myScaled Agile -
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
Die Organisation der Zukunft ist flexibel, widerstandsfähig und selbstbewusst. Sie lässt sich nicht in Schablonen zwängen. Mit myScaled Agile gestalten wir mit Ihnen den individuellen Weg für Ihre Organisation.
Ist Ihre Organisation bereit für agile Skalierung?
Die ersten Teams in Ihrem Unternehmen liefern bereits mit Scrum, Kanban oder einer anderen agilen Arbeitsweise bessere Lösungen? Nun wollen Sie diese Erfolgsgeschichte ausbauen? Mit Ihrem selbst definierten Skalierungsansatz schaffen Sie einen Rahmen, in dem mehrere agile Teams gemeinsam die richtigen Produkte für die Bedürfnisse Ihrer Kunden liefern. Ganz gleich, ob Sie dieses Modell für einzelne Organisationseinheiten, ganze Geschäftseinheiten oder die ganze Organisation einsetzen wollen: Starten Sie jetzt Ihren individuellen Skalierungsweg.
Skalierte Agilität
Was macht agile Prozesse so effektiv? Kleine, crossfunktionale Teams, die fokussiert und selbstorganisiert an Produkten arbeiten. Für große Vorhaben müssen Sie die agilen Methoden entsprechend skalieren.
An den Prinzipien und Werten von Agilität ändert das nichts – aber die Komplexität wächst. Mit fundierter Beratung können Sie dieser Unsicherheit entgegenwirken.
Was ist maßgeschneiderte Skalierung?
Mit myScaled Agile werden Sie Ihr eigener Maßstab in der Skalierung. Anstatt Menschen und Prozesse in vorgegebene Schablonen zu pressen, orientieren wir uns an ihren Potentialen. Aus diesen Bedürfnissen und Anforderungen arbeiten wir gemeinsam einen wirklich passenden Weg für Ihre Organisation aus, den Sie selbst weiterentwickeln können.
Dabei nehmen wir Anleihen bei etablierten Skalierungsmethoden, wie SAFe®, LeSS, Scrum@Scale, Nexus, Spotify-Modell, Flight Levels, Soziokratie oder dem Viable System Model. Wir suchen jene Elemente aus, die für Sie wirklich nützlich sind und kombinieren diese zu Ihrer maßgeschneiderten Lösung.
Starten Sie Ihr eigenes Skalierungsmodell
myScaled Agile Toolbox
Die Toolbox ist nach den sechs Bausteinen einer agilen Organisation strukturiert. Hinter jedem Baustein stecken mehrere Themen: Zu Management Frameworks gehört beispielsweise der Aspekt Management von Abhängigkeiten zwischen Teams sowie eine Sammlung unterschiedlicher Meetingformate und Tools inklusive einer kurzen Einordnung, in welchen Kontexten diese am besten einzusetzen sind.
Führung, Kultur & Werte
- Ausrichtung des Managements auf Märkte und Ergebnisse mithilfe von Vision und strategischen Prioritäten
- Ein modernes Menschenbild, entsprechende Führungsprinzipien und ein dadurch verändertes Auftreten der Führungskräfte (vom bloßen Management zum echten Leadership)
- Eine offene und transparente Unternehmenskultur, um das Vertrauen zu stärken und Mitarbeitende zu motivieren, Selbstverantwortung zu übernehmen
Management-Frameworks
- Iterative und datengetriebene Steuerungsinstrumente mit dem Fokus auf kürzere Entscheidungs-, Liefer- und Lernzyklen
- Objectives and Key Results (OKRs) als beispielhaftes Instrument für die strategische Ebene
- Skalierungsframeworks wie SAFe® oder LeSS als Methoden für die koordinative Ebene
- Scrum und Kanban als beispielhafte Methoden für die operative Ebene
- Engpassorientierte Ansätze im Portfoliomanagement und flexible Varianten der Budgetallokation auf Initiativen und Vorhaben
Kundenorientierung
- Am Kundennutzen ausgerichtete Produktentwicklung, gestützt durch eine inspirierende Vision, nutzerorientierte Innovationsprozesse wie Design Thinking und datenvalidierte Personas
- Fokus auf die Customer Experience und Identifikation innovativer Lösungen durch Customer Journeys
- Frühe Lieferung von Kundennutzen durch konsequentes Denken in Minimum Viable Products
- Regelmäßiges und frühzeitiges Lernen durch die kontinuierliche Verprobung erster Ergebnisse mit realen Anwendern
Skills & Expertise
- Fachliches Wissen (Branchenkenntnisse, Veränderung der Geschäftsmodelle, Trends etc.)
