Remote Consulting

Remote ScrumMaster

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihre Teams weiter hochproduktiv bleiben. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass die agil arbeitenden Entwicklungsteams liefern können. In Zeiten verteilter Teams wird er als „Remote ScrumMaster“ noch wichtiger. Er gibt den Teams, die nicht co-located an einem Standort arbeiten, Sicherheit, indem er für funktionierende Prozesse und Strukturen sorgt. Er stellt die saubere Durchführung der Scrum Meetings mit den entsprechenden Artefakten sicher. So bleibt jedes Teammitglied weiterhin auf dem Laufenden darüber, welche Aufgaben im Fokus stehen und wer wen wie unterstützen kann. High-performing Teams entstehen unter anderem durch den sozialen Zusammenhalt der einzelnen Teammitglieder. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass der Teamzusammenhalt und das Wir-Gefühl auch während der räumlichen Trennung aufrecht bleibt, damit das Team weiterhin aufeinander achtet und füreinander sorgt. Zu guter Letzt hat der ScrumMaster die Aufgabe, Konflikten vorzubeugen, was in der remote Situation schwieriger und noch essenzieller ist. Dem begegnet der ScrumMaster mit regelmäßigen Gesprächen und mit Einfühlungsvermögen.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams produktiv bleiben können:

Remote Agile Coach

Typischerweise nimmt der Agile Coach viele verschiedene Aufgaben im Unternehmen wahr. Er ist Trainer, Facilitator, Berater, Coach, Mentor und vielleicht sogar Mediator.

Wenn der unmittelbare persönliche Kontakt wegfällt, erschwert das viele seiner Aufgaben. Doch gerade in einer Krisensituation braucht es eine schnelle Reaktion auf viele Fragen rund um das agile Arbeiten: Wie schaffen wir es, unsere Arbeitsmodelle auf remote umzustellen? Wie führe ich meine Mitarbeiter, wenn diese alle im Homeoffice sind? Wie machen wir mit der Transformation weiter? Brauchen wir eine Richtungsänderung? Der Agile Coach hat die Rolle, als Fels in der Brandung die Ruhe zu bewahren und mit guten Lösungen das eigene Unternehmen zu stabilisieren und in weiterer Folge voranzubringen.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams produktiv bleiben können:

Public Training

AGILE COACH POWERED BY BG

(Skalierte) Projekte aufsetzen

Überlegen Sie gerade, ein geplantes Projekt oder Vorhaben aufgrund der aktuellen Situation zu verschieben? Gleichzeitig ist dieses Projekt jedoch von großem Wert für Ihr Unternehmen? Lassen Sie sich durch die aktuelle Krise nicht einschränken. Wir sind überzeugt, dass das Business unter Einhaltung der aktuellen Einschränkungen auch remote weiterlaufen darf und das auch muss, um langfristig erfolgreich zu sein.

Wenn Sie ein neues Projekt mit einem verteilten Team starten, „versammeln“ Sie es auf jeden Fall virtuell, beispielsweise mit einem remote Kick-off, in dem Sie das Ziel des Projekts, die mögliche Herangehensweise und ein gemeinsames Remote-Arbeitsmodell vorstellen und ein erstes Teambuilding durchführen. Wir versprechen, dass dieser Workshop mindestens so interaktiv wird, wie es ein physischer Workshop vor Ort wäre.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre wichtigen Projekte starten können:

Konzeption & Implementierung von Remote-Arbeitsmodellen

Um den Teams die effektive und effiziente Weiterarbeit an ihren Vorhaben zu ermöglichen, brauchen sie einen ruckelfreien Übergang in ein neues virtuelles Arbeitsmodell. Der agile Meeting Flow bleibt dabei in der Regel so bestehen, nur die konkrete Durchführung der einzelnen Formate passen wir den aktuellen Gegebenheiten an.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams effektiv und effizient weiterarbeiten können:
REMOTE TIPPS

FAKTOREN DES GELINGENS FÜR REMOTE KONFERENZEN

REMOTE TIPPS

FAKTOREN DS GELINGENS FÜR REMOTE ZUSAMMENARBEIT

TOP 5 HACKS FOR WORKING REMOTELY

Effektive Remote-Workshops

Sie haben einen wichtigen Workshop geplant, von dem Sie sich essenzielle Ergebnisse erwarten und nun wissen Sie nicht, ob Sie ihn remote umsetzen sollen? Lassen Sie sich nicht aufgrund der aktuellen Gegebenheiten einschränken.
So unterstützen wir Sie, damit Ihr wichtiger Workshop ein Erfolg wird:  

“Corona” Retrospektive

Die Welt nach Corona wird nicht mehr die gleiche sein, wie jene davor. Das gilt für viele Belange, private wie berufliche. Um zu reflektieren, was sich in Ihrem beruflichen Alltag in Ihrem Unternehmen verändert, was sich bewährt und was sich nicht bewährt hat, bieten wir spezielle „Corona“-Retrospektiven an.

  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team, was in der Krise gut funktioniert hat und was Sie davon unbedingt weiterführen und beibehalten sollten.
  • Gleichzeitig werden wir gemeinsam evaluieren, was wir tun müssen, um Ihr Unternehmen für weitere Krisen besser aufzustellen.
  • Die Reflexion soll Ihnen und Ihrem Team helfen, das Beste aus der aktuellen Situation zu machen und wertvolle Lernerfahrungen in die Zukunft mitzunehmen.
  • Dabei ist es egal, um welche Art von Team es sich handelt. Agile Produktentwicklungsteams, Task-Forces, Teams im Daily Business oder auf Führungsebene nutzen so die Chance, ihre Erfahrungen im kleinen Kreis zu thematisieren, zu diskutieren und zu konservieren.
So unterstützen wir Sie:

Agile Leadership

Wer als Führungskraft in einem sich ständig ändernden Umfeld vorbereitet sein will, braucht neben einem erweiterten Mindset neue Arbeitsweisen und -methoden. In der Workshop-Serie „Agile Leadership“ erlernen Führungskräfte diese neuen Arbeitsmethoden, bauen neue Kompetenzen auf und werden in Co-Working-Sessions von Expertinnen und Experten begleitet und unterstützt.
So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams effektiv und effizient weiterarbeiten können:

Remote Agile Schnupper- oder Einzelcoachings

Lernen Sie in einem 1:1-Training, auf dem Tablet agil zu visualisieren und Gedanken, Ideen und Prozesse in Bilder zu gießen.

Wollen Sie bei einem Einzelcoaching neue Skills erlernen, in eine agile Methode hineinschnuppern oder Ihr Wissen über Agilität vertiefen? Unsere Consultants stehen Ihnen gerne für individuelle Einzelcoachings zur Verfügung. Wir vereinbaren gemeinsam mit Ihnen Inhalte, Dauer und Umfang des Coachings.

Lassen Sie sich durch unser Angebot inspirieren und kontaktieren Sie uns für ein individuelles Einzelcoaching.

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

Christoph Schmiedinger

Chief Financial Officer
Executive Consultant

Hélène Valadon

Executive Consultant
Regional Office Manager Frankfurt