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Branchenlösungen von Branchenkennern

Warum borisgloger consulting

Warum borisgloger consulting
  • Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
  • Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
  • Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
  • Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
  • Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.

Trainings

Theoretisch fundiert und praxisbezogen: unser Weiterbildungsangebot im Überblick

Inhouse Trainings

Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.

Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
 borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.

Rainer Mickan | regiocom AG

EVENTS

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Besuchen Sie uns bei einer Veranstaltung in Ihrer Nähe!

Meetup München

13. Nov. 2018 München

Agile Verwaltung – agile Spielfelder in nicht-agilen Umfeldern

Meetup Frankfurt am Main

14. Nov. 2018 Frankfurt

Agile Game Night - Ubongo Flow Game

MedConf

20. Nov. - 22. Nov. 2018 Berlin

Katja Keller und Alexander Grollmann präsentieren zum Thema "Verträge für das digitale Zeitalter – Kooperation auf Augenhöhe."

bg Meetup-22.11.-STU

Meetup - Stuttgart

22. Nov. 2018

Agile Co-Creation an der arbeitsrechtlichen Firewall (FAK)

borisgloger at Automotive Agile PEP 2018

Automotive Agile PEP

25. Nov. - 27. Nov. 2018 Berlin

Am 26.11 gibt es eine Keynote von Bernd Handke und am 27.11. einen Breakfast Workshop mit Michael Friedmann und Tim Scheumann.

borisgloger at Agile Pep Minds 2018

Agile PEP Minds

25. Nov. - 27. Nov. 2018 Berlin

Am 26.11. gibt es eine Keynote von Jürgen Margetich zum Thema "Point of no Return - Agile Mindsets at work"

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Mysterium Motivation – so motiviere ich mein Scrum-Team

Kürzlich stellte einer unserer Trainingsteilnehmer am Ende des Trainings folgende Frage: „Wie schaffe ich es als ScrumMaster, alle Leute in meinem Team für Scrum zu begeistern oder überhaupt zu motivieren, Teil dieses Teams zu sein?“ Mit dieser Frage ist er nicht alleine. In fast jedem Team b...

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Agilität im Unternehmen: Die Veränderung planen mit Objectives and Key Results (OKR)

Um agil arbeitende Teams auf die langfristigen Unternehmensziele auszurichten, empfiehlt sich ein Planungshorizont von idealerweise drei Monaten. Durch diesen definierten Rahmen entsteht zum einen Handlungssicherheit, zum anderen macht dieser Zeitraum beweglich genug, um auf Veränderungen reagieren...