Agile Coach powered by bg

Um alle auf den gleichen Stand zu bringen, müssen wir zunächst über die theoretischen Grundlagen von Scrum und anderen agilen Frameworks sprechen. Wir erklären die Verantwortlichkeiten und wie Sie als Coach dabei helfen können, diese Verantwortlichkeiten zu leben. In diesem Zusammenhang zeigen wir Ihnen auch die essenziellen Techniken der Visualisierung, die borisgloger Consultants zu gefragten Facilitators machen.

Allerdings: Die Theorie zu agilen Frameworks ist zum Teil 40 Jahre alt. Bei borisgloger haben wir nicht nur viele Praktiken der agilen Frameworks mitgestaltet — wir aktualisieren diese Praktiken auch ständig anhand aktueller Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse. Jüngere Einflüsse sind zum Beispiel das Prinzip der Freiwilligkeit und Open Space Agility.

Daher widmen wir uns am Einführungstag unter dem Motto „Agile Essentials“ u.a. den Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Scrum, Kanban und Design Thinking.

Der Agile Coach arbeitet oft als ScrumMaster mit dem agilen Team (auch Scrum-Team), obwohl das nicht die eigentliche Aufgabe ist. In diesem Modul geht es darum,

• wie der Agile Coach mit einem Team so arbeitet, dass es erfolgreich wird
• wie der Agile Coach effektiv mit dem ScrumMaster oder Agile Master zusammenarbeiten kann – also: coaching the coach
• wie ein High-Performance Team entsteht und welche Impulse notwendig sind, um diese Teams in einer Organisation zu fördern
• wie ein Transformationsteam eine agile Transformation führen kann und welche Rolle der Agile Coach dabei spielt
• was hinter Change Management im agilen Kontext steckt
• wie eine Facilitation-Tool-Box dabei helfen kann einen partizipativen Change zu gestalten (The Circle Way, Appreciative Inquiry, World Café, RTSC)

Zentral ist die Frage: Was ist Ihre Rolle als Coach?
Wie bringen Sie sich in die Organisation ein? Welche Aufgaben haben Sie als Agile Coach wirklich und welche Aufgaben werden Ihnen von der Organisation zugeschrieben? Diesen Rollenkonflikt können wir nicht aufheben, aber wir zeigen Ihnen, wie Sie damit umgehen können.

Trainer:

• tbd

Termine – Teil 1:

• 18.01.2022 | 09:00 – 15:00
• 19.01.2022 | 09:00 – 15:00
• 20.01.2022 | 09:00 – 15:00

Termine – Teil 2:

• 01.02.2022 | 09:00 – 15:00
• 02.02.2022 | 09:00 – 15:00
• 03.02.2022 | 09:00 – 15:00

Agile Organisationsmodelle
Arbeitet das Team selbstorganisiert und sind die Praktiken erlernt, rückt die Gestaltung der Organisation in den Mittelpunkt.

Wir erklären verschiedene Organisationsmodelle, machen die Unterschiede deutlich und werden anhand von Fallbeispielen untersuchen, wie Unternehmen diese Modelle anwenden:

• Spotify-Modell
• Agile Skalierungsframeworks
• Holacracy & Soziokratie
• Portfoliomanagement
• Objectives and Key Results (OKR)
• Reifegradmodelle

Grundlagen des systemischen Denkens
Unsere Meinung ist: Die Organisation ist ein System aus Kommunikationen. Welche Implikationen hat das für die Arbeit mit Organisationen und mit dem Management?

Bedeutung des Managements in der agilen Organisation
Das Management beeinflusst die Kommunikationen in einer Organisation maßgeblich. Welche Aufgaben hat das Management also, um diese Kommunikationen zielgerichtet und erfolgreich zu führen und wie kann der Agile Coach daran arbeiten? Auf jeden Fall sind dafür neue Führungskonzepte notwendig.

Das Ziel: Die Teilnehmenden erhalten einen umfassenden Einblick in verschiedene Organisations- und Skalierungsmodelle und lernen, welche Prinzipien hinter diesen Modellen stecken und wie diese in ihren Unternehmen etabliert werden. Parallel dazu arbeiten wir am Führungsmodell der Zukunft und daran, was das für die eigene Rolle zu bedeuten hat.

Trainerin:

• tbd

Termine – Teil 1:

• 15.03.2022 | 09:00 – 15:00
• 16.03.2022 | 09:00 – 15:00
• 17.03.2022 | 09:00 – 15:00

Termine – Teil 2:

• 29.03.2022 | 09:00 – 15:00
• 30.03.2022 | 09:00 – 15:00
• 31.03.2022 | 09:00 – 15:00

Der Agile Coach muss selbst ein Vorbild sein. Daher geht es in diesem Modul um Ihre Wirkung: Wie kommunizieren Sie und wie verhalten Sie sich?

Unter anderem werden folgende Kommunikationsmodelle und -theorien behandelt:

• Reflexion und Selbstmanagement
• Moderationsmöglichkeiten im Konflikt
• Lösungsorientierte systemische Ansätze
• Führen durch Einladungen

Das Ziel: Wir greifen Elemente aus den ersten beiden Modulen auf, vertiefen sie und zeigen Ihnen konkret, wie Sie sich und Ihr Team weiterentwickeln können. “Selbstführung” ist dabei der Schlüssel in der Führung anderer. Als Agile Coaches wissen wir selbst, wie oft uns Widerstände und Konflikte begegnen. Wir zeigen Ihnen einen konstruktiven Umgang, Coachingmethoden und Wege in die Lösung.

Trainerin:

• tbd

Termine – Teil 1:

• 03.05.2022 | 09:00 – 15:00
• 04.05.2022 | 09:00 – 15:00
• 05.05.2022 | 09:00 – 15:00

Termine – Teil 2:

• 17.05.2022 | 09:00 – 15:00
• 18.05.2022 | 09:00 – 15:00
• 19.05.2022 | 09:00 – 15:00