Carsten Rasche

Skalierung

Seine ersten Erfahrungen mit userzentrierter Produktentwicklung, mit Scrum und Agile hat Carsten Rasche direkt im Silicon Valley gesammelt. Den Arbeitspsychologen fasziniert natürlich, wie sich die konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kund:innen auf die interne Organisation eines Unternehmens auswirkt. Im Zuge von Transformationsprojekten liegt seine Expertise im Bereich Organizational Learning & Coaching von Führungsteams. Neben Kundenprojekten hat Carsten die Initiative Scrum4Schools aufgebaut, welche die Anwendung von Scrum in Bildungseinrichtungen unterstützt.

Als ausgebildeter Mediator bringt Carsten Rasche die Fähigkeit ein, in angespannten und komplexen Situationen die Ruhe zu bewahren, nüchtern zu analysieren und dadurch größere Klarheit zu schaffen. Wichtig ist ihm dabei, offen und wertschätzend auf Menschen zuzugehen und eine tragfähige Vertrauensbasis zu schaffen.

Kompetenz

Ausbildung

Studium Psychologie – Schwerpunkt Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie (MSc)

Universität Hamburg
Psychology Graduate Program

Clark University, Worcester, Massachussetts

Business Sprachen

Deutsch

Muttersprache
Englisch

fließend

Schwerpunkte

Agile Skalierung
Agile Organisationsentwicklung
Qualifizierungsprogramme für agile Rollen
Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung
Konfliktmanagement
Branchen-Know-how: Banking, Versicherungen, Softwarehersteller

Weiterbildung

Certified SAFe® Program Consultant
bikablo® Visualisierungstrainer
Zertifizierter Mediator

Arbeitsstelle für wissenschaftliche Weiterbildung, Universität Hamburg
Kanban Training

LEANability
ScrumMaster powered by bg
Product Owner powered by bg
Facilitation Curriculum

Kommunikationslotsen

Whitepapers

Der Fahrplan zur kundenzentrierten agilen Organisation

Organisationen sammeln die ersten Erfahrungen mit agilen Arbeitsweisen meist auf Teamebene: entweder durch den Impuls einzelner Teams, die eine neue Art des Arbeitens ausprobieren möchten oder durch offiziell (top-down) geschaffene agile Pilotteams.

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Das agile Mitarbeitergespräch

Agilität zeigt sich vor allem in der Art und Weise, wie MitarbeiterInnen über alle Hierarchien hinweg miteinander kommunizieren und wie sie sich in die Prozesse der Organisation einbringen können. Das klassische jährliche Mitarbeitergespräch ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, die eigenen Ziele zu formulieren und in Einklang mit den Zielen der Organisation zu bringen.

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Sein statt Schein: woran Sie ein agiles Mindset erkennen und wie Sie es fördern können

Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener mit ihrer Arbeit, sie sind motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Die größte Herausforderung allerdings ist, ein Umfeld zu schaffen, in der ein agiles Mindset wachsen kann.

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