This life, which had been the tomb of his virtue and of his honour, is but a walking shadow; a poor player, that struts and frets his hour upon the stage, and then is heard no more: it is a tale told by an idiot, full of sound and fury, signifying nothing.

Case Studies

NEUE CASE STUDY:

Agilität in Bauprojekten ist möglich – OPM lebt es vor

Wenn ein Gespräch aufs Bauen in Deutschland kommt, lassen Witze über den Flughafen Berlin nicht lange auf sich warten. Kein anderes Bauprojekt zeigt plakativer, wie desaströs es enden kann, wenn nicht Lösungen im Vordergrund stehen, sondern das Sichern der eigenen Position durch möglichst viel Intransparenz. Doch der Baubranche geht es wie allen anderen: Innerhalb kurzer Zeit sollen komplexe Strukturen in bester Qualität geschaffen werden, und das von vielen vertraglich verstrickten Beteiligten. Nicht erst seit BER stellen sich viele die Frage, ob es für große Bauprojekte transparentere Formen des Projektmanagements gibt – vielleicht sogar agile? Martin Otte und sein Team der Otte Projektmanagement GmbH (OPM) haben für den Bau von Industrie- und Testanlagen für Großkonzerne eine agile Antwort gefunden.

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Besuchen Sie www.agilesbauen.net für mehr Informationen

Erste Bank Oesterreich:
Professionelle Webinare durch agile Organisation

Mit den entsprechenden Tools kann heute jeder ein Webinar aus seinem Wohnzimmer ins Web streamen. Doch die Erste Bank hat andere Ansprüche: Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern soll bei Webinaren für die interne Weiterbildung inhaltlich und technisch höchste Qualität geboten werden. Für das Webinarteam ist das kein Problem – es arbeitet nämlich agil.

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Agiles Multi-projektmanagement bei DB Station&Service:
Wie man in 2 Jahren 52 Bahnhöfe für die RRX-Außenäste umbaut

Im 15-Minuten-Takt wird der Rhein-Ruhr-Express in Zukunft zwischen Köln und Dortmund unterwegs sein. Mit den neuen Zügen kommen auch neue Herausforderungen.

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Holtzbrinck Legal/General Counsel: Die agilen Anwälte

„Wenn das selbst eine Rechtsabteilung kann, können es andere wohl auch“, sagt Dr.-Ing. Sascha Theißen, Senior Vice President Legal/General Counsel der Holtzbrinck Publishing Group, mit einer guten Portion Selbstironie. Ich habe ihn im Rahmen der „Manage Agile 2014“ kennengelernt und dort erzählte er mir, er habe Kanban und erste Ideen von Scrum in der Rechtsabteilung des Medienkonzerns „pragmatisch“ eingeführt.

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Das Unplanbare planen: Scrum in der Digital Marketing Agentur P//MOD München

Die Arbeit in Werbeagenturen und ihren Einheiten für digitale Kommunikation stellt man sich locker und entspannt vor. Tatsache ist aber, dass Routine in einer Agentur die Ausnahme ist. …

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ImmobilienScout 24: Scrum funktioniert dort, wo es von allen gelebt wird

Nur so tun als ob vs. wirklich tun: Oliver Zeiler hat den Unterschied erlebt. Bevor er zur ImmobilienScout GmbH wechselte, hatte er schon Erfahrung mit Scrum gesammelt – vor allem damit, wie es an starren Unternehmensstrukturen scheitern kann, wenn es nur als Instrument des Projektmanagements und der Selbstberuhigung gesehen wird. …

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arvato infoscore: Innovative Software entsteht durch agile Werte

„Ich würde es wieder so machen und Scrum auch jedem anderen Unternehmen empfehlen“, gibt Christian Popp, Bereichsleiter IT-Risk Management bei arvato infoscore, unumwunden zu. „Die Werte des Agilen Manifests helfen, schnell gute und vor allem innovative Software zu bauen.“. …

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„Du und dein Scrum“: Wenn agiles Denken wunde Punkte trifft

Selbstorganisation und Flexibilität ist für Menschen in hierarchisch geprägten Unternehmen oft nicht so selbstverständlich, wie man denken würde. Manchmal wird es sogar als bedrohlich empfunden, wenn diese Freiheiten ermöglicht werden. Die Einführung von Scrum macht mitunter Ängste, Entscheidungsschwächen und Spannungen in der Organisation sehr deutlich sichtbar. …

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Scrum bei Infonova: 80 Teammitglieder auf einem Nenner?

Die besten Dinge im Leben passieren oft durch Zufall. 2007 stand Stefan Klein, Abteilungsleiter Infonova Software Engineering bei Infonova in Graz, vor der Realisierung eines neuen Projekts. …

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Raiffeisen Bankengruppe Österreich – Digitale Regionalbank

Um für die (digitale) Zukunft gerüstet zu sein, hat die RBG 2015 eine Digitali­ sierungsinitiative gestartet. Ein wesentlicher Eckpunkt dieser Initiative ist das Programm „Digitale Regionalbank”. Die Vision: regional.digital.überall. …

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EWE: Energiekonzern mit agilem Antrieb

Deutlich schneller und effizienter: So sollen künftig Updates beim Kundenmanagement- und Abrechnungssystem der EWE umgesetzt werden. Die Anforderungen an ein solches System sind nicht zuletzt wegen der gesetzlichen Anforderungen u.a. aus der Energiewende rasant gestiegen. …

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AutoScout24: Der Blick aufs Ganze bringt bessere Produkte schneller auf den Markt

Vor Herausforderungen gestellt ergeben sich meist zwei Optionen: Entweder man verfolgt den eingeschlagenen Weg einfach weiter oder man analysiert, ob nicht ein anderer Weg Schwachpunkte besser adressieren würde. AutoScout24 entschied sich konsequent für den zweiten Weg. …

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Scrum in der öffentlichen Verwaltung: Neue Wege im Bundesrechenzentrum

E-Government ist in Österreich nicht ohne das Bundesrechenzentrum (BRZ) denkbar. Mit rund 1.200 Mitarbeitern, bei einem Jahresumsatz von 221 Mio. Euro (2009), entwickelt das BRZ erfolgreich E-Government-Services, u.a. für Bundesministerien, Universitäten, Sozialversicherungsträger und staatsnahe Organisationen. …

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