Wir sind remote für Sie da
Agiles Arbeiten im Team klappt selbst dann, wenn alle Teammitglieder im Homeoffice sitzen. Natürlich: Die physische Entfernung muss mit Mitteln der Technik und vor allem der Führung überbrückt werden – denn Kommunikation und Beziehung sind die Kraft jedes agilen Teams. Wir unterstützen Sie gerne dabei, alle Herausforderungen des agilen Wandels auch remote zu managen.
Mit verteilten Teams arbeiten wir seit vielen Jahren. Daher gibt es uns mit allen unseren Leistungen ebenso als Remote-Varianten: als Interim ScrumMaster, die Veränderung vorantreiben. Als Trainer und Agile Coaches in der Ausbildung interner ScrumMaster und Product Owner sowie bei der Begleitung von Transitionen. Als kühle Köpfe, die auch skalierte Projekte unter schwierigen Bedingungen neu aufsetzen. Als Beraterinnen und Berater, die bewährte Arbeitsweisen mit frischen Methoden und Denkweisen anreichern. Als Menschen, die helfen, das Wir-Gefühl im Team und in der Organisation zu stärken.
Kontaktieren Sie uns – wir sehen uns gerne Ihre individuelle Herausforderung an und finden mit Ihnen die passende Lösung!
Sustainability: Dare to change!
Natürlich steht auch 2020 ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit – und das nicht nur im ökologischen Sinne. Es geht auch um gutes Arbeiten, um nachhaltige Bildung und Wertschöpfung. Wir haben uns gefragt: Wie können wir selbst dazu beitragen?
Eine unserer Missionen: Wir wollen gemeinsam mit Ihnen an Ihren nachhaltigen Projekten arbeiten!
Branchen
Warum borisgloger consulting
- Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
- Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
- Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
- Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
- Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.
Trainings
Remote Trainings
Public Trainings
In unseren öffentlichen Trainings lernen Sie aus erster Hand, mit agilen Methoden umzugehen – von erfahrenen Praktikern, die jeden Tag damit arbeiten. Holen Sie sich jetzt Ihr Zertifikat.
Inhouse Training
Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.
Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.
HR Excellence Awards
Wir sind ausgezeichnet – mit dem HR Excellence Award 2019 von Quadriga Media Berlin in der Kategorie „Mitarbeiterengagement“. Mit unserer Gehaltsgilde überzeugten wir die Fach-Jury und sind stolz auf das Konzept dahinter: Ein fairer und transparenter Prozess von Mitarbeitern für Mitarbeiter, der Gleichberechtigung und Equal Pay fördert – basierend auf Selbst- und Fremdeinschätzung, agilen Methoden, vorab festgelegten Gehaltsbändern und einer speziellen Gehaltsanpassungsmatrix.
EVENTS
alle Events
Digital Community Schweiz in Zürich
"Unternehmen neu denken – raus aus dem Cargo Kult – Methoden sind nicht die Lösung – was Führungskräfte von Teams lernen können" mit Conny Dethloff
Workshop zu Agil, Lean und Führung
"Warum es für Leadership keine Best Practice gibt, für schlechte aber schon!" mit Conny Dethloff. In dieser Session werden wir die Gemeinsamkeiten von Lean und Agile erkunden und mit so manchem Mythos aufräumen. Gleichzeitig bieten wir den Teil...
Lean Agile Scrum (LAS) Konferenz
Keynote mit Conny Dethloff "Business Systemics - Unternehmen neu denken und gestalten" am 03.09. um 15:30
Richmond Finance Directors’ Forum
Industry Session with Conny Dethloff
work-X Festival
6.9. von 13:30-14:30 "3. Dimension aus 3 Perspektiven" mit Boris Gloger, Judith Muster und Fabian Schünke
Scrum Day
Auch 2020 sind wir beim Scrum Day mit dem Motto "Respect for People" dabei!
NEUESTE BEITRÄGE
Alle Beiträge
Feedback umsetzen in 3 Schritten– Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #3
Das Ergebnis der (Sprint-)Retrospektive sollten Verbesserungsvorschläge sein, die der ScrumMaster mit in das Impediment Backlog aufnimmt bzw. sorgt er dafür, dass diese Impediments gelöst werden. Wie kann ich als ScrumMaster erreichen, dass Vorschläge, auf die das Team sich committet, auch einge...
Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3
Dass erfolgreiche agile Teams ein agiles Mindset haben, zeigt sich unserer Erfahrung nach in sieben typischen Verhaltensweisen. Heute geht es um Teams, die Freude an ihrer Arbeit haben und dabei ein Arbeitstempo an den Tag legen, das sie weder unter- noch überfordert. Im zweiten Teil unserer fünft...
Feedback richtig entschlüsseln – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #2
Auch wenn es auf den ersten Blick nicht so scheint, so haben doch die Person, die Feedback gibt und jene, die es bekommt, beide eine aktive Rolle: Die Aufgabe der ersten besteht darin, Feedback so zu formulieren, dass die andere es annehmen kann. Die Aufgabe der annehmenden Person besteht darin, akt...
