Wir sind remote für Sie da
Agiles Arbeiten im Team klappt selbst dann, wenn alle Teammitglieder im Homeoffice sitzen. Natürlich: Die physische Entfernung muss mit Mitteln der Technik und vor allem der Führung überbrückt werden – denn Kommunikation und Beziehung sind die Kraft jedes agilen Teams. Wir unterstützen Sie gerne dabei, alle Herausforderungen des agilen Wandels auch remote zu managen.
Mit verteilten Teams arbeiten wir seit vielen Jahren. Daher gibt es uns mit allen unseren Leistungen ebenso als Remote-Varianten: als Interim ScrumMaster, die Veränderung vorantreiben. Als Trainer und Agile Coaches in der Ausbildung interner ScrumMaster und Product Owner sowie bei der Begleitung von Transitionen. Als kühle Köpfe, die auch skalierte Projekte unter schwierigen Bedingungen neu aufsetzen. Als Beraterinnen und Berater, die bewährte Arbeitsweisen mit frischen Methoden und Denkweisen anreichern. Als Menschen, die helfen, das Wir-Gefühl im Team und in der Organisation zu stärken.
Kontaktieren Sie uns – wir sehen uns gerne Ihre individuelle Herausforderung an und finden mit Ihnen die passende Lösung!
Sustainability: Dare to change!
Natürlich steht auch 2020 ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit – und das nicht nur im ökologischen Sinne. Es geht auch um gutes Arbeiten, um nachhaltige Bildung und Wertschöpfung. Wir haben uns gefragt: Wie können wir selbst dazu beitragen?
Eine unserer Missionen: Wir wollen gemeinsam mit Ihnen an Ihren nachhaltigen Projekten arbeiten!
Branchen
Warum borisgloger consulting
- Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
- Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
- Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
- Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
- Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.
Trainings
Remote Trainings
Public Trainings
In unseren öffentlichen Trainings lernen Sie aus erster Hand, mit agilen Methoden umzugehen – von erfahrenen Praktikern, die jeden Tag damit arbeiten. Holen Sie sich jetzt Ihr Zertifikat.
Inhouse Training
Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.
Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.
HR Excellence Awards
Wir sind ausgezeichnet – mit dem HR Excellence Award 2019 von Quadriga Media Berlin in der Kategorie „Mitarbeiterengagement“. Mit unserer Gehaltsgilde überzeugten wir die Fach-Jury und sind stolz auf das Konzept dahinter: Ein fairer und transparenter Prozess von Mitarbeitern für Mitarbeiter, der Gleichberechtigung und Equal Pay fördert – basierend auf Selbst- und Fremdeinschätzung, agilen Methoden, vorab festgelegten Gehaltsbändern und einer speziellen Gehaltsanpassungsmatrix.
EVENTS
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Change Camp
Myth Buster - "Warum wir anders mit Purpose, Unternehmenskultur und Agile umgehen sollten" mit Conny Dethloff
Workshop zu Agil, Lean und Führung
"Warum es für Leadership keine Best Practice gibt, für schlechte aber schon!" mit Conny Dethloff.
In dieser Session werden wir die Gemeinsamkeiten von Lean und Agile erkunden und mit so manchem Mythos aufräumen. Gleichzeitig bieten wir den Teilnehmern die Gelegenheit, ihre eigenen Themen einzubringen und viele Fragen zu beantworten. Conny und Mark werden Euch wie (lernende) Kunden behandeln.
Sozial-ökologische Marktwirtschaft – Update oder Neuerfindung?
- Ein Jahr vor der Bundestagswahl und im Eindruck der COVID-19 Krise steht Deutschland vor der zentralen Frage, wie die Dekarbonisierung der Wirtschaft im Einklang mit einem guten Leben für alle gelingen kann. Was sind die Grundlagen unserer Sicherheit im Bereich Arbeit, Soziales und Wirtschaft? Was sind die wichtigsten Impulse für nachhaltiges Wirtschaften in 2021 ff? Auf europäischer Ebene soll der Green Deal den Wandel der gesamten Wirtschaft flankieren.
- 12:15 – 13:00 Uhr: Impulse/ Pecha Kucha – Wie erfindet ihr nachhaltiges Wirtschaften neu? mit Boris Gloger, Julia Römer (Gründerin coolar UG), Sabine Kauffmann (Geschäftsführerin bio verlag gmbh) und Waldemar Zeiler (einhorn products GmbH)
Websession: Event Storming – Erfolgreiche Transformation mit Kundenzentrierung
Kundenbedürfnisse finden bislang oft (z.B. bei agilen Transformationen) zu wenig Beachtung, dabei sind diese ausschlaggebend für den Erfolg. Wie Sie die Anforderungen Ihrer Kunden mittels Event Storming identifizieren, erfahren Sie von Conny Dethloff und Boris Reichenbächer.
Change.Digital
“Neue Führung” mit Appreciative Inquiry – Einblick in die Methode mit Praxisbeispiel mit Verena Vossmann (EWE) und Carsten Rasche (bg) am 17.11. um 14:50
Manage Agile
- - 24.11. um 11:55 "Living a Digital Culture: Einblicke in das Qualifizierungsprogramm zum Scrum Master der Commerzbank" mit Sabrina Röbbel (CoBa) und Carsten Rasche (bg);
- - 25.11. um 10:50 "Agile Leadership – wie führe ich die unführbare Generation Y?" mit Kristina Uhl
- - 26.11. um 14:00 "Die Zukunft des Arbeitens im Hier und Heute – die Reise der ING Bankengruppe" mit Sven Ellner (ING) und Christoph Schmiedinger (bg)
NEUESTE BEITRÄGE
Alle Beiträge
Nachhaltigkeit: Es liegt in unseren Händen
In den zehn Jahren seit der Gründung, und genau solange bin ich selbst Teil dieses Unternehmens, haben wir an uns gearbeitet und zusammen, unseren agile Werten und Prinzipien folgend, die Firma gestaltet. Ein unglaubliches Experiment und eine Lernreise. Wir glaubten an eine andere Art von Organisat...
Übler Cocktail: Agilität und Werkverträge
Dienstvertrag oder Werkvertrag? Dienstvertrag ist die Antwort, wenn Sie mich nach der agilen Sichtweise fragen. Aber leider sind Dienstverträge im Projektgeschäft regelmäßig ein rotes Tuch. In der Regel versuchen Auftraggeber und vor allem der Einkauf sie zu vermeiden, weil sie oft eine Verpflic...
Objectives & Key Results: Worauf arbeiten wir eigentlich hin?
Ziele gibt es in den meisten Unternehmen. Aber wird ausreichend darüber gesprochen? Gibt es ein echtes gemeinsames Verständnis davon, worauf es in den nächsten drei bis zwölf Monaten wirklich ankommt? Woher wissen die Beteiligten, ob alle ihre Aktivitäten zur Erreichung der Ziele beitragen und...
