Agile Coach powered by bg

Der Agile Coach gestaltet aktiv die agile Organisation. Wenn du darin deine Berufung erkennst, haben wir ein Angebot für dich: Werde zu einem der besten Agile Coaches der Branche! Du wirst souverän agile Arbeitsweisen in Organisationen aller Größenordnungen einführen und den Change maßgeblich unterstützen. Du lernst, Teams aus Agile Coaches und ScrumMastern zu führen und mit dem Top Management zielgerichtet zu arbeiten.

„Agile Coach powered by bg“ ist ein sechsmonatiger, berufsbegleitender Lehrgang, den du mit einer Zertifizierung abschließt. In 3 Modulen lernst du, wie du selbstständig agile Transformationen planst, koordinierst und begleitest.

Ausgangspunkt ist deine eigene Haltung: Du arbeitest im Lehrgang intensiv an deinem Führungsverständnis und lernst, Führung mit allen Konsequenzen zu übernehmen. Deine Kolleginnen und Kollegen im Lehrgang werden in der gegenseitigen Fallberatung dein Spiegel und deine Mentoren sein – sie zeigen dir, wo deine Punkte für persönliche Weiterentwicklung liegen.

Zusätzlich bekommst du ein individuelles Coaching: In drei Sitzungen helfen wir dir dabei, deine persönliche Herausforderung in der Rolle des Agile Coaches zu meistern.

Was erwartet dich?
Praktische Arbeit, Selbstreflexion und Theorie. Du wirst eine lange Lese- und Videoliste zu Themen bekommen, die wir in der großen Runde intensiv diskutieren werden. In den Präsenzphasen wirst du außerdem mit deinem Team Aufgaben lösen.

Was bekommst du?
Wir zeigen dir die Essenz unserer Arbeit, erklären dir Coaching aus unserer Perspektive, lassen dich an echten Erfahrungen teilhaben und unterstützen dich bei deinen eigenen Herausforderungen. Zusätzlich vermitteln wir dir das theoretische Rüstzeug, damit du deinen Vorgesetzten gegenüber selbstbewusst auftreten kannst und zeigen dir, wie du ein Team erfolgreich machst.

Wir zeigen euch unsere Erfolgsgeschichten, reden über das, was im Alltag bei Kunden wirklich passiert und lassen euch an dem teilhaben, was borisgloger erfolgreich gemacht hat. Viele Mitarbeiter von borisgloger haben sich erfolgreich selbständig gemacht, weil sie bei uns die nötigen Grundlagen und Haltungen erlernt haben. In den insgesamt 12 Tagen werden wir dich daran teilhaben lassen, damit auch du erfolgreich als Agile Coach arbeiten kannst.

Zielgruppe

  • Erfahrene ScrumMaster, Agility Master, OKR-Master, Product Owner, Teamleiter, systemische Coaches, die in ihren Organisationen die Aufgabe haben, agile Transitionen zu planen und zu koordinieren, oder die in Transition Teams mitarbeiten. 
  • Agile Coaches, die Manager dabei unterstützen, agile Methoden im Unternehmen einzuführen.
  • Teamleiter und Abteilungsleiter, die ihre Teams agil(er) führen wollen und/oder agile Projekte anstoßen.

Voraussetzungen

Du bringst mehrere Monate Erfahrung in der Führung agiler Teams mit. Idealerweise hast du als ScrumMaster oder in einer vergleichbaren Rolle (z.B. Agile Team Facilitator) gearbeitet und Erfahrungen mit mehreren Teams gesammelt. Für jedes Modul wird eine intensive Vorbereitung verlangt – die dafür nötigen Inhalte und Materialen werden zur Verfügung gestellt.

Trainingsinhalte – Lerngruppe 2

(Start ab Oktober 2020)

Um alle auf den gleichen Stand zu bringen, müssen wir zunächst über die theoretischen Grundlagen von Scrum und anderen agilen Frameworks sprechen. Wir erklären die Verantwortlichkeiten und wie du als Coach dabei helfen kannst, diese Verantwortlichkeiten auch zu leben. In diesem Zusammenhang zeigen wir dir auch die essenziellen Techniken der Visualisierung, die borisgloger-Consultants zu gefragten Facilitators macht.

