Agiles Arbeiten im Team klappt selbst dann, wenn alle Teammitglieder im Homeoffice sitzen. Natürlich: Die physische Entfernung muss mit Mitteln der Technik und vor allem der Führung überbrückt werden – denn Kommunikation und Beziehung sind die Kraft jedes agilen Teams. Wir unterstützen Sie gerne dabei, alle Herausforderungen des agilen Wandels auch remote zu managen.
Mit verteilten Teams arbeiten wir seit vielen Jahren. Daher gibt es uns mit allen unseren Leistungen ebenso als Remote-Varianten: als Interim ScrumMaster, die Veränderung vorantreiben. Als Trainer und Agile Coaches in der Ausbildung interner ScrumMaster und Product Owner sowie bei der Begleitung von Transitionen. Als kühle Köpfe, die auch skalierte Projekte unter schwierigen Bedingungen neu aufsetzen. Als Beraterinnen und Berater, die bewährte Arbeitsweisen mit frischen Methoden und Denkweisen anreichern. Als Menschen, die helfen, das Wir-Gefühl im Team und in der Organisation zu stärken.
Kontaktieren Sie uns – wir sehen uns gerne Ihre individuelle Herausforderung an und finden mit Ihnen die passende Lösung!
Sustainability: Dare to change!
Natürlich steht auch 2020 ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit – und das nicht nur im ökologischen Sinne. Es geht auch um gutes Arbeiten, um nachhaltige Bildung und Wertschöpfung. Wir haben uns gefragt: Wie können wir selbst dazu beitragen?
Eine unserer Missionen: Wir wollen gemeinsam mit Ihnen an Ihren nachhaltigen Projekten arbeiten!
Branchen
Warum borisgloger consulting
- Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
- Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
- Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
- Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
- Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.
Trainings
Remote Trainings
Public Trainings
In unseren öffentlichen Trainings lernen Sie aus erster Hand, mit agilen Methoden umzugehen – von erfahrenen Praktikern, die jeden Tag damit arbeiten. Holen Sie sich jetzt Ihr Zertifikat.
Inhouse Training
Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.
Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.
HR Excellence Awards
Wir sind ausgezeichnet – mit dem HR Excellence Award 2019 von Quadriga Media Berlin in der Kategorie „Mitarbeiterengagement“. Mit unserer Gehaltsgilde überzeugten wir die Fach-Jury und sind stolz auf das Konzept dahinter: Ein fairer und transparenter Prozess von Mitarbeitern für Mitarbeiter, der Gleichberechtigung und Equal Pay fördert – basierend auf Selbst- und Fremdeinschätzung, agilen Methoden, vorab festgelegten Gehaltsbändern und einer speziellen Gehaltsanpassungsmatrix.
EVENTS
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Der agile Ingenieur
Hélène und Jörk sprechen in diesem Event über ihre Erfahrungen in der Agilisierung von Hardwareunternehmen, beleuchten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren und gehen im Speziellen auf die Fragestellung ein: Wie geht es dem agilen Ingenieur dabei...
Gigantentreffen - Spotify meets Shared LeaderShift
Christoph Schmiedinger ist zu Gast bei Barbara Wietasch und Eva-Maria Danzer zum Austausch über Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Spotify und Shared LeaderShift.
User Group Anwendungsentwicklung
Vortrag von Stefan Nagel "BizDevOps: Warum multidisziplinäre Teams für deutsche Versicherer unausweichlich sind?" um 11:00
Vom agilen Festpreis zu Lean-Agile Procurement
Warum scheitern Projekte, bevor sie begonnen haben? Wie beauftragen wir einen Dienstleister agil? Wie können wir den Einkauf planen, wenn sich der Umfang des Projektes zwangsläufig ändern wird? Wie erreichen wir, dass die externen Dienstleister mi...
OKR Intro Workshop
Du möchtest dich zum Objectives and Key Results (OKR) Champion ausbilden lassen? Willst du als Führungskraft sicherstellen, dass sich Abteilungen und Teams auf die strategischen Ziele ausrichten und an einem Strang ziehen? Oder treibst du als Chang...
SEACON
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Transformations-Check für Führungskräfte – Phase #2: Sind wir schon agil?
Wann ist es wichtig, als Führungskraft in der Tranformation einzugreifen und wann lasse ich es laufen? In Phase #1: Und jetzt werden wir agil! Hatte ich für die erste Phase einer Transformation skizziert, an welchen Indikatoren ich erkennen kann, ob das, was passiert, normal ist. Heute geht es um...
Transformations-Check für Führungskräfte – Phase #1: Und jetzt werden wir agil!
Ich weiß, wie es sich anfühlt, sich zu „transformieren“. Lange Zeit war ich eine klassische Führungskraft in den hierarchischen Strukturen eines Konzerns, später im selben Konzern eine moderne Führungskraft – in einer Einheit, die mit Scrum arbeitete. Kurz gesagt: Zu Beginn und mitten dri...
IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market
Die Digitalisierung macht auch vor den Kunden der Versicherungsbranche nicht Halt. Sie geben sich nicht mehr damit zufrieden, bei der Meldung eines Schadens zu Onlineformularen oder gar dem Hörer greifen zu müssen. Sie wollen 24 Stunden 7 Tage die Woche schnell und einfach mit ihrem Versicherer in...
