Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

Case Study lesen
Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

Jetzt bewerben
Lust, uns mal persönlich kennenzulernen?

Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

Unsere Events

Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

Resources blog slider img
Blog title
Die (Über-)Lieferung von Vertrauen
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Die (Über-)Lieferung von Vertrauen

Resources blog slider img
Blog title
Can't get there from here: Stolpersteine in Transition Teams
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Can't get there from here: Stolpersteine in Transition Teams

Resources blog slider img
Blog title
First things first
Resources backface icon
bgloger-redakteur

First things first

Resources blog slider img
Blog title
Der Sprint - ein Zeitplan für Macher
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Der Sprint - ein Zeitplan für Macher

Resources blog slider img
Blog title
In Form
Resources backface icon
bgloger-redakteur

In Form

Resources blog slider img
Blog title
Cäsars Entscheidung oder wie aus Wünschen erfolgreiche Handlungen werden
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Cäsars Entscheidung oder wie aus Wünschen erfolgreiche Handlungen werden

Resources blog slider img
Blog title
Interview mit einem ScrumMaster oder die Reise zu einem fremden Planeten
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Interview mit einem ScrumMaster oder die Reise zu einem fremden Planeten

Resources blog slider img
Blog title
Wenn ich einmal groß bin ...
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Wenn ich einmal groß bin ...

Resources blog slider img
Blog title
Was würden Yoda, Dschingis Khan und Goethe zu Agile sagen?
Resources backface icon
Sven Winkler

Was würden Yoda, Dschingis Khan und Goethe zu Agile sagen?

Resources blog slider img
Blog title
Sed quis custodiet ipsos custodes oder braucht es einen Company ScrumMaster?
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Sed quis custodiet ipsos custodes oder braucht es einen Company ScrumMaster?

Resources blog slider img
Blog title
Sie können abschalten, wir haben die Vision
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Sie können abschalten, wir haben die Vision

Resources blog slider img
Blog title
Definition of Done: Die harte Schule
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Definition of Done: Die harte Schule

Resources blog slider img
Blog title
Mr. Change, könnten Sie meine Gefühle bitte etwas weniger aufwirbeln?!
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Mr. Change, könnten Sie meine Gefühle bitte etwas weniger aufwirbeln?!

Resources blog slider img
Blog title
Der ScrumMaster im Sprint Review oder warum Ja-Aber-Sager ein Impediment sind
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Der ScrumMaster im Sprint Review oder warum Ja-Aber-Sager ein Impediment sind

Resources blog slider img
Blog title
Die Interpretation eines Commitments
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Die Interpretation eines Commitments

Resources blog slider img
Blog title
Definition of Socks
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Definition of Socks

Resources blog slider img
Blog title
Ein Tag in der Modellfabrik
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Ein Tag in der Modellfabrik

Resources blog slider img
Blog title
Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 2)
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 2)

Resources blog slider img
Blog title
Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 1)
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 1)

Resources blog slider img
Blog title
Wie schreibe ich eine User Story oder anders gefragt: Was nützt mir der Nebel?
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Wie schreibe ich eine User Story oder anders gefragt: Was nützt mir der Nebel?

Resources blog slider img
Blog title
Wie viel bin ich wert? Die Geschichte einer User Story
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Wie viel bin ich wert? Die Geschichte einer User Story

Resources blog slider img
Blog title
ScrumMaster und gleichzeitig Teammitglied - ein Oxymoron
Resources backface icon
bgloger-redakteur

ScrumMaster und gleichzeitig Teammitglied - ein Oxymoron

Resources blog slider img
Blog title
Der Führungsanspruch des ScrumMasters
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Der Führungsanspruch des ScrumMasters

Resources blog slider img
Blog title
Führung selbstorganisierter Teams - alte Theorie vs. Scrum
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Führung selbstorganisierter Teams - alte Theorie vs. Scrum

Resources blog slider img
Blog title
Kopfstandkino Risiko
Resources backface icon
bgloger-redakteur

Kopfstandkino Risiko