Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

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Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

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Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

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Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

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Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Commitment und Verbindlichkeit
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Commitment und Verbindlichkeit

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10 Jahre ScrumMaster - Rückschau und Ausblick
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10 Jahre ScrumMaster - Rückschau und Ausblick

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Das Review als Nicht-Meeting
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Das Review als Nicht-Meeting

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Kommunikation ist nichts für Feiglinge
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Kommunikation ist nichts für Feiglinge

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Raus aus der Wasser-Falle
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Raus aus der Wasser-Falle

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"Was ich weiß, macht mich heiß" oder worauf Change Manager schauen, hören, achten sollten
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"Was ich weiß, macht mich heiß" oder worauf Change Manager schauen, hören, achten sollten

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Wie viel fachliches Know-how braucht ein ScrumMaster?
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Wie viel fachliches Know-how braucht ein ScrumMaster?

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Communities of Practice
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Communities of Practice

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Think big, start small - das Minimum Viable Product
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Think big, start small - das Minimum Viable Product

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User Stories schreiben - trau dich!
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Die KITA-Bewohner spielen wieder!
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Erste! Ein Interview mit Scrum ChangeManagerin Franzi Manko
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Anatomie eines Problems
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Anatomie eines Problems

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Whatever people say I am - that's what I'm not
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Vertrauen macht produktiv
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Komfort-, Stress- und Panikzone im Change Prozess
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Komfort-, Stress- und Panikzone im Change Prozess

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Inseln der Agilität
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Sind Taskforces die besseren Scrum-Teams?
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Sind Taskforces die besseren Scrum-Teams?

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Die 7 Fähigkeiten eines wirksamen ScrumMasters
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Die 7 Fähigkeiten eines wirksamen ScrumMasters

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Ken Konfuzius Schwaber: Der Weg ist das Ziel
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Ken Konfuzius Schwaber: Der Weg ist das Ziel

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Vom Suchen und Finden eines Projektplans
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Vom Suchen und Finden eines Projektplans

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Erfolgreiche Scrum-Teams ziehen an einem Strang
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Erfolgreiche Scrum-Teams ziehen an einem Strang

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RAUS aus der Komfortzone
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RAUS aus der Komfortzone

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Piep, piep, piep, ich hab Euch alle lieb oder ein klares Wort zur rechten Zeit!
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Piep, piep, piep, ich hab Euch alle lieb oder ein klares Wort zur rechten Zeit!

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Die Führungsverantwortung des Managers
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Die Führungsverantwortung des Managers