystem überhaupt noch als effizient ein. Aus ihrer Sicht klaffen Aufwand und Lernerfolg auseinander: 40 Prozent der Lehrer meinen, Schüler müssten zum Lernen der Unterrichtsinhalte einen großen bzw. sehr großen Aufwand betreiben, doch nicht einmal jeder Dritte (30,7 Prozent) attestiert letztlich den Schülern einen entsprechenden Lernerfolg.

Eine höhere Effizienz erhofft sich die überwiegende Mehrheit, so legt die Studie offen, von neuen Lernmethoden: Drei von vier Befragten würden gern neue Lernmethoden einbauen, um sich individuell auf die Schüler einstellen können. Doch nur jeder Vierte hat aktuell die Zeit dazu. Mehr Partnerarbeit (83 Prozent) und Gruppenarbeit (75 Prozent) zählen hier mit zu den präferierten Unterrichtsformen, die künftig mehr Gewicht haben sollten.

Das insgesamt negative Urteil der Lehrer deckt sich mit der Einschätzung der Schüler zum Schulsystem: Auch hier wird mangelnde Effizienz kritisiert. 48 Prozent klagen über einen hohen bzw. sehr hohen Aufwand, um die Unterrichtsinhalte zu lernen, doch nur 41 Prozent sehen für sich einen entsprechend hohen Lernerfolg. Um den Anschluss nicht zu verpassen, haben 42 Prozent der Schüler das Gefühl, sie müssten viel für die Schule tun. Und etwa jeder zweite kommt derzeit im Unterricht nicht hinterher, das Lerntempo ist ihnen deutlich zu hoch. Kein Wunder, dass nur etwa ein Drittel gern zur Schule geht und nur 38,6 Prozent zufrieden mit ihrer Schule sind. Dabei bemängeln die Schüler auch den fehlenden Praxisbezug: Über die Hälfte fühlt sich kaum bis überhaupt nicht auf die Arbeitswelt vorbereitet. Mehr Partnerarbeit (76 Prozent) ist bei Schülern der Favorit unter den Unterrichtsformen, die künftig an Bedeutung gewinnen sollten.

Explizit abgefragt wurde im Rahmen der Umfrage zudem die von borisgloger consulting entwickelte Unterrichtsmethode Scrum4Schools. Abgeleitet von Scrum, einer agilen Projektmanagementmethode, die ihren Ursprung in der IT Softwareentwicklung hat, handelt es sich bei Scrum4Schools um eine völlig neue Lernmethode – weg vom altbekannten Frontalunterricht, hin zu einer zeitgemäßen Form des kollaborativen Arbeitens.

Sowohl die Mehrheit der Lehrer (53 Prozent) als auch der Schüler (59 Prozent) beurteilen eine solche Form der Vermittlung des Lehrstoffes als interessant bzw. sehr interessant. Die Mehrheit der Schüler (52 Prozent) und 44 Prozent der Lehrer würden die Einführung von Scrum4Schools an den deutschen Schulen begrüßen.

Umfrage: Lehrer und Schüler wollen eine Reform des Schulsystems

Der Teufel trägt Joggingschuhe

Steigender Wettbewerb und immer stärkere Einsparungen führen dazu, dass Projekte kostengünstiger, schneller und mit weniger Personalaufwand durchgeführt werden müssen. Dies hat zur Folge, dass sich deutsche Manager Burnout gefährdet sehen. Doch wie ist dieses immense Arbeitspensum noch zu schaffen? Es ist Zeit für einen Systemwechsel!

Mein Scrum ist kaputt #66: Selbstorganisation fördern … führen …?! (Podcast)

Selbstorganisation ist im Trend, doch was bedeutet diese überhaupt? Wie kann man Selbstorganisation im Unternehmen fördern und führen?

Boris Gloger – XING Spitzenwriter – die besten Publisher 2018

XING zeichnet zum ersten Mal die besten Publisher des Jahres als „XING Spitzenwriter 2018“ aus. 40 Insider, 5 Klartext-Autoren und 5 Medienmarken haben die XING Mitglieder im vergangenen Jahr besonders begeistert.

Warum macht agiles Arbeiten Führungskräfte glücklich?

Führungskräfte in deutschen Unternehmen fühlen sich super, sagt eine aktuelle Studie. Mehr als 80 Prozent der Führungskräfte bewerten agile Arbeitsmethoden als positiv. Warum hier ein Zusammenhang besteht.

Manager arbeiten immer kürzer

Work-Life-Balance ist auch für die Chefs unverzichtbar. Besonders die Jungen wollen früher Feierabend machen und keine Überstunden schieben.

Studie: Deutsche Manager treten kürzer

Baden-Baden, 23. Oktober 2018 – Deutsche Manager sind immer weniger bereit, lange zu arbeiten. Arbeitszeiten von 50 Stunden und mehr pro Woche wollen nur noch fünf Prozent der Führungskräfte akzeptieren, 50 Prozent der Manager streben sogar eine Wochenarbeitszeit bis maximal 39 Wochenstunden an. Das ergab eine Studie der Management-Beratung borisgloger consulting und Prof. Erika Regnet von der Hochschule Augsburg unter mehr als 500 Fach- und Führungskräften. Jüngere Befragte wünschen sich signifikant häufiger kürzere Wochenarbeitszeiten als ihre älteren Kollegen.

