Agile Coach powered by bg

Der Agile Coach gestaltet aktiv die agile Organisation. Wenn du darin deine Berufung erkennst, haben wir ein Angebot für dich: Werde zu einem der besten Agile Coaches der Branche! Du wirst souverän agile Arbeitsweisen in Organisationen aller Größenordnungen einführen und den Change maßgeblich unterstützen. Du lernst, Teams aus Agile Coaches und ScrumMastern zu führen und mit dem Top Management zielgerichtet zu arbeiten.

„Agile Coach powered by bg“ ist ein sechsmonatiger, berufsbegleitender Lehrgang, den du mit einer Zertifizierung abschließt. In 3 Modulen lernst du, wie du selbstständig agile Transformationen planst, koordinierst und begleitest.

Ausgangspunkt ist deine eigene Haltung: Du arbeitest im Lehrgang intensiv an deinem Führungsverständnis und lernst, Führung mit allen Konsequenzen zu übernehmen. Deine Kolleginnen und Kollegen im Lehrgang werden in der gegenseitigen Fallberatung dein Spiegel und deine Mentoren sein – sie zeigen dir, wo deine Punkte für persönliche Weiterentwicklung liegen.

Zusätzlich bekommst du ein individuelles Coaching: In drei Sitzungen helfen wir dir dabei, dein persönliches “morsches Brett” auszubessern.

Was erwartet dich?
Praktische Arbeit, Selbstreflexion und Theorie. Du wirst eine lange Lese- und Videoliste zu Themen bekommen, die wir in der großen Runde intensiv diskutieren werden. In den Präsenzphasen wirst du außerdem mit deinem Team Aufgaben lösen.

Was bekommst du?
Wir zeigen dir die Essenz unserer Arbeit, erklären dir Coaching aus unserer Perspektive, lassen dich an echten Erfahrungen teilhaben und unterstützen dich bei deinen eigenen Herausforderungen. Zusätzlich vermitteln wir dir das theoretische Rüstzeug, damit du deinen Vorgesetzten gegenüber selbstbewusst auftreten kannst und zeigen dir, wie du ein Team erfolgreich machst.

Wir zeigen euch unsere Erfolgsgeschichten, reden über das, was im Alltag bei Kunden wirklich passiert und lassen euch an dem teilhaben, was borisgloger erfolgreich gemacht hat. Viele Mitarbeiter von borisgloger haben sich erfolgreich selbständig gemacht, weil sie bei uns die nötigen Grundlagen und Haltungen erlernt haben. In den insgesamt 15 Tagen werden wir dich daran teilhaben lassen, damit auch du erfolgreich als Agile Coach arbeiten kannst.

Zielgruppe

  • Erfahrene ScrumMaster, Agility Master, OKR-Master, Product Owner, Teamleiter, systemische Coaches, die in ihren Organisationen die Aufgabe haben, agile Transitionen zu planen und zu koordinieren, oder die in Transition Teams mitarbeiten. 
  • Agile Coaches, die Manager dabei unterstützen, agile Methoden im Unternehmen einzuführen.
  • Teamleiter und Abteilungsleiter, die ihre Teams agil(er) führen wollen und/oder agile Projekte anstoßen.

Voraussetzungen

Du bringst mehrere Monate Erfahrung in der Führung agiler Teams mit. Idealerweise hast du als ScrumMaster oder in einer vergleichbaren Rolle (z.B. Agile Team Facilitator) gearbeitet und Erfahrungen mit mehreren Teams gesammelt. Für jedes Modul wird eine intensive Vorbereitung verlangt – die dafür nötigen Inhalte und Materialen werden zur Verfügung gestellt.

Trainingsinhalte

Um alle auf den gleichen Stand zu bringen, müssen wir zunächst über die theoretischen Grundlagen von Scrum und anderen agilen Frameworks sprechen. Wir erklären die Verantwortlichkeiten und wie du als Coach dabei helfen kannst, diese Verantwortlichkeiten auch zu leben. In diesem Zusammenhang zeigen wir dir auch die essenziellen Techniken der Visualisierung, die borisgloger-Consultants zu gefragten Facilitators macht.

Allerdings: Die Theorie zu agilen Frameworks ist zum Teil 40 Jahre alt. Bei borisgloger haben wir nicht nur viele Praktiken der agilen Frameworks mitgestaltet — wir aktualisieren diese Praktiken auch ständig anhand aktueller Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse. Jüngere Einflüsse sind zum Beispiel das Prinzip der Freiwilligkeit und Open Space Agility.

Daher stellen wir uns am Einführungstag unter dem Motto „Agile Essentials“ u.a. folgende Fragen: 

  • Was unterscheidet Scrum von Scrum 3.0? 
  • Was verbindet Scrum, Kanban und Design Thinking?
  • Warum ist Lean Startup nur ein Derivat von Scrum? 

 
Zentral ist die Frage: Was ist meine Rolle als Coach? Wie bringe ich mich in die Organisation ein? Welche Aufgaben habe ich als Agile Coach wirklich und welche Aufgaben werden mir von der Organisation zugeschrieben? Diesen Rollenkonflikt werden wir nicht aufheben können, aber wir zeigen dir, wie du damit umgehen kannst.

Trainer:
Carsten Rasche
Kathrin Tuchen

Termine:
20.01.2020 09:00 – 17:00

Arbeit mit dem Scrum-Team

Der Agile Coach arbeitet oft als ScrumMaster mit dem agilen Team (auch Scrum-Team), obwohl das nicht seine eigentliche Aufgabe beschreibt. In diesem Modul geht es darum,

  • wie der Agile Coach mit einem Team so arbeitet, dass es erfolgreich wird. 
  • wie der Agile Coach effektiv mit dem ScrumMaster oder Agile Master zusammenarbeiten kann – also: coaching the coach.
  • wie ein High-Performance Team entsteht und welche Impulse notwendig sind, um diese Teams in einer Organisation zu fördern.
  • wie ein Transition Team eine agile Transition führen kann und welche Rolle der Agile Coach dabei spielt.