Allerdings: Die Theorie zu agilen Frameworks ist zum Teil 40 Jahre alt. Bei borisgloger haben wir nicht nur viele Praktiken der agilen Frameworks mitgestaltet — wir aktualisieren diese Praktiken auch ständig anhand aktueller Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse. Jüngere Einflüsse sind zum Beispiel das Prinzip der Freiwilligkeit und Open Space Agility.

Daher widmen wir uns am Einführungstag unter dem Motto „Agile Essentials“ u.a. folgenden Themen: 

  • Unterschied zwischen Scrum von Scrum 3.0? 
  • Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Scrum, Kanban und Design Thinking
  • Praxisübung zu agilen Frameworks, unter anderem auch aus der Sicht eines Trainers 

Zentral ist die Frage: Was ist meine Rolle als Coach? Wie bringe ich mich in die Organisation ein? Welche Aufgaben habe ich als Agile Coach wirklich und welche Aufgaben werden mir von der Organisation zugeschrieben? Diesen Rollenkonflikt werden wir nicht aufheben können, aber wir zeigen dir, wie du damit umgehen kannst.

Trainer:
Kathrin Tuchen
Michael Friedmann

Termine:
06.10.2020 | 10:00 – 18:00

Arbeit mit dem Scrum-Team

Der Agile Coach arbeitet oft als ScrumMaster mit dem agilen Team (auch Scrum-Team), obwohl das nicht seine eigentliche Aufgabe beschreibt. In diesem Modul geht es darum,

  • wie der Agile Coach mit einem Team so arbeitet, dass es erfolgreich wird. 
  • wie der Agile Coach effektiv mit dem ScrumMaster oder Agile Master zusammenarbeiten kann – also: coaching the coach.
  • wie ein High-Performance Team entsteht und welche Impulse notwendig sind, um diese Teams in einer Organisation zu fördern.
  • wie ein Transition Team eine agile Transition führen kann und welche Rolle der Agile Coach dabei spielt.


Coaching-Techniken

  • Rollen-Coaching der ScrumMaster und Product Owner auch auf übergreifenden Ebenen (u.a. Rollen-Archetypen)
  • Basis-Wissen zum Change Management und SCARF-Modell
  • Facilitation Tool-Box: Appreciative Inquiry, kollegiale Fallberatung, Zukunftskonferenz, RTSC


Das Ziel:
Am Ende dieses Moduls halten die Teilnehmenden Entwicklungspläne für ihre Teams in den Händen. Dadurch wird ein möglicher Start in die agile Transition greifbar und ein wichtiger Eckpfeiler im Change Management sind gesetzt.

Trainer:
Kathrin Tuchen
Michael Friedmann

Termine:
07.10. – 09.10.2020 | 09:00 – 17:00

Agile Organisationsmodelle

Arbeitet das Team selbstorganisiert und sind die Praktiken erlernt, rückt die Gestaltung der Organisation in den Mittelpunkt.

Wir erklären verschiedene Organisationsmodelle, machen die Unterschiede deutlich und werden anhand von Fallbeispielen untersuchen, wie Unternehmen diese Modelle anwenden: 

  • Spotify-Modell
  • Agile Skalierungsframeworks
  • Holacracy & Soziokratie
  • Portfoliomanagement
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • Reifegradmodelle


Grundlagen des systemischen Denkens

Unsere Meinung ist: Die Organisation ist ein System aus Kommunikationen. Welche Implikationen hat das für die Arbeit mit Organisationen und mit dem Management?

Bedeutung des Managers in der agilen Organisation

Das Management beeinflusst die Kommunikationen in einer Organisation maßgeblich. Welche Aufgaben hat das Management also, um diese Kommunikationen zielgerichtet und erfolgreich zu führen und wie kann der Agile Coach daran arbeiten? Auf jeden Fall sind dafür neue Führungskonzepte notwendig.

