ScrumMaster Training mit Zertifizierung
Werden Sie jetzt ScrumMaster certified by bg und lernen Sie, wie Sie mit Scrum den Kundenfokus in die Produktentwicklung holen.
Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:
Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird.
Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.
Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv.
Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann.
Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.
Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.
Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er oder sie diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie die Umsetzung in der Praxis funktioniert und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.
Zielgruppe
Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
Team Facilitator, die ihre Fähigkeiten in der agilen Arbeitsweise erweitern möchten
Trainingsinhalte
Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung
Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback
Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
Scrum auf Team- und Organisationsebene skalieren
Das SCARF-Modell als Führungsinstrument
Trainingsdauer
Remote: 2,5 Tage
Präsenz: 2 Tage
Voraussetzungen
Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.
Zertifizierung
borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.
Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.
Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden.
Video
Mit diesem Video wollen wir einen Einblick geben, wie wir bei borisgloger Trainings geben und was Sie als Teilnehmer:in erwartet. Viel Spaß beim Anschauen!
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ScrumMaster Training mit Zertifizierung
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DeutschRemoteZertifiziert
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€ 1.071,-
statt € 1.190,- inkl. MwSt.
10% Frühbucherrabatt bis inklusive 01.06.2022 Anmelden
24.08. - 26.08.2022
Paul Koehler
ScrumMaster Training mit Zertifizierung
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10% Frühbucherrabatt bis inklusive 13.07.2022 Anmelden
28.09. - 30.09.2022
Lucas Gorlesky
ScrumMaster Training mit Zertifizierung
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10% Frühbucherrabatt bis inklusive 17.08.2022 Anmelden
19.10. - 21.10.2022
Paul Koehler
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22.11. - 23.11.2022
Stefanie Möller
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DeutschHamburgZertifiziert
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€ 1.431,-
statt € 1.590,- inkl. MwSt.
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28.11. - 29.11.2022
Paul Koehler
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DeutschLeipzigZertifiziert
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Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:
Als Manager:in sorgt er oder sie dafür, dass das Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und das Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird.
Als Teamcoach unterstützt sie oder er die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.
Als Facilitator moderiert er oder sie jedes Scrum-Event effektiv.
Als Trainer:in sorgt sie oder er dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann.
Als Change Agent fördert er oder sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.
Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet sie oder er laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.
Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er oder sie diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie die Umsetzung in der Praxis funktioniert und welche Bedeutung der ScrumMaster für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen.
Zielgruppe
Zukünftige ScrumMaster, die ihr Handwerk gründlich erlernen wollen
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Trainingsinhalte
Warum Agilität? Orientierung finden mit der Stacey-Matrix
Die Geschichte: Entstehung von Scrum und die ersten Implementierungen
Das Agile Manifesto: Werte und Prinzipien der agilen Produktentwicklung
Scrum – kundenfokussierte Produktentwicklung durch kontinuierliches Feedback
Die Rollen und ihr Zusammenspiel, Meetings, Artefakte
Der ScrumMaster als laterale Führungskraft, Trainer:in, Change Agent und Facilitator
Von der Vision zum Backlog-Item: methodisches Coaching des Product Owners
Identifikation der wichtigsten Stakeholder und User-Gruppen durch Personas
Fokus auf Mehrwert für den Kunden durch das Formulieren von User Storys
Mehr Qualität durch übergreifende Akzeptanzkriterien (Definition of Ready/Done)
Scrum auf Team- und Organisationsebene skalieren
Das SCARF-Modell als Führungsinstrument
Trainingsdauer
Remote: 2,5 Tage
Präsenz: 2 Tage
Voraussetzungen
Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein.
Zertifizierung
borisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.
Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.
Für das Training benötigen wir eine Mindestanzahl von 5 Teilnehmenden.
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„Stärken stärken“ – dieses Motto lebt Stefanie Möller als Agile Coach, Trainerin und Mensch. In ihrer Erfahrung eröffnet der konsequente Fokus auf die Stärken eines Menschen völlig neue Perspektiven. Vorhandene Talente werden so systematisch zu professionellen Stärken ausgebaut, und Mitarbeitende entwickeln sich zu echten Champions. Dass das funktioniert, stellt Stefanie regelmäßig unter Beweis, wenn sie laterale und disziplinarische Führungskräfte zu Themen wie Crossfunktionalität 2.0, Leadership und Change berät.
Agilität ist dabei für Stefanie gelebtes Empowerment: Hier werden Angestellte zu Intrapreneur:innen, und Manager:innen zu Möglichmacher:innen. In ihren Augen sind es die Beziehungen zwischen diesen Menschen, die eine Transformation möglich machen und Organisationen zu wirklich Großem führen – dass zu diesen Beziehungen auch Konflikte und viel Arbeit gehören, schreckt sie nicht ab. Ob stärkenfokussiertes Leadership, Skalierung oder Basic Scrum – in Stefanie finden Sie mit Sicherheit eine versierte Gesprächs- und Sparring-Partnerin.
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