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Branchenlösungen von Branchenkennern

Warum borisgloger consulting

Warum borisgloger consulting
  • Professionelle Beratung: Wir sind der erste Ansprechpartner für agiles Consulting in der DACH-Region.
  • Strategischer Ansatz: Wir setzen am strategischen Fundament der Organisation an.
  • Langjährige Erfahrung: Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Organisationen in allen Größenordnungen.
  • Fundiertes Know-how: Wir wissen, was funktioniert und was nicht – und publizieren laufend darüber.
  • Praxisorientiertes Training: Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden sofort im Alltag einsetzen können.

Trainings

Theoretisch fundiert und praxisbezogen: unser Weiterbildungsangebot im Überblick

Inhouse Trainings

Sie wollen agile Methoden in Ihrem Unternehmen einsetzen? Wir kommen gerne zu Ihnen und schulen Führungskräfte und Mitarbeiter individuell im agilen Denken und Handeln.

Didaktisch, menschlich und inhaltlich top.
 borisgloger consulting ist uneingeschränkt empfehlenswert.

Rainer Mickan | regiocom AG

EVENTS

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Meetup München

13. Nov. 2018 München

Agile Verwaltung – agile Spielfelder in nicht-agilen Umfeldern

Meetup Frankfurt am Main

14. Nov. 2018 Frankfurt

Agile Game Night - Ubongo Flow Game

MedConf

20. Nov. - 22. Nov. 2018 Berlin

Katja Keller und Alexander Grollmann präsentieren zum Thema "Verträge für das digitale Zeitalter – Kooperation auf Augenhöhe."

bg Meetup-22.11.-STU

Meetup - Stuttgart

22. Nov. 2018

Agile Co-Creation an der arbeitsrechtlichen Firewall (FAK)

borisgloger at Automotive Agile PEP 2018

Automotive Agile PEP

25. Nov. - 27. Nov. 2018 Berlin

Am 26.11 gibt es eine Keynote von Bernd Handke und am 27.11. einen Breakfast Workshop mit Michael Friedmann und Tim Scheumann.

borisgloger at Agile Pep Minds 2018

Agile PEP Minds

25. Nov. - 27. Nov. 2018 Berlin

Am 26.11. gibt es eine Keynote von Jürgen Margetich zum Thema "Point of no Return - Agile Mindsets at work"

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OKR

Agilität im Unternehmen: Die Veränderung planen mit Objectives and Key Results (OKR)

Um agil arbeitende Teams auf die langfristigen Unternehmensziele auszurichten, empfiehlt sich ein Planungshorizont von idealerweise drei Monaten. Durch diesen definierten Rahmen entsteht zum einen Handlungssicherheit, zum anderen macht dieser Zeitraum beweglich genug, um auf Veränderungen reagieren...

Der Gehaltsprozess bei borisgloger: das Beurteilungssystem in einem agilen Unternehmen

Boris, unser Gründer und Geschäftsführer, hatte keine Lust mehr. Er empfand es als belastend, zeitraubend und nicht wirklich agil, dass er über das Gehalt seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheiden sollte. Jedes Jahr aufs Neue kamen sie auf ihn zu und baten um eine Gehaltserhöhu...

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Backlog Refinement – Or Why we still need an Estimation Meeting

There is an old saying within the scrum scene: “A Product Owner should never show up in a Sprint Planning #1 Meeting without a prioritized and estimated backlog.” But the PO must talk to the team to create a proper backlog. Therefore, early “scrummers” came up with the idea of a Backlog Refi...