Branchenlösungen von Branchenkennern
Warum borisgloger consulting
- Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
- Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
- Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
- Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
- Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.
Trainings
Theoretisch fundiert und praxisbezogen: unser Weiterbildungsangebot im Überblick
Public Trainings
In unseren öffentlichen Trainings lernen Sie aus erster Hand, mit agilen Methoden umzugehen – von erfahrenen Praktikern, die jeden Tag damit arbeiten. Holen Sie sich jetzt Ihr Zertifikat.
Inhouse Trainings
Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.
Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.
EVENTS
alle EventsBesuchen Sie uns bei einer Veranstaltung in Ihrer Nähe!
Meetup München
Agile Verwaltung – agile Spielfelder in nicht-agilen Umfeldern
Meetup Frankfurt am Main
Agile Game Night - Ubongo Flow Game
MedConf
Katja Keller und Alexander Grollmann präsentieren zum Thema "Verträge für das digitale Zeitalter – Kooperation auf Augenhöhe."
Meetup - Stuttgart
Agile Co-Creation an der arbeitsrechtlichen Firewall (FAK)
Automotive Agile PEP
Am 26.11 gibt es eine Keynote von Bernd Handke und am 27.11. einen Breakfast Workshop mit Michael Friedmann und Tim Scheumann.
Agile PEP Minds
Am 26.11. gibt es eine Keynote von Jürgen Margetich zum Thema "Point of no Return - Agile Mindsets at work"
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Agilität im Unternehmen: Die Veränderung planen mit Objectives and Key Results (OKR)
Um agil arbeitende Teams auf die langfristigen Unternehmensziele auszurichten, empfiehlt sich ein Planungshorizont von idealerweise drei Monaten. Durch diesen definierten Rahmen entsteht zum einen Handlungssicherheit, zum anderen macht dieser Zeitraum beweglich genug, um auf Veränderungen reagieren...
Der Gehaltsprozess bei borisgloger: das Beurteilungssystem in einem agilen Unternehmen
Boris, unser Gründer und Geschäftsführer, hatte keine Lust mehr. Er empfand es als belastend, zeitraubend und nicht wirklich agil, dass er über das Gehalt seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheiden sollte. Jedes Jahr aufs Neue kamen sie auf ihn zu und baten um eine Gehaltserhöhu...
Backlog Refinement – Or Why we still need an Estimation Meeting
There is an old saying within the scrum scene: “A Product Owner should never show up in a Sprint Planning #1 Meeting without a prioritized and estimated backlog.” But the PO must talk to the team to create a proper backlog. Therefore, early “scrummers” came up with the idea of a Backlog Refi...