Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!

Aktuelles aus der Wissens-Ecke

Appetit auf mehr?
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Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Lust, uns mal persönlich kennenzulernen?

Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

Unsere Events

Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt
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Stefan Nagel

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

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Auch Führungskräfte brauchen Anerkennung
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Lucy Larbi

Auch Führungskräfte brauchen Anerkennung

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Monetäre Anreizsysteme: 7 Thesen zur agilen Verzielung
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Christoph Schmiedinger
Anita Hauck

Monetäre Anreizsysteme: 7 Thesen zur agilen Verzielung

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Modernes Leadership oder immer gleiche Glaubenssätze?
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Ssonja Peter

Modernes Leadership oder immer gleiche Glaubenssätze?

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Agiles Recruiting bei borisgloger consulting
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Anita Hauck

Agiles Recruiting bei borisgloger consulting

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Warum sind wir hier? Unsere Visionen für borisgloger
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bgloger-redakteur

Warum sind wir hier? Unsere Visionen für borisgloger

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Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5
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Carsten-Hendrik Rasche
Moritz Müller

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

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Working Out Loud – ein Hype, der bleibt?
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Paulina Heins

Working Out Loud – ein Hype, der bleibt?

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Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4
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Moritz Müller
Carsten-Hendrik Rasche

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4

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Feedback umsetzen in 3 Schritten – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #3
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Paulina Heins

Feedback umsetzen in 3 Schritten – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #3

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Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3
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Carsten-Hendrik Rasche
Moritz Müller

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

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Feedback richtig entschlüsseln – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #2
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Paulina Heins

Feedback richtig entschlüsseln – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #2

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Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2
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Moritz Müller
Carsten-Hendrik Rasche

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

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Den geeigneten Rahmen für Feedback schaffen – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #1
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Paulina Heins

Den geeigneten Rahmen für Feedback schaffen – Retrospektiven wirkungsvoll gestalten #1

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Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1
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Carsten-Hendrik Rasche
Moritz Müller

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

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Agiles Bauen: Ein Team für die Immobilienentwicklung
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Arved Weidemüller

Agiles Bauen: Ein Team für die Immobilienentwicklung

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Die ideale Sprintlänge – Ein Drama in 3 Akten
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Stefan Nagel

Die ideale Sprintlänge – Ein Drama in 3 Akten

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Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll
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Veith Delaveaux

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

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Spieglein, Spieglein – Die etwas andere Retrospektive
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Kristina Rühr

Spieglein, Spieglein – Die etwas andere Retrospektive

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Tausche „altes Normal“ gegen neuen Spirit
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Lucia Stiglmaier

Tausche „altes Normal“ gegen neuen Spirit

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Jobstart als Führungskraft – während Corona
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Ssonja Peter

Jobstart als Führungskraft – während Corona

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Corona: Eine Leadership-Retrospektive
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Ssonja Peter

Corona: Eine Leadership-Retrospektive

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Eine persönliche Corona-Retrospektive
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Ssonja Peter

Eine persönliche Corona-Retrospektive

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3 überwindbare Hindernisse für Agilität in Versicherungsunternehmen
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Stefan Nagel

3 überwindbare Hindernisse für Agilität in Versicherungsunternehmen

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Die neuen Rollen in der partnerschaftlichen Realisierung von Bauprojekten
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Arved Weidemüller

Die neuen Rollen in der partnerschaftlichen Realisierung von Bauprojekten