borisgloger consulting bietet agiles Consulting und Training. Wir unterstützen Management und Mitarbeiter dabei, Klarheit bei der Koordination von Projekten und bei der Entwicklung von Produkten zu gewinnen. Egal ob es sich um Hardware, Software, Automotive, Banking, MedTech oder ERP handelt. Und: Agile Ansätze erfüllen die Ansprüche der geltenden Regularien.
Mithilfe von Scrum und anderen agilen Methoden führen wir Organisationen auf ihren Weg in eine wettbewerbsfähige Zukunft.
Selbst sicher zum Erfolg.
Trainingskatalog
Agiles Denken muss man sich immer wieder aufs Neue erarbeiten – durch ständiges Tun.
Umfrage
Best Agers und ihr berufliches Umfeld - Wie arbeiten Sie?
Das wollen wir mit Ihrer Hilfe herausfinden – egal ob Best Ager oder nicht!
Zusammen mit Frau Prof. Dr. Regnet vom Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Augsburg führen wir eine Umfrage unter Führungspersonen durch und freuen uns deshalb über Ihre Teilnahme. Verraten Sie uns anonym wie Ihr Arbeitsalltag aussieht und wo Sie Verbesserungsbedarf sehen.
borisgloger Erklärvideos
Boris Gloger erklärt Scrum und agile Themen leicht verständlich und prägnant. Teammitglieder und Manager können das hier vermittelte Wissen sofort in ihrer täglichen Arbeit einsetzen.
Aktuelles
Die 7 Erfolgsfaktoren für Digital Labs
Die Digitalisierung hat die Finanzwelt inzwischen voll erfasst. Angesichts der Konkurrenz durch einfallsreiche, junge Fintechs und die Wünsche einer neuen, technologieaffinen Kundengeneration müssen sich etablierte Banken diesem Thema stellen.
Durch den Innovationsdruck verengt sich aber oft die Sichtweise: Mit klassischem Programmmanagement, aber auch mit modernen Arbeitsmethoden und/oder Digital Labs werden Lösungen aus dem Boden gestampft, um die Wettbewerbsfähigkeit der Bank zu sichern.
Die neuen Businessmodelle wollen schnellstmöglich auf den Markt gebracht werden. Unabhängig von der Durchschlagskraft dieser Digitalisierungsinitiativen fällt auf: Sie greifen meistens zu kurz.
Digital Banking: Die 3 Säulen des Erfolgs
Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an?
Ein erfolgreicher Weg ist die Bündelung digitaler Initiativen in eigenen, von der Mutterorganisation weitgehend unabhängigen Einheiten. Ob man sie nun Digital Labs, Digital Hubs oder Digital Campus nennt – sie alle verfolgen dasselbe Ziel: Sie sollen das Unternehmen fit für den digitalen Wandel machen. Welche Faktoren dafür erfolgsentscheidend sind, lesen Sie in unserem aktuellen Whitepaper.
Case Study: Raiffeisen Bankengruppe Österreich – Digitale Regionalbank
Um für die (digitale) Zukunft gerüstet zu sein, hat die RBG 2015 eine Digitalisierungsinitiative gestartet. Ein wesentlicher Eckpunkt dieser Initiative ist das Programm „Digitale Regionalbank”. Die Vision: regional.digital.überall.
Das Ziel ist, die größte Bankengruppe Österreichs noch stärker auf den Kunden zu fokussieren. Gelingen soll das durch die Etablierung einer modernen und attraktiven Bank, die ihren Kunden auf allen Kanälen (Bankstelle, Servicecenter und Online/Mobile) sowohl digital als auch analog als erster Ansprechpartner im persönlichen Finanzmanagement zur Verfügung steht. Um schneller und flexibler auf die Herausforderungen des Marktes reagieren zu können, setzt die IT der Raiffeisen Software GmbH neueste Technologien und Arbeitsweisen ein.