- Technologisches Wissen (State-of-the-Art-Technologien, Wissen zu technologischen Alternativen, moderne Infrastrukturen für die Entwicklung etc.)
- Methodisches Wissen (moderne Entwicklungs- und Steuerungsmethoden, Facilitation, Workshop-Designs etc.)
- Soft Skills (Entwicklung und Förderung von Teamperformance, Kommunikation, Konfliktlösung etc.)
Infrastruktur
- Eine technische Infrastruktur auf dem neuesten Stand, um die Produktentwicklung optimal zu unterstützen
- Continuous Delivery Toolchain, automatisierte Tests und Self-Provisioning als Beispiele für die Softwareentwicklung
- 3D-Druck, Simulations- und Maker-Tools für die HardwareProduktentwicklung
- Moderne Kollaborations- und Kommunikationstools (Wissensmanagementsysteme, Video- und Chat-Tools)
- Eine räumliche Infrastruktur, in der sich Kreativität entfalten kann (offene Gestaltungsprinzipien, Rückzugs-, Meeting- und Begegnungszonen sowie moderne Arbeitsmittel wie Whiteboards und Flipcharts)
- Moderne Arbeitsplätze und -geräte (Mobile-Working-Konzepte für die freie Sitzplatz-
und Gerätewahl)
Organisations- und Produktarchitektur
- Flexible produkt- und serviceorientierte Organisationsstrukturen mit flachen Hierarchien. Das bedeutet: produktorientiert geschnittene Einheiten, um Autonomie, Crossfunktionalität und End-to-End-Verantwortlichkeit zu stärken
- Zentrale Supporteinheiten mit der Aufgabe, die produktorientierten Einheiten als interne Kunden zu unterstützen
- Flexible, kleinteilige und modulare Produktarchitekturen, die lose gekoppelt sind und dadurch die Resilienz stärken
- Business- und applikationskundige Teams, die kontinuierlich die Produktarchitektur weiterentwickeln
- Eine Kommunikationsstruktur, die die angestrebte Organisations- und Produktarchitektur unterstützt und nicht hierarchiegebunden ist
Einblick in die Toolbox
- Scrum of Scrums
- LeSS
- Scrum@Scale
- Nexus
- SAFe®
- Spotify Modell
- Soziokratie 3.0
- myScaledAgile
Übersicht Skalierungsframeworks und Tools zum managen von Abhängigkeiten zwischen Teams
In einer komplexen Welt gibt es kaum noch Kontexte, in denen ein Team ein Produkt alleine entwerfen kann. Dafür sind fast immer mehrere Teams notwendig, die gut miteinander abgestimmt arbeiten.
Um genau diese Zusammenarbeit zu ermöglichen, ist der Griff zu den etablierten Skalierungsframeworks verlockend. Da wir immer wieder die Frage bekommen, welches Framework sich für einen bestimmten Kontext am besten eignet, haben wir die relevanten Elemente der Frameworks unter die Lupe genommen. In dieser Präsentation stellen wir Ihnen zudem konkrete Elemente aus den Frameworks vor, mit denen Abhängigkeiten von Teams gemeistert werden können, die für ihren Kontext passend sein können
Zertifizierungen
Unsere Berater:innen sind zertifizierte Expert:innen in den folgenden Skalierungs-Frameworks:
