Transformation erfolgreich meistern

Schnell und kundenzentriert liefern: Wir begleiten mit erprobtem Beratungsansatz zu organisationsweiter Agilität – inkrementell und bedarfsgerecht.

Führende Transformationsexpert:innen
Skalierungslösungen, die zum Unternehmen passen
Befähigung durch Agile Coaches & ScrumMaster

Darum ist bg der richtige Transformationspartner

Skalierbarkeit

Kleinteilig organisiert, groß genug für komplexe Vorhaben: Mit knapp 100 Expert:innen haben wir die Ressourcen, um große Transformationen souverän zum Erfolg zu begleiten.

Effizienz

Als agile Praktiker:innen garantieren wir eine schnelle und nachhaltige Implementierung der gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen und entlasten auf team- sowie teamübergreifender Ebene.

Risikominimierung

Wir leben Agilität auch in Digitalisierungs- und Change-Prozessen. Das bedeutet ein frühes Vertesten von Lösungen und damit schnelle Klarheit statt monatelanger Konzeptarbeit ins Blaue.

Methodenoffenheit

Bei bg stehen Ihnen alle Möglichkeiten offen. Unsere Expert:innen decken die gesamte agile Methodenpalette ab und begleiten zur individuell passfähigen Lösung.

Christoph Schmiedinger

Executive Consultant
Automotive & Industrie

Dank unserer jahrelangen Praxiserfahrung wissen wir, wie Change auch in komplexen Set-ups funktioniert. Mit diesem Know-how entwickeln wir bedarfsgerechte agile Arbeitsmodelle, die den Erfolg unserer Kunden langfristig absichern.

Unser Beratungsansatz im Überblick

Change Story und schnelle Potenzialanalyse

Am Anfang gilt es, das Warum der Transformation klar, emotional und inspirierend zu beantworten, um die Menschen für die Veränderung zu mobilisieren. Im Rahmen eines Assessments beschäftigen wir uns dann mit einem repräsentativen Querschnitt der Organisation und identifizieren in nur drei Tagen Optimierungspotenzial in den sechs Dimensionen.

Start mit einem cross-funktionalen Transformation Team

Die definierten Maßnahmen ergeben ein Transformation Backlog, das wir mit dem Product Owner der Transformation priorisieren. Das Transformation Team erarbeitet die Arbeitspakete iterativ. Neue Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen werden zunächst in einem abgegrenzten Bereich pilotiert, um den Roll-out zu erleichtern.

Roll-out und Stabilisierung des neuen Arbeitsmodells

In dieser Phase gehen wir in die Breite und befähigen die Mitarbeitenden für die neue Arbeitsweise. Interim ScrumMaster begleiten auf Teamebene, Agile Coaches auf teamübergreifender Ebene. Im Doing unterstützen wir die rasche Stabilisierung des Arbeitsmodells und stellen sicher, dass dieses – ganz im Sinne der Agilität – kontinuierlich weiterentwickelt werden kann.

Langfristig tragfähige Skalierungslösungen

SAFe®, LeSS, Scrum@Scale und Co. – Skalierungsmodelle für die teamübergreifende Zusammenarbeit gibt es viele. In der Praxis müssen diese Frameworks immer für die spezifischen Bedürfnisse der Organisation angepasst werden.

Darum haben wir myScaled Agile entwickelt – ein strukturiertes Vorgehen, mit dem Sie Schritt für Schritt zum individuell passfähigen Framework kommen.

myScaled Agile entdecken

Ein gutes Gefühl, die richtigen Expert:innen an Bord zu haben

Volles Potenzial nutzen mit Agile Coaches von bg

Optimierungspotenzial in der teamübergreifenden Zusammenarbeit und neue Anforderungen an Führungskräfte sind zwei Hauptgründe, warum Agile Coaches immer stärker gefragt sind.

Unsere Agile Coaches bringen sowohl die nötige Methodenkompetenz als auch langjährige Erfahrung bei der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse mit.

Zu den Agile Coaches

Produktivere Teams dank Interim ScrumMaster

Akute Personallücke, fehlendes Methodenwissen im Arbeiten mit Scrum oder der Klassiker: ein Team, das nicht richtig liefern kann. Bei Herausforderungen wie diesen muss es meist schnell geht.

Unsere Interim ScrumMaster sind darauf spezialisiert, sich innerhalb kürzester Zeit in neue Settings zu integrieren und genau diese Probleme zu lösen.

Zu den ScrumMastern

Unser Wissen kompakt gesammelt

Im Buch Agile Transformation bündeln unsere Berater:innen 15 Jahre Erfahrung in der Strategieentwicklung und der Begleitung von Transformationen. Ein hilfreicher Praxisguide für nachhaltig erfolgreiche Change-Prozesse.

Leseprobe

Schnellstart mit unserem Pre-Assessment

Wir nehmen uns gerne 2-3 Stunden Zeit für eine erste Einschätzung der Potenziale und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. So haben wir eine gute Gesprächsgrundlage und schaffen direkt Mehrwert für Sie. Mit unserem kompakten Pre-Assessment wissen Sie sofort, wo Ihr Unternehmen steht und wie unsere Zusammenarbeit aussehen kann.

Jetzt kontaktieren