This life, which had been the tomb of his virtue and of his honour, is but a walking shadow; a poor player, that struts and frets his hour upon the stage, and then is heard no more: it is a tale told by an idiot, full of sound and fury, signifying nothing.

Remote Consulting

Remote ScrumMaster

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihre Teams weiter hochproduktiv bleiben. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass die agil arbeitenden Entwicklungsteams liefern können. In Zeiten verteilter Teams wird er als „Remote ScrumMaster“ noch wichtiger. Er gibt den Teams, die nicht co-located an einem Standort arbeiten, Sicherheit, indem er für funktionierende Prozesse und Strukturen sorgt. Er stellt die saubere Durchführung der Scrum Meetings mit den entsprechenden Artefakten sicher. So bleibt jedes Teammitglied weiterhin auf dem Laufenden darüber, welche Aufgaben im Fokus stehen und wer wen wie unterstützen kann.

High-performing Teams entstehen unter anderem durch den sozialen Zusammenhalt der einzelnen Teammitglieder. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass der Teamzusammenhalt und das Wir-Gefühl auch während der räumlichen Trennung aufrecht bleibt, damit das Team weiterhin aufeinander achtet und füreinander sorgt. Zu guter Letzt hat der ScrumMaster die Aufgabe, Konflikten vorzubeugen, was in der remote Situation schwieriger und noch essenzieller ist. Dem begegnet der ScrumMaster mit regelmäßigen Gesprächen und mit Einfühlungsvermögen.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams produktiv bleiben können:

  • Wir unterstützen Sie als Interim ScrumMaster für Ihr Team
  • oder im Coaching Ihrer internen ScrumMaster, die nun ihre Teams virtuell und remote betreuen.

 

Remote Agile Coach

Typischerweise nimmt der Agile Coach viele verschiedene Aufgaben im Unternehmen wahr. Er ist Trainer, Facilitator, Berater, Coach, Mentor und vielleicht sogar Mediator.

Wenn der unmittelbare persönliche Kontakt wegfällt, erschwert das viele seiner Aufgaben. Doch gerade in einer Krisensituation braucht es eine schnelle Reaktion auf viele Fragen rund um das agile Arbeiten: Wie schaffen wir es, unsere Arbeitsmodelle auf remote umzustellen? Wie führe ich meine Mitarbeiter, wenn diese alle im Homeoffice sind? Wie machen wir mit der Transformation weiter? Brauchen wir eine Richtungsänderung? Der Agile Coach hat die Rolle, als Fels in der Brandung die Ruhe zu bewahren und mit guten Lösungen das eigene Unternehmen zu stabilisieren und in weiterer Folge voranzubringen.

So unterstützen wir Sie, damit die agile Transformation auf Schiene bleibt:

  • Wir unterstützen Sie entweder als Remote Agile Coach bei Ihren konkreten Herausforderungen. Hierbei greifen wir auf unsere zahlreichen Erfahrungen in anderen Remote-Kontexten zu.
  • Oder wir coachen Ihre Agile Coaches darin, sich dieser neuen Situation zu stellen und diese zu meistern.

PUBLIC TRAINING 

AGILE COACH POWERED BY BG

  • Präsenztraining
  • Remote Coaching
  • Abschlussarbeit
  • Zertifizierung powered by bg

 

(Skalierte) Projekte aufsetzen 

Überlegen Sie gerade, ein geplantes Projekt oder Vorhaben aufgrund der aktuellen Situation zu verschieben? Gleichzeitig ist dieses Projekt jedoch von großem Wert für Ihr Unternehmen? Lassen Sie sich durch die aktuelle Krise nicht einschränken. Wir sind überzeugt, dass das Business unter Einhaltung der aktuellen Einschränkungen auch remote weiterlaufen darf und das auch muss, um langfristig erfolgreich zu sein.

Wenn Sie ein neues Projekt mit einem verteilten Team starten, „versammeln“ Sie es auf jeden Fall virtuell, beispielsweise mit einem remote Kick-off, in dem Sie das Ziel des Projekts, die mögliche Herangehensweise und ein gemeinsames Remote-Arbeitsmodell vorstellen und ein erstes Teambuilding durchführen. Wir versprechen, dass dieser Workshop mindestens so interaktiv wird, wie es ein physischer Workshop vor Ort wäre.

BUCHEMPFEHLUNG

SCRUM THINK B!G

bg_Scrum Think b!g

Amazon (Deutsch)            

Leanpub (Englisch)

So unterstützen wir Sie, damit Ihre wichtigen Projekte starten können:

  • Wir unterstützen Sie bei der Konzeption Ihres (skalierten) Projektes zu den Themen Kick-off, Teambuilding, Arbeitsmodell und Stakeholder-Management.
  • Wir übernehmen gerne auch Verantwortung in der Durchführung und Moderation diverser Workshops sowie bei der Einführung des neuen Arbeitsmodells.
  • Haben Sie mehrere Teams, die gleichzeitig an dem Vorhaben arbeiten sollen? Kein Problem – die agilen Skalierungs-Frameworks wie Scrum of Scrums können wir auch in die virtuelle Arbeitswelt übertragen.

 Nehmen Sie den Erfolg in Ihre Hand und starten Sie mit Ihrem Projekt. Sie werden es nicht bereuen!


 

Konzeption & Implementierung von Remote-Arbeitsmodellen

Um den Teams die effektive und effiziente Weiterarbeit an ihren Vorhaben zu ermöglichen, brauchen sie einen ruckelfreien Übergang in ein neues virtuelles Arbeitsmodell. Der agile Meeting Flow bleibt dabei in der Regel so bestehen, nur die konkrete Durchführung der einzelnen Formate passen wir den aktuellen Gegebenheiten an.