Coaching-Techniken

  • Rollen-Coaching der ScrumMaster und Product Owner auch auf übergreifenden Ebenen (u.a. Rollen-Archetypen)
  • Basis-Wissen zum Change Management: u.a. Virginia Satir, John Kotter, Robert Dilts, Systemtheorie
  • SCARF-Modell
  • Facilitation Tool-Box: Appreciative Inquiry, kollegiale Fallberatung


Das Ziel:
Am Ende dieses Moduls halten die Teilnehmenden Entwicklungspläne für ihre Teams in den Händen. Anhand eines Transition Team Canvas bearbeiten wir reale Fallbeispiele. Dadurch wird ein möglicher Start in die agile Transition greifbar und ein wichtiger Eckpfeiler im Change Management sind gesetzt.

Trainer:
Carsten Rasche
Kathrin Tuchen

Termine:
21.01.-22.01.2020 09:00-17:00
17.02.-18.02.2020 09:00-17:00

Agile Organisationsmodelle

Arbeitet das Team selbstorganisiert und sind die Praktiken erlernt, rückt die Gestaltung der Organisation in den Mittelpunkt.

Wir erklären verschiedene Organisationsmodelle, machen die Unterschiede deutlich und werden anhand von Fallbeispielen untersuchen, wie Unternehmen diese Modelle anwenden: 

  • Spotify-Modell
  • Holacracy
  • Soziokratie
  • Open Space Organisationsmodell
  • Objectives and Key Results (OKR)


Grundlagen des systemischen Denkens

Unsere Meinung ist: Die Organisation ist ein System aus Kommunikationen. Welche Implikationen hat das für die Arbeit mit Organisationen und mit dem Management?

Bedeutung des Managers in der agilen Organisation

Das Management beeinflusst die Kommunikationen in einer Organisation maßgeblich. Welche Aufgaben hat das Management also, um diese Kommunikationen zielgerichtet und erfolgreich zu führen und wie kann der Agile Coach daran arbeiten? Auf jeden Fall sind dafür neue Führungskonzepte notwendig

Das Ziel: Wir erklären euch das Modell des Leadership Designs so, dass ihr sofort eines mit eurem eigenen Management erstellen könnt.

Trainer:
Christoph Schmiedinger
Nina Laenen

Termine:
16.03.-18.03.2020 09:00-17:00
20.04.-21.04.2020
09:00-17:00

Verbale und nonverbale Kommunikation

Der Agile Coach muss selbst ein Vorbild sein. Daher geht es in diesem Modul um deine Wirkung: Wie kommunizierst du und wie verhältst du dich?

Unter anderem werden folgende Kommunikationsmodelle und -theorien behandelt:

  • Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun
  • Reflexion und Selbstmanagement
  • Lösungsorientierte systemische Ansätze
  • Führen durch Einladungen


Das Ziel:
Wir werden Elemente aus Modul 2 vertiefen und uns intensiv damit auseinandersetzen, wie du durch dein Tun das Management in der noch nicht agilen Organisation auf deine Seite bringst. “Selbstführung” ist dazu der Schlüssel. Als Agile Coaches wissen wir selbst, wie schnell man von der Organisation assimiliert werden kann und dadurch Möglichkeiten für Veränderungen übersieht. Wir zeigen dir, wie du den nötigen Abstand schaffst, um diese Möglichkeiten nicht zu übersehen.

Trainer:
Damla Nalbant
Katharina Clauss

Termine:
18.05.-20.05.2020 | 09:00-17:00
15.06.-16.06.2020 09:00-17:00

Die Traineranzahl ist von der finalen Teilnehmeranzahl abhängig.

Ausbildungsdauer

Ca. 6 Monate

  • 15 Tage Präsenztraining
  • 3 Stunden Remote Coaching je Teilnehmer
  • Zertifizierung zum Agile Coach powered by bg inkl. Abschlussarbeit

Persönliches Coaching

Während der oder im Anschluss an die Ausbildung stehen jedem Teilnehmer drei Coaching-Stunden zur Verfügung, die flexibel mit einem unserer Coaches vereinbart werden können. Das Coaching dient der individuellen Reflexion spezifischer Fragestellungen und Herausforderungen aus deinem ganz persönlichen Projektalltag oder du kannst einzelne Lerninhalte aus den Modulen vertiefen. So stellen wir sicher, dass auch komplexe Lerninhalte nachhaltig verankert werden.

Zertifizierung

Um die Zertifizierung zu erhalten, schreibst du nach Ende des letzten Moduls eine Abschlussarbeit über die Inhalte der Ausbildung, für deren Anfertigung zwei Wochen vorgesehen sind. Die Arbeit wird von einem unserer Coaches begutachtet und im Rahmen des Einzel-Coachings mit dir reflektiert. 

Zudem bekommst du einen Zugang zu unserem bg-Portal, wo du alle Dokumentationen und Inhalte der Trainings jederzeit abrufen kannst.

Preis

€ 9.500,-

inklusive MwSt.

(auch Ratenzahlung per Modul möglich)

 

Location

AGILE OFFICES FRANKFURT
Am Hauptbahnhof 12/3. OG,
60329 Frankfurt am Main

WIR BEANTWORTEN GERNE IHRE FRAGEN

 

Maria Strohmeier

E: training@borisgloger.com T: +49 (0) 7221 3 98 73 7 – 0