Branchen
Warum borisgloger consulting
- Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
- Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
- Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
- Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
- Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.
Trainings
Public Trainings
In unseren öffentlichen Trainings lernen Sie aus erster Hand, mit agilen Methoden umzugehen – von erfahrenen Praktikern, die jeden Tag damit arbeiten. Holen Sie sich jetzt Ihr Zertifikat.
Inhouse Training
Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.
Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.
EVENTS
alle Events
Workpath Quarterly
Vortrag im Barcamp Style von Arved Weidemüller
Meetup Frankfurt
Der Ready-for-Take-off-Check für Objectives and Key Results (OKR)
Meetup Hamburg
Agilität außerhalb der IT
Agile Austria
The Spotify Model - Challenges of a Transformation by Christoph Schmiedinger
Meetup München
Der Ready-for-Take-off-Check für Objectives and Key Results (OKR)
Agile World
DACH30-Mindeststandards für Unternehmensagilität + Beat the System - An Agile Game Experience mit Constanze Riess
NEUESTE BEITRÄGE
Alle Beiträge
Durchstarten mit Marketing, Brand und Logo
Es gibt eine Frage, die jede Unternehmerin und jeden Unternehmer beschäftigt: Wie findet man einen Kunden? Oder noch besser umgekehrt: Wie schaffe ich es, dass ein Kunde mich findet? Das Marketing übernimmt eine entscheidende Rolle, um eine Leistung oder ein Produkt attraktiv am Markt anzubiete...
Agiles Visualisieren – Das Hidden Feature von Papier
Papier ist geduldig? Von wegen! Papier, das von einem agilen Team als lebendiges Artefakt genutzt wird, hat ein eingebautes Verfallsdatum. Visualisierungen werden gemeinsam erstellt, ergänzt und oft mitgeschleppt – in den Teamraum, zum Anwender, zu Scrum-Meetings und vielem mehr. Dabei geht Papie...
Der Ready-for-Take-off-Check für Objectives and Key Results (OKR)
Immer wieder berichten mir Kunden, dass sie Objectives and Key Results seit ein oder zwei Quartalen eingeführt haben, die Methode aber noch nicht so richtig fliegt. Für diesen Fall ist in den letzten Monaten eine Checkliste entstanden, mit der man den Einsatz von OKR hinterfragen kann. It´s...
