ScrumMaster powered by bg

Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen: 

• Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird.
• Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen. 
• Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv. 
• Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann.
• Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene. 

Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk. 

Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er oder sie diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie die Umsetzung in der Praxis funktioniert und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.

Zielgruppe

• Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
• Team Facilitator, die ihre Fähigkeiten in der agilen Arbeitsweise erweitern möchten 

Trainingsinhalte

• Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
• Einordnung: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, OKRs
• Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
• Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung 
• Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback 
• Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
• Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
• Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
• Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
• Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
• Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
• Scrum auf Team- und Organisationsebene skalieren
• Das SCARF-Modell als Führungsinstrument

Trainingsdauer

• Remote: 2,5 Tage
• Präsenz: 2 Tage

Voraussetzungen

Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.

Zertifizierung

borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.

Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.

Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden.

Video

Mit diesem Video wollen wir einen Einblick geben, wie wir bei borisgloger Trainings geben und was Sie als Teilnehmer:in erwartet. Viel Spaß beim Anschauen!

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