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In kurzer Zeit Produktivität erhöhen und performante Teams aufbauen sowie weiterentwickeln – ein klarer Fall für unsere zertifizierten Interim ScrumMaster.
Vorteile unserer Interim ScrumMaster
Fundierte Ausbildung mit Zertifizierung
Fachwissen & Branchenverständnis
Beratungskompetenz
Agile Toolbox
Wo unsere ScrumMaster entlasten
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Paulina Heins
Senior Consultant
Scrum machen wir mit links. Unsere zertifizierten ScrumMaster sind eher Agile Master und kommen mit gut gefülltem agilen Methodenkoffer zu unseren Kunden. Wie man die Rolle auch nennen möchte: Was zählt, sind die Resultate – und die liefern wir.
Wie wir tatkräftig unterstützen
Diagnose / Assessment
In den ersten Tagen klären wir die wichtigsten Fragen und identifizieren Optimierungspotenzial. Wie ist das Team geschnitten? Welchen Mehrwert liefern wir für wen? Wie kommuniziert das Team? Welche Hindernisse gilt es zu lösen?
Operative Unterstützung
Sobald wir einen ersten Überblick haben, begleiten wir das Team bei ihren Sprints und den Scrum Meetings. Dabei liegt unser Fokus darauf, die Produktivität kontinuierlich zu steigern und etwaige Hindernisse zu überwinden.
Lösen von Problemen & Herausforderungen
Zu Beginn konzentrieren wir uns auf die Quick Wins. So schaffen wir direkt erste Erfolgserlebnisse und stärken die Motivation des Teams. Dann kümmern wir uns um größere Impediments und arbeiten u. a. mit dem Management an Lösungen.
Befähigung von Teamrollen
Wir befähigen den Product Owner und die Teammitglieder, ihre Rollen effektiv auszuüben. Als temporäre Unterstützung bilden wir zudem interne ScrumMaster aus und begleiten diese anfangs für einen reibungslosen Wissenstransfer in die Praxis.
Vielseitige Begleitung im Arbeitsalltag
Dank ihrer vielseitigen Ausbildung können unsere ScrumMaster verschiedene Perspektiven einnehmen. Ob Training, Coaching oder Facilitation – wir bieten die individuelle Unterstützung, die es gerade braucht.
Schnelle Verstärkung gesucht? Reden wir.
Eine kurze Nachricht reicht, um den Weg für langfristig bessere Resultate zu ebnen. Kontaktieren Sie uns. Wir beantworten gerne alle Fragen und klären im unverbindlichen Erstgespräch, wie wir rasch entlasten und die Produktivität Ihres Teams steigern können.
Wie schnell sind Interim ScrumMaster von bg verfügbar?
Wir haben einen großen Pool an erfahrenen ScrumMastern und unsere Expert:innen sind innerhalb weniger Tage vor Ort einsatzfähig. Im Remote-Setting noch schneller.
Welche Verantwortlichkeiten und Hauptaufgaben hat ein ScrumMaster?
Der ScrumMaster eines Teams ist eine laterale Führungskraft und vor allem für ein Ziel verantwortlich: die Produktivität des Teams kontinuierlich zu steigern. Um dieses Ziel zu erreichen, sorgt der ScrumMaster für die Einhaltung des Scrum Flows, schult den Produkt Owner und die Teammitglieder für die Ausübung ihrer Rollen und identifiziert sowie löst Hindernisse auf, damit das Team ohne Einschränkung liefern kann. Als Change Agent ist er oder sie auch dafür zuständig, das Team weiterzuentwickeln, Prozesse zu optimieren und größere Impediments mit dem Management zu klären.
Kann ein ScrumMaster mehrere Teams begleiten?
Im Optimalfall ist ein ScrumMaster immer nur für ein Team zuständig. In bestimmten Fällen können unsere erfahrenen ScrumMaster auch zwei oder drei Teams betreuen. Welche Rahmenbedingungen dafür erfüllt sein müssen, besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch.
Brauche ich einen ScrumMaster oder Agile Coach?
Grundsätzlich gilt: ScrumMaster packen auf Teamebene an, während Agile Coaches auf Organisationsebene wirken. Da sich die Aufgabenbereiche in der Praxis teilweise auch überschneiden können, herrscht trotzdem oft Unklarheit darüber, welche Rolle(n) es im konkreten Fall braucht. Im Zweifel klären wir gerne individuell ab, wie Sie Ihre Ziele am schnellsten erreichen.
Ist eine Unterstützung über den vereinbarten Zeitraum hinaus möglich?
Die Zusammenarbeit lässt sich natürlich jederzeit verlängern. Unser Ziel ist es, Ihnen bedarfsgerecht und flexibel immer dann zur Verfügung zu stehen, wenn Sie uns gerade brauchen.