ScrumMaster & Product Owner Kombi powered by bg

In drei Tagen lernen Sie, wie ein Product Owner tickt, aber auch, was den ScrumMaster antreibt. Schließen Sie das Training mit beiden Zertifizierungen ab.

ScrumMaster & Product Owner Kombi powered by bg

Remote Präsenz

27.06. - 30.06.2022

Philip Oepen, Stefanie Möller

In drei Tagen lernen Sie, wie ein Product Owner tickt, aber auch, was den ScrumMaster antreibt. Schließen Sie das Training mit beiden Zertifizierungen ab.
DeutschRemoteZertifiziert
Weniger

€ 1.990,-

inkl. MwSt.

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24.10. - 27.10.2022

Moritz Müller, Eloise Schüller

In drei Tagen lernen Sie, wie ein Product Owner tickt, aber auch, was den ScrumMaster antreibt. Schließen Sie das Training mit beiden Zertifizierungen ab.
DeutschRemoteZertifiziert
Mehr

€ 1.791,-

statt € 1.990,- inkl. MwSt.

10% Frühbucherrabatt
bis inklusive 12.09.2022 Anmelden

07.11. - 10.11.2022

Sonja Eberle, Lucas Gorlesky

In drei Tagen lernen Sie, wie ein Product Owner tickt, aber auch, was den ScrumMaster antreibt. Schließen Sie das Training mit beiden Zertifizierungen ab.
DeutschRemoteZertifiziert
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€ 1.791,-

statt € 1.990,- inkl. MwSt.

10% Frühbucherrabatt
bis inklusive 26.09.2022 Anmelden

06.12. - 09.12.2022

Moritz Müller, Bettina Kohlmeyer

In drei Tagen lernen Sie, wie ein Product Owner tickt, aber auch, was den ScrumMaster antreibt. Schließen Sie das Training mit beiden Zertifizierungen ab.
DeutschRemoteZertifiziert
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€ 1.791,-

statt € 1.990,- inkl. MwSt.

10% Frühbucherrabatt
bis inklusive 25.10.2022 Anmelden

Dieses Kombinationstraining stellt die Weichen für die zielorientierte Zusammenarbeit von ScrumMaster und Product Owner. 

Wie gut Product Owner und ScrumMaster zusammenarbeiten, ist maßgeblich für den Erfolg mit Scrum. Während der oder die eine die Produktvision prägt und die Richtung aufzeigt, befähigt die oder der andere das Entwicklungsteam, immer besser in seiner Arbeit zu werden. Beide eint das Ziel, bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Die Aufgaben und die Verantwortung der jeweils anderen zu verstehen, ist die Voraussetzung dafür. Wir beleuchten Scrum aus den Blickwinkeln dieser beiden Rollen und finden die Anknüpfungspunkte für gegenseitige Unterstützung. 

Zielgruppe

  • Zukünftige ScrumMaster und Product Owner
  • Angehende Scrum Coaches
  • Teammitglieder und Manager:innen

Trainingsinhalt

  • Agiles Mindset, agile Werte und die Haltung des ScrumMasters und des Product Owners
  • Rollen in Scrum: Aufgaben, Verantwortung, Zusammenarbeit
  • Eine Produktvision entwickeln
  • Scrum-Flow: vom Schätzen bis zum Ergebnis
  • Scrum-Artefakte im Detail
  • Scrum-Meetings: Sprint Planning 1 & 2, Estimation Meeting, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
  • Strategische Planung: User Storys, Product Backlog, Schätzung
  • Priorisieren des Product Backlogs
  • Laterale Führung — die Arbeit mit selbstorganisierten Teams
  • Skalierung und verteilte Teams

Trainingsdauer

  • 4 Tage 

Nach dem Training

Im Anschluss erhalten alle Trainingsteilnehmer:innen eine Teilnahmebestätigung und per E-Mail ihren Login für das bg Trainingsportal. Dort finden sie die Fotos der Flipcharts und alle Trainingsunterlagen, sowie den Zugang zum schriftlichen Online-Zertifizierungstest. 

Zertifizierung

borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.

Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.

Ihr Weg zur Zertifizierung:

Nach dem Training erhalten Sie Zugang zur Online-Prüfung, die Sie auf Deutsch oder Englisch absolvieren können. Beantworten Sie 70 % der Fragen richtig, haben Sie bestanden und Sie können sich Ihre Zertifikate in Ihrem persönlichen Portalbereich herunterladen. 


Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden. 

Stefanie Möller

Trainer

„Stärken stärken“ – dieses Motto lebt Stefanie Möller als Agile Coach, Trainerin und Mensch. In ihrer Erfahrung eröffnet der konsequente Fokus auf die Stärken eines Menschen völlig neue Perspektiven. Vorhandene Talente werden so systematisch zu professionellen Stärken ausgebaut, und Mitarbeitende entwickeln sich zu echten Champions. Dass das funktioniert, stellt Stefanie regelmäßig unter Beweis, wenn sie laterale und disziplinarische Führungskräfte zu Themen wie Crossfunktionalität 2.0, Leadership und Change berät. Agilität ist dabei für Stefanie gelebtes Empowerment: Hier werden Angestellte zu Intrapreneur:innen, und Manager:innen zu Möglichmacher:innen. In ihren Augen sind es die Beziehungen zwischen diesen Menschen, die eine Transformation möglich machen und Organisationen zu wirklich Großem führen – dass zu diesen Beziehungen auch Konflikte und viel Arbeit gehören, schreckt sie nicht ab. Ob stärkenfokussiertes Leadership, Skalierung oder Basic Scrum – in Stefanie finden Sie mit Sicherheit eine versierte Gesprächs- und Sparring-Partnerin.

Philip Oepen

Trainer

Philip Oepen hat ein gutes Gespür für Ressourcen und für Menschen: Indem er beide effektiv zusammenbringt, baut er Netzwerke, in denen Teams selbstorganisiert arbeiten können. „Diese Form der Selbstwirksamkeit ist meine Leidenschaft: Ich will nachhaltige Strukturen schaffen, von der die ganze Organisation und sogar die Allgemeinheit profitiert“, sagt er. Bei borisgloger legt er seinen Fokus auf Scrum in der Hardware, Nachhaltigkeit im Bauwesen sowie auf die Mobilität der Zukunft. Wenn Sie sich also fragen, was Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Agilität gemeinsam haben, dann sind Sie bei Philip richtig: Er möchte diese drei in einer Person vereinen und schreckt auch vor ständiger Veränderung nicht zurück – im Gegenteil: Wie andere das Glück, sucht Philip das Abenteuer. Er weiß, dass das Liefern von greifbaren Ergebnissen wichtiger ist als Detailverliebtheit. Bei borisgloger hat er die Menschen und das Umfeld gefunden, mit denen er genau das auf reflektierte und authentische Weise tun kann.

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