Das Scrum-Prinzip: Agile Organisationen aufbauen und gestalten
Zusammenfassung
Im Rugby ist Scrum („Gedränge“) die Standardsituation, um das Spiel nach kleineren Regelverstößen oder nach einem Aus neu zu starten. Aus dem Projektmanagement auf Organisationen übertragen, kann Scrum der entscheidende Spielzug zu mehr Agilität sein – vor allem im Management. Scrum reduziert die Schwerfälligkeit klassischer Managementansätze, indem es akzeptiert, dass viele Entwicklungen nicht vorhersehbar sind. In der Praxis heißt das: Selbstorganisierte Teams erzielen mit Hilfe weniger, aber klarer Regeln und Methoden überdurchschnittliche Ergebnisse.
Die Autoren arbeiten Scrum als Prinzip der Organisationsentwicklung auf und liefern damit ein grundlegendes Praxishandbuch für Manager:innen und Change Manager:innen. Boris Gloger und Jürgen Margetich zeigen
- wie Sie den Wandel zur agilen Organisation schaffen,
- welche Veränderungstechniken Erfolg versprechen und
- wie Sie Scrum als Management-Prinzip verankern.
Eine Fülle an Tipps und Tools, anschauliche Fallbeispiele und persönliche Erfahrungsberichte zeigen, wie Sie mit Scrum verborgene Potenziale entfalten können.
