Remote Product Owner powered by bg

Werden Sie Product Owner certified by borisgloger. Führen Sie Ihr Team mit Ihrer Vision erfolgreich von der Produktidee bis zur Auslieferung.

Ihr Ziel ist, ein Scrum-Team mit Ihrer Produktidee erfolgreich zu machen. Sie sind bereit, Ihr Team inhaltlich zu führen, es mit einer begeisternden Produktvision zu motivieren und es gegenüber dem Management und den Stakeholdern zu vertreten. Sie können auch konsequent Nein sagen: Denn Sie wissen, wie der Wert für die Organisation entsteht und welche Aktivitäten vergeudete Zeit sind. Dadurch maximieren Sie den Erfolg Ihres Teams, Ihres Produkts und damit den Erfolg Ihres Unternehmens. 

Die Product Owner, die wir ausbilden, verstehen sich als Produktentwickler:innen. Da sie sich bestens mit den verschiedenen agilen Ansätzen auskennen, wissen sie genau, welcher Prozess wann zielführend ist. 

Wir geben Ihnen die Instrumente an die Hand, die Sie für Ihre Arbeit als Product Owner brauchen: Nach diesem Training verstehen Sie unter anderem, wann Schätzungen sinnvoll sind und wann nicht, wie Schätzungen schnell und effizient durchgeführt werden, wie gute User Storys formuliert werden, was es mit Begriffen wie Cost of Delay und WIP auf sich hat und wie Sie Little’s Law und Lean Product Development für sich nutzen können.  

Zielgruppe

  • Zukünftige Product Owner, die aus Ideen Erfolge machen wollen 
  • Produktverantwortliche, die den Entwicklungs- und Entstehungsprozess in Scrum verstehen wollen 
  • Abteilungsleiter:innen, Manager:innen und CEOs, die verstehen wollen, wie sie die Arbeit des Product Owners unterstützen können 

Trainingsinhalte

  • Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix 
  • Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen 
  • Das Agile Manifesto – Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung  
  • Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback  
  • Das Zusammenspiel von Rollen, Meetings sowie Artefakte in Scrum aus Sicht des Product Owners 
  • Sich als Product Owner weiterentwickeln: Die Archetypen der Product-Owner-Rolle 
  • Die Vision: Was sie leistet und wie man sie findet
  • Die Kraft von Business Modelling für die eigene Produktidee 
  • Den User an den Tisch holen: Mit Personas das Produkt in die richtige Bahn lenken 
  • Priorisieren des Product Backlogs gemäß den internen und externen Anforderungen 
  • Schätzen, Work in Progress Limits und Little‘s Law 
  • Sustainable Pace: Mit Business Value Estimation & Velocity den Entwicklungsfortschritt prognostizieren 
  • Strategische Planung in der agilen Arbeitsweise 
  • Skalieren in Scrum: Wie sich teamübergreifende Entwicklungen koordinieren lassen 

Trainingsdauer

  •  3 Tage / 5–6 Stunden

Voraussetzungen für die Teilnahme

Wir setzen Wissen zu Scrum voraus. Sie sollten mit den Begrifflichkeiten vertraut sein und sich bereits damit befasst haben, wie und warum Scrum funktioniert. Idealerweise haben Sie das Buch „Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“ gelesen. 

Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden. 

Zertifizierung 

borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an. 

Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.   

Remote Präsenz

Anja Roggow

Trainer

Anja Roggow mag es bunt und strukturiert. Deswegen hat sie auf jeder Dienstreise einen Extra-Stapel Post-it’s dabei und verwandelt damit Hotelzimmertüren in persönliche Taskboards. Doch die Wirtschaftsjuristin und Business Coach behält auch ohne Board den Überblick: Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Arbeit mit internationalen Firmenkunden im Finanzbereich navigiert sie Konfliktparteien sensibel, aber bestimmt durch schwierige Situationen. Das gelingt Anja so gut, weil sie sich von eigenen Vorstellungen, Bewertungen und Lösungen frei machen kann, um zuallererst einfach zuzuhören. Durch diese aufmerksame Führung können Teams schneller zusammenwachsen – und Anja liebt es, Zeugin dieser Momente zu sein.

Tihomir Vollmann-Popovic

Trainer

Analytisch und leidenschaftlich zugleich geht Tihomir Vollmann-Popovic persönlich mit Veränderungen um. Das seien keine Gegensätze, sagt er, sondern die wichtigsten Ingredienzen, wenn man Fortschritt möglich machen will. Damit ist das volle Commitment zu einer Sache eng verbunden, das der Politologe schon im Projektmanagement und der Beratung für (über-)staatliche Organisationen, NGOs und Unternehmen in zahlreichen internationalen Projekten gezeigt hat. Tihomir Vollmann-Popovic fällt es dank seiner internationalen Prägung leicht, Netzwerke zu knüpfen und er hat die Fähigkeit, Vertrauen innerhalb von Teams aufzubauen und zu stärken. Kombiniert mit klarer, offener Kommunikation und methodischem Denken führt er Teams sicher in die Verbesserung.

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