Das Ziel: Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick in verschiedene Organisations- und Skalierungsmodelle und lernen, welche Prinzipien hinter diesen Modellen stecken und wir diese in ihren Unternehmen etabliert werden. Parallel dazu arbeiten wir am Führungsmodell der Zukunft und was das für die eigene Rolle zu bedeuten hat.

Trainer:
Nina Laenen
Carsten Rasche

Termine:
15.12. – 18.12.2020 | 09:00 – 17:00

Verbale und nonverbale Kommunikation

Der Agile Coach muss selbst ein Vorbild sein. Daher geht es in diesem Modul um deine Wirkung: Wie kommunizierst du und wie verhältst du dich?

Unter anderem werden folgende Kommunikationsmodelle und -theorien behandelt:

  • Reflexion und Selbstmanagement
  • Moderationsmöglichkeiten im Konflikt
  • Lösungsorientierte systemische Ansätze
  • Führen durch Einladungen


Das Ziel:
Wir greifen Elemente aus den ersten beiden Modulen auf, vertiefen sie und zeigen dir konkret wie du dich und dein Team weiterentwickeln kannst. “Selbstführung” ist dazu der Schlüssel in der Führung anderer. Als Agile Coaches wissen wir selbst, wie oft uns Widerstände und Konflikte begegnen. Wir zeigen dir einen konstruktiven Umgang, Coachingmethoden und Wege in die Lösung.

Trainer:
Paulina Heins
Katharina Clauss

Termine:
09.02. – 12.02.2021 | 09:00 – 17:00

Die Traineranzahl ist von der finalen Teilnehmeranzahl abhängig. Aufgrund der aktuellen Lage kann ein Modulteil in Abstimmung mit den Teilnehmern auch remote durchgeführt werden.

Teilnehmer Feedback aus der ersten Runde:

Sehr hohes Niveau: Wir sind selber Trainer mit jahrelanger Erfahrung – aber ihr habt die Latte extrem hoch gehängt, Respekt.

Extra Lob für das Hybrid Modell: Das hat super funktioniert, hätte ich nicht gedacht!

Wie ihr als Trainerteam ineinander gegriffen und agiert habt – toll! Tolle Bandbreite an Themen und Inhalten, sehr professionell!

Ausbildungsdauer

Ca. 6 Monate

  • 12 Tage Präsenztraining
  • 90 Minuten Remote Coaching je Teilnehmer
  • Zertifizierung zum Agile Coach powered by bg inkl. Abschlussarbeit

Persönliches Coaching

Während der oder im Anschluss an die Ausbildung stehen jedem Teilnehmer 90 Coaching-Minuten zur Verfügung, die flexibel mit einem unserer Coaches vereinbart werden können. Das Coaching dient der individuellen Reflexion spezifischer Fragestellungen und Herausforderungen aus deinem ganz persönlichen Projektalltag oder du kannst einzelne Lerninhalte aus den Modulen vertiefen. So stellen wir sicher, dass auch komplexe Lerninhalte nachhaltig verankert werden.

Zertifizierung

Um die Zertifizierung zu erhalten, schreibst du nach Ende des letzten Moduls eine Abschlussarbeit über die Inhalte der Ausbildung, für deren Anfertigung zwei Wochen vorgesehen sind. Die Arbeit wird von einem unserer Coaches begutachtet und im Rahmen des Einzel-Coachings mit dir reflektiert. 

Zudem bekommst du einen Zugang zu unserem bg-Portal, wo du alle Dokumentationen und Inhalte der Trainings jederzeit abrufen kannst.

Preis

€ 5.490,- 

(€ 6.368,- inkl. 16% MwSt.)

Auch Ratenzahlung per Modul möglich

 

Location

Parkhotel am Taunus
Hohemarkstraße 168
61440 Oberursel
Deutschland

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

Kathrin Tuchen

Ausbildungsleitung

Nadin Mach

Trainingsorganisation