Deutsche Führungskräfte arbeiten deutlich weniger als noch vor drei Jahren, das legt die Studie „Best Agers in der deutschen Wirtschaft“ offen. Im Vergleich zur Vorgängerstudie arbeiten deutsche Fach- und Führungskräfte signifikant kürzer als noch 2015. Zwar machen 80 Prozent der Fach- und Führungskräfte weiterhin regelmäßig Überstunden, doch überlange Arbeitszeiten werden zunehmend auch von Managern abgelehnt: Während 2015 noch 31 Prozent mehr als 50 Stunden pro Woche für ihren Job investierten, tun dies drei Jahre später nur noch 19 Prozent. Verantwortlich dafür ist die jüngere Generation der Führungskräfte: 53 Prozent der unter 35-Jährigen arbeiten derzeit 40 bis 44 Stunden, wohingegen bei den über 40-Jährigen nur 36 Prozent mit solch moderaten Überstunden auskommen, 45 Prozent dieser Altersgruppe arbeiten regelmäßig mehr als 45 Stunden.

Diesen Trend bestätigen auch die geplanten Arbeitszeiten der jüngeren Führungskräfte (unter 35 Jahre): Zwei Drittel wünschen sich eine reguläre Arbeitszeit von bis zu 39 Wochenstunden, weitere 24,3 Prozent wollen lediglich moderate Überstunden bis zu 44 Wochenstunden akzeptieren. Einen großen Unterschied zwischen den Führungskräften unterschiedlicher Generationen gibt es auch beim Thema Work-Life-Blending, also der Entgrenzung von Freizeit und Arbeit. 27 Prozent der Jüngeren finden eine mangelnde Trennung von Arbeit und Freizeit schlecht, die Wertung fällt in dieser Altersgruppe am kritischsten aus. Die Jüngeren arbeiten auch weit weniger am Abend (57,5 Prozent nie oder sehr selten) und am Wochenende (67,2 Prozent nie oder sehr selten).

Der größte Zeitfresser im Manageralltag sind – generationsübergreifend – die Meetings. Das Volumen hat sich trotz zunehmender Digitalisierung weiter vergrößert. Bei rund 58 Prozent der Befragten machten Konferenzen 2015 zwischen 25 und 75 Prozent des Arbeitstages aus. 2018 ist diese Zahl bereits um 11 Prozentpunkte auf 69 Prozent gestiegen. Da nebenher aber auch das Tagesgeschäft zu erledigen ist, wünschen sich zwei von drei Managern effizientere Meetings und jeder Dritte kürzere Meetings. Die Befragten geben den wesentlich effizienteren agilen Organisationsmethoden wie Scrum oder Kanban daher die Bestnote: 82,2 Prozent bewerten diesen Arbeitstrend sehr positiv.

„Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass jüngere Generationen signifikant mehr auf eine ausreichende Work-Life-Balance achten. Es liegt also an einem neuen Bewusstsein der Generation Y. Obwohl die jüngere Generation virtuos im Umgang mit den Produkten der Digitalisierung ist und das Home Office schätzt, will sie eine klare Trennung von Arbeit und Freizeit. Ältere Generationen sind dagegen stärker zu Überstunden und Arbeit am Abend bereit. Offen ist, ob die Jüngeren

konsequent bleiben, wenn sie in Top-Managementpositionen kommen oder nur diejenigen befördert werden, die zu ständigen Extrameilen bereit sind“, erläutert Prof. Dr. Erika Regnet, Dozentin für Personal und Organisation an der Fakultät für Wirtschaft der Hochschule Augsburg.

„Die Ergebnisse spiegeln auch unsere Erfahrungen vor Ort in den Unternehmen wieder. Die Tage der Führungskräfte sind mit unzähligen, ineffektiven Meetings gefüllt. Durch agile Methoden können diese Meetings radikal gekürzt werden. Sie verfolgen eine klare Agenda und sind damit – trotz ihrer Kürze – effizienter. Unter New Work verstehen die meisten nur absolute Flexibilität und Home Office. Eigentlich geht es aber darum, uns mit den Möglichkeiten der Digitalisierung zu organisieren, statt wie in Zeiten der Industrialisierung zu arbeiten. Vor allem die jüngeren Generationen haben das erkannt“, so Boris Gloger, Gründer und Geschäftsführer borisgloger consulting.

Die borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden gehört in der DACH-Region zu den führenden Managementberatungen im Bereich des agilen Change-Managements und der agilen Produktentwicklung. Auf Basis agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen. Gründer und Geschäftsführer Boris Gloger ist der weltweit erste Certified Scrum Trainer und hat über 5000 Manager bzw. Projektteams in diesem iterativen Vorgehensmodell geschult.

Die 2008 gegründete borisgloger consulting GmbH beschäftigt derzeit 60 Mitarbeiter. Zu den Kunden zählen beispielsweise Audi, AutoScout24, Commerzbank, Deloitte Digital, FTI, FriendScout24, Huk Coburg und ImmobilienScout24.

Über Prof. Dr. Erika Regnet
(Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Augsburg)

Prof. Dr. Erika Regnet ist Autorin und Herausgeberin von neun Büchern sowie zahlreichen Fachartikeln. Sie ist Mitglied in der Jury zur Vergabe des Deutschen Personalwirtschaftspreises.

Arbeitsschwerpunkte sind Lehre, Forschung und Beratungstätigkeiten auf den Gebieten Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung, Personalentwicklung, Führungsverhalten, demographische Entwicklung und weibliche Fach- und Führungskräfte.

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