Branchen

Sie sind interessiert Grillmeister:in zu werden und uns Berater so richtig zum Schwitzen zu bringen? Sehr gut, wir sind bereit! Stimmen Sie ab, wer am 06. Mai um 16:30 gegrillt werden soll! 

Zur Auswahl stehen Conny Dethloff, Moritz Hornung und Wolfram Müller. Mehr Informationen zum Beratergrillen gibt es hier: https://www.beratergrillen.de/

Keine Sorge, die anderen beiden Berater kommen nicht so einfach davon, die sind dann in den zwei darauffolgenden Grillevents fällig und werden gegrillt. Termine sind der 09. Juni und 16. September.

Carsten Rasche und Konstantin Engeler stellen Ihnen sechs Erfolgsfaktoren agiler Skalierung vor und zeigen, wie Sie mittels einer Framework-übergreifenden Toolbox ein Framework zusammenstellen, das auf die individuellen Ziele und Probleme Ihrer Organisation zugeschnitten ist.

Obgleich das Ziel der Humanokratie leuchtend erscheint, so erleben wir in zahlreichen Transformationen die tagtäglichen Schwierigkeiten mit den scheinbar noch viel einfacher umzusetzenden Konzepten der agilen Zusammenarbeitsmodelle. Christoph Schmiedinger beleuchtet in seinem Vortrag die aus seiner Perspektive größten Schwierigkeiten in der Transformation hin zu einer agileren Organisation und diskutiert dabei die Möglichkeiten des nächsten Schritts in Richtung Humanokratie.

• 20.5. um 11:00: Führung in die Resilienz mit Helene Valadon (borisgloger consulting)

• 20.5. um 11:00 “Neue Führung” mit Appreciative Inquiry – Kurzworkshop mit Verena Voßmann (EWE TEL GmbH) und Carsten Rasche (borisgloger consulting)

Diese einzigartige iVentiv-Session wird sich auf das Thema Lernen und Entwicklung konzentrieren. Die Teilnehmer sind für L&D in führenden multinationalen Organisationen verantwortlich sein. Der Fokus liegt auf dem Aufbau einer interaktiven Umgebung für diese Gruppe, um voneinander zu lernen, sich zu verbinden und zu entwickeln.

10.06. um 14:30: So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework! mit Carsten Rasche und Christoph Schmiedinger

Wenige Produkte können von einem einzigen agilen Team entwickelt werden – also werden agile Arbeitsweisen auf größere Teile einer Organisation ausgeweitet oder „skaliert“. Skalierungsframeworks wie SAFe®, LeSS oder S@S bieten anhand von Blaupausen vermeintliche Sicherheit, doch die blinde Adaptierung kann schädlich sein. Das erste Opfer ist meist die Agilität selbst: Kundenorientierung und schnelle Entscheidungen rücken in den Hintergrund. An ihre Stelle treten komplizierte Prozesse, zusätzliche Rollen und noch längere Entscheidungswege.