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Parallelisierung von Arbeit erzeugt Stau, also einen Engpass. In dieser Session sprechen wir über Engpässe und mit welchen Methoden du diese umgehen kannst, um deine Aufgaben auf “Done” zu setzen. Pomodoro Regel + Focus, Priorisierung,

Die Stacey-Matrix ist bekannt, um Methoden und Werkzeuge passfähig zu zu lösenden Problemen zu wählen. Dabei wird allerdings übersehen, dass Stacey diese Matrix gar nicht erfunden hat und diese Matrix auch nicht passfähig ist, um Methoden und Werkzeuge zu wählen. Hier lernst Du eine Möglichkeit kennen, mit der Du ab sofort passfähige Werkzeuge und Methoden auswählen kannst, um Probleme zu lösen.

Wenige Produkte können von einem einzigen agilen Team entwickelt werden – also werden agile Arbeitsweisen auf größere Teile einer Organisation ausgeweitet oder „skaliert“. Skalierungsframeworks wie SAFe®, LeSS oder S@S bieten anhand von Blaupausen vermeintliche Sicherheit, doch die blinde Adaptierung kann schädlich sein. Das erste Opfer ist meist die Agilität selbst: Kundenorientierung und schnelle Entscheidungen rücken in den Hintergrund. An ihre Stelle treten komplizierte Prozesse, zusätzliche Rollen und noch längere Entscheidungswege.

Wir möchten euch zeigen, wie Standard-Frameworks zur Inspiration für organisationsspezifische Skalierungsrahmen werden. Wir gehen auf Beispiele aus der Praxis ein und stellen die „myScaled Agile Toolbox“ vor – eine Sammlung der wichtigsten Bausteine für erfolgreiche Skalierungen im Do-it-yourself-Verfahren. Als Teilnehmer erfahrt ihr zudem, welche Prinzipien ihr beim Skalieren von Agilität beachten müsst durch eine ganzheitliche Sicht auf die dafür relevanten Ebenen und Themen.

Auch im agilen Kontext müssen Ziele vereinbart werden. Hier lernst Du, wie OKR’s euch dabei helfen, ein Alignment Zwischen Team Lieferung und den Unternehmenszielen herzustellen und gleichzeitig den Teams eine größtmögliche Gestaltungsraum ermöglichen.

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Vortrag “Evolutionäre Produktentwicklung – Von der Natur lernen!” mit Conny Dethloff