Bootcamp Organisationsdesign – Modul I: Systemgesetze verstehen und in Designprinzipien übersetzen
Lernen Sie, aus Systemgesetzen Designprinzipien für die agile Transformation abzuleiten und damit die Tools und Prozesse der Organisation agiler zu machen.
Gängige Frameworks für die Skalierung von Agilität bieten zwei Herangehensweisen für das Design von Organisationen:
- Sie modifizieren entweder die Strukturen der Organisation, zum Beispiel durch das Spotify-Modell oder Soziokratie,
- oder die Organisation wird entlang der Prozesse neu ausgerichtet, so wie es LeSS und SAFe® machen.
Bei beiden Varianten sehen wir in unserem Beratungsalltag oft, dass die Modelle von der Stange nicht den spezifischen Kontext von Unternehmen unterstützen. Sie machen gleich, was nicht gleich ist, und das führt meistens schon nach kurzer Zeit zu Problemen. Wie kommen Sie als Führungskraft aber zu einem Organisationsdesign, das genau zum Kontext und den Herausforderungen Ihres Unternehmens passt?
Die Antwort auf diese Frage erarbeiten wir gemeinsam in diesem Training.
- Zunächst hilft es Ihnen, wenn Sie über die Systemgesetze Bescheid wissen, die jedem Organisationsmodell zugrunde liegen. Die wichtigsten dieser Gesetze lernen Sie im ersten Teil zu verstehen: Ashby’s Law, Little’s Law, Goldratt’s Law, Conway’s Law, Shannon’s Law, Dach’s & Hornung’s Law.
- Anschließend werden wir gemeinsam die Gesetze in den Unternehmensrahmen „übersetzen“ und schließlich passfähige Designprinzipien für Organisationen ableiten.
Damit wir uns zielführend mit den Gesetzen befassen können, sollten Sie ein grundlegendes Wissen zur Systemtheorie mitbringen.
Am Ende des Trainings
- haben Sie die genannten Systemgesetze erforscht.
- können Sie diese in einen Unternehmenskontext übersetzen.
- können Sie aus dieser Übersetzung passfähige Designprinzipien für Organisationen ableiten.
Dieses Training ist ein Vertiefungstraining der myScaled Agile Practitioner powered by bg Trainingsreihe.
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Agile Master
- Agile Coaches
- Organisationsdesigner:innen
- Organisationsarchitekt:innen
Inhalte
- 6 Systemgesetze und ihre Entdecker:innen
- Übersetzung der Systemgesetze in den Unternehmenskontext
- Ableitung von passfähigen Designprinzipien für Ihre Organisation
Dauer
- 1 Tag (9-17 Uhr mit genügend Pausen)
Bootcamp Organisationsdesign – Modul I: Systemgesetze verstehen und in Designprinzipien übersetzen
Remote
Präsenz
Stefanie Möller
Trainer
„Stärken stärken“ – dieses Motto lebt Stefanie Möller als Agile Coach, Trainerin und Mensch. In ihrer Erfahrung eröffnet der konsequente Fokus auf die Stärken eines Menschen völlig neue Perspektiven. Vorhandene Talente werden so systematisch zu professionellen Stärken ausgebaut, und Mitarbeitende entwickeln sich zu echten Champions. Dass das funktioniert, stellt Stefanie regelmäßig unter Beweis, wenn sie laterale und disziplinarische Führungskräfte zu Themen wie Crossfunktionalität 2.0, Leadership und Change berät. Agilität ist dabei für Stefanie gelebtes Empowerment: Hier werden Angestellte zu Intrapreneur:innen, und Manager:innen zu Möglichmacher:innen. In ihren Augen sind es die Beziehungen zwischen diesen Menschen, die eine Transformation möglich machen und Organisationen zu wirklich Großem führen – dass zu diesen Beziehungen auch Konflikte und viel Arbeit gehören, schreckt sie nicht ab. Ob stärkenfokussiertes Leadership, Skalierung oder Basic Scrum – in Stefanie finden Sie mit Sicherheit eine versierte Gesprächs- und Sparring-Partnerin.Eloise Schüller
Trainer
Eloise Schüller – eine Strategin und Anpackernatur – ist überzeugt, dass die Menschen, die einem Problem am nächsten sind, auch die besten Lösungen dafür finden. Darin bestätigt sie ihre Arbeit mit agilen Teams im skalierten Umfeld: „Selbst, wenn nicht jede:r alleine die Lösung findet, stoßen die Gedanken und Ideen vieler Einzelner eine gemeinschaftliche Lösung an, die am Ende die beste ist.“ Insbesondere ihre Studienjahre in den Niederlanden haben ihre offene und potenzialorientierte Haltung geprägt. Heute designt Eloise mit ihren Kunden Organisationen, in denen Menschen ihre Potenziale entfalten und ihr Knowhow besser nutzen können. Unabhängig von der Branche, dem Unternehmensbereich und den bisherigen Arbeitsstrukturen bahnt sie den Teams den Weg in die Selbstorganisation und effektive Zusammenarbeit. Die Arbeits- und Organisationspsychologin bringt jahrelange Erfahrung aus den Bereichen Digitalisierung, Change, agile Transformation und agiles Lernen mit. Über sich selbst sagt sie: „Meine Kund:innen kriegen von mir Ehrlichkeit, ob sie es wollen oder nicht, aber immer auf dem Fundament einer wertschätzenden und vertrauensvollen Beziehung.“ Kund:innen und Kolleg:innen schätzen ihre humorvolle und reflektierte Art sowie ihr Talent, die Dinge klar zu sehen und klar zu benennen – was sich beim Tennis auch mal etwas lauter äußern kann.Nicht das Training, das Sie suchen?
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