Agile Leadership powered by bg

In unserer Ausbildung zum „Agile Leader“ lernen Sie die Grundlagen des agilen Mindsets kennen und bauen neue Kompetenzen auf, um Ihre Teams situativ anhand dieses Wertegerüsts zu führen. Außerdem lernen Sie Instrumente agiler Führung kennen und erarbeiten, wie Sie diese wirksam einsetzen können.

Führen im agilen Kontext bedeutet vor allem eines: Vorbild sein. Doch wie führe ich meine Mitarbeiter:innen in einem sich ständig verändernden Umfeld? Wie spiegeln sich die agilen Werte in meinem täglichen Führungsverhalten und meinen Führungsprinzipien wider und wie setze ich einen Rahmen, in dem resiliente Teams selbstorganisiert und effektiv arbeiten können?  

In unserer Ausbildung zum „Agile Leader“ lernen Sie die Grundlagen des agilen Mindsets kennen und bauen neue Kompetenzen auf, um Ihre Teams situativ anhand dieses Wertegerüsts zu führen. Außerdem lernen Sie Instrumente agiler Führung kennen und erarbeiten, wie Sie diese wirksam einsetzen können. 


Veränderung beginnt immer zuerst bei uns selbst: Deshalb schenken wir allen Teilnehmenden je eine Coaching-Stunde (60 Min) gratis nach dem Training.


Trainingsinhalte

  • Agiles Mindset und das Handwerkszeug, um den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu begegnen 
  • Agile Führungsprinzipien & eine „Kultur des Gelingens“ 
  • Die Rollen und Aufgaben der Führungskraft in der agilen Arbeitswelt
  • Die Führungskraft als Manager – reflexive Prozesse erzeugen 
  • Die Führungskraft als Leader – Menschen für mein Ziel begeistern & Richtung vorgeben 
  • Die Führungskraft als Facilitator – Einladung zur gemeinsamen Umsetzung der Ziele 
  • Die Führungskraft als Trainer – Mitarbeiter:innen anleiten 
  • Die Führungskraft als Change Agent – Veränderungen in der Organisation anstoßen und umsetzen 
  • Die Führungskraft als Coach – Reflexive Prozesse auf der persönlichen Ebene der Mitarbeiter:innen anstoßen 

Zielgruppe

  • Executives, Manager und Führungskräfte aller Ebenen 
  • Projekt- und Teamleiter 

Dauer

  • 3 Tage von 09:00 – ca. 16:00 Uhr 

Voraussetzungen

Sie sollten mit agilen Prinzipien und Werten vertraut sein. Idealerweise haben Sie das Scrum Introduction Training absolviert und/oder das Buch „Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“ gelesen. 

Zertifizierung

Nach dem Training erhalten Sie Zugang zur Online-Prüfung "Agile Leadership powered by bg", die Sie auf Deutsch absolvieren können. Bei erfolgreichem Abschluss der Prüfung stehen Ihnen das Zertifikat in Ihrem persönlichen Portalbereich zum Download zur Verfügung.

Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte unserer Prüfungen an den Anforderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Agile-Leadership-Praktiker:innen, Psycholog:innen und Soziolog:innen ausgearbeitet.  

Remote Präsenz

13.02. - 15.02.2024

Kristina Rühr

In unserer Ausbildung zum „Agile Leader“ lernen Sie die Grundlagen des agilen Mindsets kennen und bauen neue Kompetenzen auf, um Ihre Teams situativ anhand dieses Wertegerüsts zu führen. Außerdem lernen Sie Instrumente agiler Führung kennen und erarbeiten, wie Sie diese wirksam einsetzen können.
DeutschRemoteZertifizierung by borisgloger
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€ 2.241,-

statt € 2.490,- inkl. MwSt.

10% Frühbucherrabatt
bis inklusive 02.01.2024 Anmelden

03.12. - 05.12.2024

Moritz Müller

In unserer Ausbildung zum „Agile Leader“ lernen Sie die Grundlagen des agilen Mindsets kennen und bauen neue Kompetenzen auf, um Ihre Teams situativ anhand dieses Wertegerüsts zu führen. Außerdem lernen Sie Instrumente agiler Führung kennen und erarbeiten, wie Sie diese wirksam einsetzen können.
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bis inklusive 22.10.2024 Anmelden

Moritz Müller

Trainer

Für Moritz Müller ist Agile das erste Konzept, in dem das Lernen aus Fehlern nicht nur eine leere Worthülse ist, sondern tatsächlich eminenter Bestandteil. Er ist der Ansicht, dass eigentlich alle Menschen nach diesem Ansatz arbeiten sollten – gemeinsam im Team unter Berücksichtigung der individuellen Fähigkeiten, eigenverantwortlich und selbstorganisiert. Seinen Schwerpunkt als Consultant sieht er daher auch im Empowerment der Mitarbeiter:innen und Kunden. Moritz Müller hat Freude daran, Menschen zu befähigen, sich weiterzuentwickeln. Sein besonderes Interesse gilt dabei der öffentlichen Verwaltung, in der er großes Potenzial für die Einführung von agilen Methoden sieht. Der Veränderung begegnet er selbst zunächst zurückhaltend, weil er sich gerne erst einen Überblick verschafft. Durch diese reflektierte Herangehensweise gelingt es ihm, sich und seine Umgebung auf das vorzubereiten, was kommt.

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