Unsere Expertise – jederzeit auch remote

Um Sie nicht nur vor Ort, sondern auch remote zu unterstützen, übertragen unsere Consultants ihre Expertise bei Bedarf gerne in den virtuellen Arbeitsraum. Unabhängig von Krisen stehen wir Ihnen zur Verfügung, helfen Ihnen dabei Ihre Projekte virtuell umzusetzen und Ihre konkreten Herausforderungen zu meistern. Hierbei greifen wir auf unsere zahlreichen Erfahrungen in anderen Remote-Kontexten zurück.

Ihre Vorteile von Remote-Consulting

Zeitliche Flexibilität

Durch den virtuellen Charakter stehen wir Ihnen auch kurzfristig zur Verfügung. Spontane Unterstützung und flexible Zeitgestaltung sind klare Vorteile von Remote-Beratung.

Örtliche Flexibilität

Unsere Consultants sind virtuell noch besser für Sie erreichbar. Unabhängig vom Ort und ohne zusätzliche Anreise können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Projekte zu meistern.

Kleinere Einheiten

Im Remote-Consulting können Sie abgesehen von ganzen Projekttagen auch halbe Tage und Stunden buchen. So können wir noch pointierter auf Ihre Herausforderung eingehen.

Expert:innen aus aller Welt

Expert:innen können etwa für Workshops und Trainings auf Knopfdruck zugeschaltet werden – vollkommen unabhängig von Ländergrenzen und Entfernungen.

Nachhaltigkeit

Durch den Einsatz von Remote-Arbeit entfallen Reisetätigkeiten der Consultants – das reduziert neben Stress und Kosten auch die CO2-Emissionen und kommt so der Umwelt zugute.

Kostenersparnisse

Wer nicht reist, der zahlt auch nicht für Unterkünfte und Verkehrsmittel. Diesen Teil der Projektkosten sparen Sie im Remote-Kontext ein.

Remote ScrumMaster

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihre Teams weiter hochproduktiv bleiben. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass die agil arbeitenden Entwicklungsteams liefern können. In Zeiten verteilter Teams sorgt der „Remote ScrumMaster“ für funktionierende Prozesse und Strukturen und gibt so den Teams, die nicht an einem Standort zusammenarbeiten, Sicherheit. So bleibt jedes Teammitglied weiterhin auf dem Laufenden darüber, welche Aufgaben im Fokus stehen und wer wen wie unterstützen kann.

High-performing Teams entstehen unter anderem durch den sozialen Zusammenhalt der einzelnen Teammitglieder. Der Remote ScrumMaster sorgt dafür, dass der Teamzusammenhalt und das Wir-Gefühl auch während der räumlichen Trennung aufrecht bleibt. Zu guter Letzt hat der Remote ScrumMaster die Aufgabe, Konflikten vorzubeugen.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams produktiv bleiben können:

Remote Agile Coach

Typischerweise nimmt der Agile Coach viele verschiedene Aufgaben im Unternehmen wahr: Trainer, Facilitator, Berater, Coach, Mentor und vielleicht sogar Mediator. 

Der Agile Coach hat die Rolle, Ruhe zu bewahren und mit guten Lösungen das Unternehmen zu stabilisieren und in weiterer Folge voranzubringen. Der Agile Coach ist auch Krisensituationen der Fels in der Brandung und unterstützt bei den folgenden Fragen: Wie schaffen wir es, unsere Arbeitsmodelle auf remote umzustellen? Wie führe ich meine Mitarbeitenden, wenn diese alle im Homeoffice sind? Wie machen wir mit der Transformation weiter? Brauchen wir eine Richtungsänderung? 

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams produktiv bleiben können:

Public Training

AGILE COACH POWERED BY BG

(Skalierte) Projekte aufsetzen

Überlegen Sie gerade, ein geplantes Projekt oder Vorhaben aufgrund der aktuellen Situation zu verschieben? Gleichzeitig ist dieses Projekt jedoch von großem Wert für Ihr Unternehmen? Lassen Sie sich durch die aktuelle Krise nicht einschränken. Wir sind überzeugt, dass das Business unter Einhaltung der aktuellen Einschränkungen auch remote weiterlaufen muss, um langfristig erfolgreich zu sein.

