ScrumMaster powered by bg

ScrumMaster Training mit Zertifizierung Werden Sie jetzt ScrumMaster certified by bg und lernen Sie, wie Sie mit Scrum den Kundenfokus in die Produktentwicklung holen.

Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:

  • Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework von allen Beteiligten korrekt gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird. 
  • Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.  
  • Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv.  
  • Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann. 
  • Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.  

Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.

Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie die wirksame Umsetzung in der Praxis funktioniert, erfahren Sie in "ScrumMaster powered by bg". Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie er sie im Laufe des Sprints umsetzt und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.

 Zielgruppe

  • Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
  • Team-Facilitator, die ihre Fähigkeiten in der agilen Arbeitsweise erweitern möchten

Trainingsinhalt

  • Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
  • Einordnung: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, OKRs
  • Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
  • Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung
  • Scrum: kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback
  • Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
  • Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
  • Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
  • Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
  • Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
  • Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
  • Scrum auf Team- und Organisationsebene klären
  • Das SCARF-Modell als Führungsinstrument

Trainingsdauer

  •  3 Tage/ 5–6 Stunden

 Voraussetzungen

  • Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.

Zertifizierung

borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.

Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.


Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden. 

Remote Präsenz

13.07. - 15.07.2022

Andreas Bohnert

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DeutschRemoteZertifiziert
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€ 1.071,-

statt € 1.190,- inkl. MwSt.

10% Frühbucherrabatt
bis inklusive 01.06.2022 Anmelden

24.08. - 26.08.2022

Paul Koehler

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€ 1.071,-

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bis inklusive 13.07.2022 Anmelden

28.09. - 30.09.2022

Lucas Gorlesky

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€ 1.071,-

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bis inklusive 17.08.2022 Anmelden

19.10. - 21.10.2022

Paul Koehler

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€ 1.071,-

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bis inklusive 07.09.2022 Anmelden

22.11. - 23.11.2022

Stefanie Möller

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DeutschHamburgZertifiziert
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€ 1.431,-

statt € 1.590,- inkl. MwSt.

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bis inklusive 11.10.2022 Anmelden

28.11. - 29.11.2022

Paul Koehler

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Bettina Kohlmeyer

Trainer

Geht nicht, gibt es bei ihr nicht. Hindernisse halten Bettina Kohlmeyer nicht davon ab, aktiv zu werden, im Gegenteil: Sie aus dem Weg zu räumen, ist ihr Ansporn. Bettina bewahrt Ruhe, selbst wenn die Uhr tickt und andere nervös werden. Führung ist für Bettina ein wichtiger Bestandteil von Veränderungen. Als Agile Coach, oftmals im skalierten Umfeld unterwegs, schützt sie ihre Teams, wenn der Druck von außen steigt, und ermöglicht ihnen ein fokussiertes Arbeiten. Im skalierten Umfeld eines Bankkonzerns kam sie erstmals mit Scrum in Berührung. Was Bettina seither an agilen Methoden fasziniert, ist der Wandel eines Teams von einer Gruppe von Einzelkämpfer:innen hin zu einem crossfunktionalen Miteinander, in dem alle ihre Stärken einbringen, voneinander lernen und gemeinsam Erfolge erzielen. Menschen und Organisationen in ihrer Autonomie und Entwicklung zu unterstützen, ist ihre Berufung. In ihrer Freizeit genießt sie die Freiheit in der Natur beim Reiten, Wandern oder auf Entdeckungsreisen.

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