Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

Case Study lesen
Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

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Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

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Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Warum überhaupt schätzen?
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bgloger-redakteur

Warum überhaupt schätzen?

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Gedanken eines frisch gebackenen Product Owners
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bgloger-redakteur

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Von heiligen Herrschaften, Makaken und Erfolgsfaktoren einer Transition
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bgloger-redakteur

Von heiligen Herrschaften, Makaken und Erfolgsfaktoren einer Transition

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Scheitern und der Umgang damit
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Führung als Team: Frommer Wunsch oder realistische Perspektive?
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bgloger-redakteur

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Agile Take-off
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bgloger-redakteur

Agile Take-off

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Unsere Ängste, unsere Kräfte
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bgloger-redakteur

Unsere Ängste, unsere Kräfte

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Mit dem Computer Code bessere Teamarbeit erreichen
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Mit dem Computer Code bessere Teamarbeit erreichen

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Lass dich überzeugen
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bgloger-redakteur

Lass dich überzeugen

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Hut auf reicht nicht!
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Hut auf reicht nicht!

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Wie viel Standing braucht ein ScrumMaster?
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bgloger-redakteur

Wie viel Standing braucht ein ScrumMaster?

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Der Sin Obelisk oder die Tücken der Teamdynamik
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Stephanie Gasche

Der Sin Obelisk oder die Tücken der Teamdynamik

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Am Ende eines langen Tages
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bgloger-redakteur

Am Ende eines langen Tages

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ScrumMaster schützen den Prozess oder warum klein(st)e Veränderungen Applaus bekommen
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ScrumMaster schützen den Prozess oder warum klein(st)e Veränderungen Applaus bekommen

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Zählen ist doch ganz einfach, oder?
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Zählen ist doch ganz einfach, oder?

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Von der Kraft der positiven Bilder oder wie Menschen ihre eigene Realität gestalten
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Von der Kraft der positiven Bilder oder wie Menschen ihre eigene Realität gestalten

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Warnhinweis: Produkte entstehen nicht von selbst
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Warnhinweis: Produkte entstehen nicht von selbst

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ScrumMaster sind Meister der Effekte und Illusionen (Teil 2) - der Halo-Effekt
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bgloger-redakteur

ScrumMaster sind Meister der Effekte und Illusionen (Teil 2) - der Halo-Effekt

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ScrumMaster, Product Owner, Scrum ChangeManager - neue Rollen brauchen Profil und Kompetenz
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bgloger-redakteur

ScrumMaster, Product Owner, Scrum ChangeManager - neue Rollen brauchen Profil und Kompetenz

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Das Daily Scrum - ein How-To für das kürzeste Scrum Meeting
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Stephanie Gasche

Das Daily Scrum - ein How-To für das kürzeste Scrum Meeting

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Warum wir Ziele brauchen
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bgloger-redakteur

Warum wir Ziele brauchen

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Was Unternehmen die Zukunft kostet
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Was Unternehmen die Zukunft kostet

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Führung selbstorganisierter Teams: alte Theorie vs. Scrum (Teil 2)
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bgloger-redakteur

Führung selbstorganisierter Teams: alte Theorie vs. Scrum (Teil 2)

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Scrum und das Aber
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Scrum und das Aber

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Das Haar in der Suppe oder was ScrumMaster gegen negative Denkmuster tun können
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bgloger-redakteur

Das Haar in der Suppe oder was ScrumMaster gegen negative Denkmuster tun können