Wenn Sie ein neues Projekt mit einem verteilten Team starten, „versammeln“ Sie es auf jeden Fall virtuell, beispielsweise mit einem remote Kick-off, in dem Sie das Ziel des Projekts, die mögliche Herangehensweise und ein gemeinsames Remote-Arbeitsmodell vorstellen und ein erstes Teambuilding durchführen. Wir versprechen, dass dieser Workshop mindestens so interaktiv wird, wie es ein physischer Workshop vor Ort wäre.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre wichtigen Projekte starten können:

Nehmen Sie den Erfolg in Ihre Hand und starten Sie mit Ihrem Projekt. Sie werden es nicht bereuen!

Konzeption & Implementierung von Remote-Arbeitsmodellen

Um den Teams die effektive und effiziente Weiterarbeit an ihren Vorhaben zu ermöglichen, brauchen sie einen ruckelfreien Übergang in ein neues virtuelles Arbeitsmodell. Der agile Meeting Flow bleibt dabei in der Regel so bestehen, nur die konkrete Durchführung der einzelnen Formate passen wir den aktuellen Gegebenheiten an.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams effektiv und effizient weiterarbeiten können:
REMOTE TIPPS

FAKTOREN DES GELINGENS FÜR REMOTE KONFERENZEN

REMOTE TIPPS

FAKTOREN DES GELINGENS FÜR REMOTE ZUSAMMENARBEIT

TOP 5 HACKS FOR WORKING REMOTELY

Effektive Remote-Workshops

Sie haben einen wichtigen Workshop geplant, von dem Sie sich essenzielle Ergebnisse erwarten und nun wissen Sie nicht, ob Sie ihn remote umsetzen sollen? Lassen Sie sich nicht aufgrund der aktuellen Gegebenheiten einschränken.
So unterstützen wir Sie, damit Ihr wichtiger Workshop ein Erfolg wird:  

“Corona” Retrospektive

Die Welt nach Corona wird nicht mehr die gleiche sein, wie jene davor. Das gilt für viele Belange, private wie berufliche. Um zu reflektieren, was sich in Ihrem beruflichen Alltag in Ihrem Unternehmen verändert, was sich bewährt und was sich nicht bewährt hat, bieten wir spezielle „Corona“-Retrospektiven an.

  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team, was in der Krise gut funktioniert hat und was Sie davon unbedingt weiterführen und beibehalten sollten.
  • Gleichzeitig werden wir gemeinsam evaluieren, was wir tun müssen, um Ihr Unternehmen für weitere Krisen besser aufzustellen.
  • Die Reflexion soll Ihnen und Ihrem Team helfen, das Beste aus der aktuellen Situation zu machen und wertvolle Lernerfahrungen in die Zukunft mitzunehmen.
  • Dabei ist es egal, um welche Art von Team es sich handelt. Agile Produktentwicklungsteams, Task-Forces, Teams im Daily Business oder auf Führungsebene nutzen so die Chance, ihre Erfahrungen im kleinen Kreis zu thematisieren, zu diskutieren und zu konservieren.
So unterstützen wir Sie:

Agile Leadership

Wer als Führungskraft in einem sich ständig ändernden Umfeld vorbereitet sein will, braucht neben einem erweiterten Mindset neue Arbeitsweisen und -methoden. In der Workshop-Serie „Agile Leadership“ erlernen Führungskräfte diese neuen Arbeitsmethoden, bauen neue Kompetenzen auf und werden in Co-Working-Sessions von Expert:innen begleitet und unterstützt.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams effektiv und effizient weiterarbeiten können:

Remote Agile Schnupper- oder Einzelcoachings

Lernen Sie in einem 1:1-Training, auf dem Tablet agil zu visualisieren und Gedanken, Ideen und Prozesse in Bilder zu gießen.

Wollen Sie bei einem Einzelcoaching neue Skills erlernen, in eine agile Methode hineinschnuppern oder Ihr Wissen über Agilität vertiefen? Unsere Consultants stehen Ihnen gerne für individuelle Einzelcoachings zur Verfügung. Wir vereinbaren gemeinsam mit Ihnen Inhalte, Dauer und Umfang des Coachings.

Lassen Sie sich durch unser Angebot inspirieren und kontaktieren Sie uns für ein individuelles Einzelcoaching.

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

Christoph Schmiedinger

Chief Financial Officer
Executive Consultant

Hélène Valadon

Executive Consultant
Regional Office Manager Frankfurt