So unterstützen wir Sie, damit Ihre Teams effektiv und effizient weiterarbeiten können:

  • Wir unterstützen Sie bei der Konzeption eines Remote-Arbeitsmodells und bei der Implementierung in den einzelnen Teams, egal ob agiles Produktentwicklungsteam, Task-Force, Teams im Daily Business oder auf Führungsebene. Wir finden gemeinsam eine konkrete und passende Lösung für Ihre spezifischen Anforderungen.
  • Wichtig ist, für viel Informationsfluss in den Teams zu sorgen, um so das Gefühl des gemeinsamen „Teamraums“ weiter aufrecht zu erhalten. Um für alle Beteiligten den jeweils aktuellen Stand der Arbeit transparent zu machen, brauchen wir geeignete Artefakte und Visualisierungsmöglichkeiten.
  • Zu guter Letzt darf auch das regelmäßige Teambuilding nicht zu kurz kommen, welches gerade für verteilte Teams wichtig, aber eine besondere Herausforderung ist.

 

Effektive Remote-Workshops

Sie haben einen wichtigen Workshop geplant, von dem Sie sich essenzielle Ergebnisse erwarten und nun wissen Sie nicht, ob Sie ihn remote umsetzen sollen? Lassen Sie sich nicht aufgrund der aktuellen Gegebenheiten einschränken.

So unterstützen wir Sie, damit Ihr wichtiger Workshop ein Erfolg wird:

  • Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass mit den richtigen technischen Tools und den passenden Methoden nahezu alle Workshops auch virtuell und remote möglich sind, egal ob Team-Workshop, Projekt-Kick-off, Training, Weiterbildung oder Großgruppenkonferenz mit mehr als 100 Teilnehmern.
  • Wir helfen Ihnen bei der Konzeption, der Vorbereitung, dem Briefing der Teilnehmer, der Durchführung und der Nachbereitung Ihres konkreten Workshops mit Ihrer gewünschten Teilnehmerzahl.
  • In unseren Workshop-Konzeptionen setzen wir auf kurze inhaltliche Slots und viel Interaktivität in Kleingruppen, unterstützt durch digitale Whiteboards und anschauliche Umfrage-Tools.
  • So verdichten wir effizient die Informationsflüsse, schaffen transparente Visualisierungen und bieten mit interaktiven Übungen jedem Teilnehmer die Möglichkeit, sich optimal in den Prozess einzuklinken.

 

“Corona” Retrospektive

Die Welt nach Corona wird nicht mehr die gleiche sein, wie jene davor. Das gilt für viele Belange, private wie berufliche. Um zu reflektieren, was sich in Ihrem beruflichen Alltag in Ihrem Unternehmen verändert, was sich bewährt und was sich nicht bewährt hat, bieten wir spezielle „Corona“-Retrospektiven an.

Diesen Nutzen bringt Ihnen die Corona-Retrospektive:

  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team, was in der Krise gut funktioniert hat und was Sie davon unbedingt weiterführen und beibehalten sollten.
  • Gleichzeitig werden wir gemeinsam evaluieren, was wir tun müssen, um Ihr Unternehmen für weitere Krisen besser aufzustellen.
  • Die Reflexion soll Ihnen und Ihrem Team helfen, das Beste aus der aktuellen Situation zu machen und wertvolle Lernerfahrungen in die Zukunft mitzunehmen.
  • Dabei ist es egal, um welche Art von Team es sich handelt. Agile Produktentwicklungsteams, Task-Forces, Teams im Daily Business oder auf Führungsebene nutzen so die Chance, ihre Erfahrungen im kleinen Kreis zu thematisieren, zu diskutieren und zu konservieren.

So unterstützen wir Sie:

  • Wir unterstützen Sie in der Konzeption, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung dieser besonderen Retrospektive.
  • Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir für eine entspannte und interaktive Atmosphäre, die Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, ihre Lernerfahrungen zu teilen.
  • Im Anschluss geben wir Ihnen gerne ergänzende Empfehlungen für Ihren weiteren Entwicklungspfad.

 

Agile Leadership

Wer als Führungskraft in einem sich ständig ändernden Umfeld vorbereitet sein will, braucht neben einem erweiterten Mindset neue Arbeitsweisen und -methoden. In der Workshop-Serie „Agile Leadership“ erlernen Führungskräfte diese neuen Arbeitsmethoden, bauen neue Kompetenzen auf und werden in Co-Working-Sessions von Expertinnen und Experten begleitet und unterstützt.

So unterstützen wir Ihre Führungskräfte, damit sie ihrem Team zu mehr Effektivität verhelfen:

  • Die Führungskräfte erhalten die Instrumente an die Hand, um ein agiles Mindset und moderne Führungsprinzipien zu etablieren, neue Arbeitsmethoden wie Scrum und Design Thinking anzuwenden sowie regelmäßige Selbstreflexionen in ihre Arbeit einfließen zu lassen und den Fokus auf kontinuierliche Verbesserung zu richten.
  • Die Workshopserie besteht aus sechs Modulen, die mit Abständen von 2 bis 3 Wochen abgehalten werden. Zwischen den Modulen erhalten die Führungskräfte Hands-on-Aufgaben, mit denen sie das Erlernte mit ihrem eigenen Team umsetzen. Zu Beginn eines jeden Moduls führen wir eine moderierte Reflexion durch.

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

Christoph Schmiedinger

Executive Consultant

Hélène Valadon

Executive Consultant
Regional Office Manager Frankfurt