ScrumMaster Training mit Zertifizierung
Werden Sie jetzt ScrumMaster certified by bg und lernen Sie, wie Sie mit Scrum den Kundenfokus in die Produktentwicklung holen.
Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:
Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird.
Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.
Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv.
Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann.
Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.
Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.
Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er oder sie diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie die Umsetzung in der Praxis funktioniert und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.
Zielgruppe
Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
Team Facilitator, die ihre Fähigkeiten in der agilen Arbeitsweise erweitern möchten
Trainingsinhalte
Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung
Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback
Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
Scrum auf Team- und Organisationsebene skalieren
Das SCARF-Modell als Führungsinstrument
Trainingsdauer
Remote: 2,5 Tage
Präsenz: 2 Tage
Voraussetzungen
Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.
Zertifizierung
borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.
Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.
Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden.
Video
Mit diesem Video wollen wir einen Einblick geben, wie wir bei borisgloger Trainings geben und was Sie als Teilnehmer:in erwartet. Viel Spaß beim Anschauen!
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ScrumMaster Training mit Zertifizierung
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DeutschRemoteZertifiziert
Weniger
€ 1.071,-
statt € 1.190,- inkl. MwSt.
10% Frühbucherrabatt bis inklusive 01.06.2022 Anmelden
24.08. - 26.08.2022
Paul Koehler
ScrumMaster Training mit Zertifizierung
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28.09. - 30.09.2022
Lucas Gorlesky
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19.10. - 21.10.2022
Paul Koehler
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22.11. - 23.11.2022
Stefanie Möller
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28.11. - 29.11.2022
Paul Koehler
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DeutschLeipzigZertifiziert
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Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:
Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird.
Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.
Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv.
Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann.
Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.
Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.
Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er oder sie diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie die Umsetzung in der Praxis funktioniert und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.
Zielgruppe
Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
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Trainingsinhalte
Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung
Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback
Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
Scrum auf Team- und Organisationsebene skalieren
Das SCARF-Modell als Führungsinstrument
Trainingsdauer
Remote: 2,5 Tage
Präsenz: 2 Tage
Voraussetzungen
Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.
Zertifizierung
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Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.
Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden.
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Andreas Bohnert hat als Wirtschaftsingenieur das richtige Gespür für Prozesse und wie man sie verbessern kann. Dabei hat er immer die Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit im Blick – sei es im Change-Management in der Automotive-Branche, in der Produktentwicklung oder in der Produktion. Veränderungen, ob sie nun von außen oder innen kommen, sieht Andreas als die beste Gelegenheit, den eigenen Methodenkoffer zu erweitern und neue Wege zu gehen.
Die agilen Methoden sind für ihn der Ausgangspunkt, um selbst tiefer in die technologischen Inhalte einzutauchen, vor allem in die Digitalisierung. Was ihm dabei besonders gut gefällt: Mit Scrum übernimmt jedes Teammitglied Verantwortung und sieht die Wirkung seiner Arbeit. Deshalb ist sein liebster Scrum-Wert Commitment. Denn nur wenn das Team sich committet, kann es richtig ins Liefern kommen, und da fängt der Spaß an der Arbeit erst an. Wenn er nicht gerade Fahrrad fährt, arbeitet Andreas deshalb in seiner Freizeit gerne mit Holz: weil er die kreativsten Ideen beim Ausprobieren hat und weil die arbeitenden Hände oft die besseren Lösungen finden als der Kopf.
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