Du willst KI als echtes Teammitglied integrieren? Wir zeigen dir wie's geht.
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- Hier geht es nicht um das nächste Prompting-Tool. Wir haben gelernt, wie echte Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI funktioniert.
- Wir reden nicht mehr darüber, ob KI uns ersetzt. Wir reden darüber, wie wir sie sinnvoll einsetzen.
- Wir haben nicht nur Wissen aufgebaut, sondern unsere Zusammenarbeit neu ausgerichtet.
- Vom Tool zum Team-Mitglied Wir klären gemeinsam, was „Team-Mitglied“ konkret heißt: Wo KI beiträgt, wo sie bremst und welches Zielbild der Zusammenarbeit wir anstreben.
- Aufgaben, Grenzen, Entscheidungen Wir definieren, welche Aufgaben KI übernimmt, wo Menschen entscheiden und welche Grenzen gelten. Ergebnis: weniger Kontrollverlust, weniger Reibung, mehr Klarheit im Alltag.
- Widerstand auflösen – ohne Tempo zu verlieren Wir arbeiten mit den häufigsten Blockaden (Jobangst, Überforderung, „Schon wieder ein Tool“) und übersetzen sie in konkrete Handlungsoptionen, die Akzeptanz schaffen.
- Zusammenarbeit, die Output erzeugt Wir entwickeln einfache Team-Standards für KI-Nutzung (Qualität, Übergaben, Review, Kommunikation), damit KI nicht nur ein weiteres Tool bleibt, sondern messbar Ergebnisse bringt.
Ihr verwandelt langsame Adaption und Widerstand in eine arbeitsfähige KI-Zusammenarbeit.
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Trainingsinhalte
Ihr wollt keine weitere Tool-Einführung, die im Alltag verpufft. Dieses Training richtet KI als Team-Mitglied ein: mit klarer Rolle im Team, Führungslogik und Standards, die Akzeptanz erhöhen und Umsetzung beschleunigen. Mit diesem Training entwickelt ihr eine sinnvolle, zielführende Aufgabenverteilung zwischen Mensch und KI.
- From Tool to Team-Mate: Zielbild, Motivation und Nutzen klären – warum wir KI als Team-Mitglied denken und was dadurch im Alltag besser wird
- Rollen & Aufgabenverteilung Mensch/KI: Zuständigkeiten, Entscheidungsgrenzen, Verantwortungslogik
- Führung in der KI-Zusammenarbeit: Erwartungen, Feedback, Bewertung, Sicherheit & Klarheit
- Widerstände & Ängste: Jobangst, Kontrollverlust, Überforderung – Interventionen, die wirken
- Team-Standards für Tempo: Qualitätssicherung, Review-Routinen, Übergaben, Kommunikationsregeln
- Klar in Verantwortung Ihr könnt sauber trennen, wofür Menschen verantwortlich bleiben und wo KI verlässlich unterstützt. Das reduziert Kontrollverlust, Diskussionen und Entscheidungsstau.
- Ein stärkeres Team Ihr gestaltet eure Zusammenarbeit mit der KI so, dass sie nicht ein „Tool am Rand“ bleibt, sondern als Teammitglied in Aufgaben, Abstimmungen und Qualitätssicherung eingebunden ist. Ergebnis: höhere Akzeptanz und schnellerer Output im Alltag.
- Sicher in Führung Ihr führt durch Ängste und Widerstände, ohne Energie zu verlieren: klare Erwartungen, sinnvolle Leitplanken, belastbares Feedback. Das erhöht Akzeptanz und hält die Organisation handlungsfähig.
Reduziert Widerstand, klärt Erwartungen und setzt ein Arbeitssetup auf, das KI im Alltag wirklich nutzt. Nach dem Training "KI als Teammitglied" seid ihr:
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Moritz Müller
Know-how aus der Praxis. Für die Praxis.
Unsere Trainer:innen sind Expert:innen in der Anwendung agiler Methoden und der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen. Mit ihrer umfassenden Praxiserfahrung unterstützen sie dich dabei, die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge zu entwickeln, um in deinem Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein. In unseren Trainings lernst du, wie du fundierte Entscheidungen triffst, dein Team effektiv führst und deine Ziele mit strategischem Fokus erreichst. Auf Wunsch bieten wir unsere Trainings auch individuell für dein Unternehmen an, um gezielt auf die spezifischen Herausforderungen deines Teams einzugehen.
Bei Fragen kannst du dich jederzeit an uns wenden.
Wir sind gerne für dich da!
Gibt es Voraussetzungen für die Teilnahme?
Einige Trainings setzen grundlegende Kenntnisse oder Erfahrung in agilen Methoden voraus. Details sind in der jeweiligen Kursbeschreibung zu finden. Bei Inhouse-Trainings klären wir die spezifischen Anforderungen im Vorfeld individuell gemeinsam.
Wird das Training vor Ort oder remote angeboten?
Inhouse-Trainings werden auf Anfrage vor Ort in eurem Unternehmen, an einem Cassini-Standort oder remote durchgeführt. Statt einer reinen PowerPoint-Präsentation legen wir großen Wert auf interaktiven Austausch. Die interaktive Plattform Miro, ermöglicht eine kollaborative Lernumgebung, auch im Remote-Kontext. So kannst du das Gelernte direkt anwenden und vertiefen.
Welche Anforderungen müssen für eine Zertifizierung erfüllt werden?
Für den erfolgreichen Abschluss ist die aktive Teilnahme, einschließlich der Bearbeitung aller Übungen, erforderlich. Im Anschluss an das Training kann ein Test absolviert werden, um das entsprechende Zertifikat zu erhalten. Somit ist sichergestellt, dass das wesentliche Konzept der Rolle verstanden wurde.
Wird das Training durch Förderungen (z. B. durch die Bundesagentur für Arbeit) unterstützt?
Nein, unsere Trainings werden nicht durch Förderungen unterstützt.
Wie lange kann ein Training storniert werden?
Die Stornierung oder Umbuchung eines Public-Trainings ist bis einschließlich 12 Tage vor Trainingsbeginn möglich. Für Inhouse-Trainings gelten gesonderte Bedingungen. Die genauen Stornierungs- und Umbuchungsbedingungen findest Du in unseren AGB.
Werden zusätzliche Materialien zur Verfügung gestellt?
Ja, alle Teilnehmer erhalten Zugang zu den Miro-Boards und weiterführenden Materialien. Die Teilnehmer:innen eines Public-Trainings erhalten im Vorfeld ein Paket mit ergänzenden Unterlagen, wie z. B. einem Fachbuch, einer Scrum-Checkliste und weiteren hilfreichen Werkzeugen, die bei der praktischen Umsetzung unterstützen. Die Materialien für Inhouse-Trainings werden je nach individueller Abstimmung bereitgestellt.
Wird die Ausbildung durch Förderungen unterstützt?
Nein, diese Ausbildung wird nicht durch Förderungen (z.B. durch die Bundesagentur für Arbeit) unterstützt.
Bekomme ich Unterstützung, wenn ich während der Ausbildung oder darüber hinaus Fragen habe?
Natürlich! Unser Trainer:innenteam steht dir während der gesamten Ausbildung zur Verfügung. Außerdem ist die Ausbildung darauf ausgelegt, auch mit den anderen Teilnehmenden nachhaltig zu netzwerken. Unsere Agile Community steht dir mit Rat und Tat zur Seite.
Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zertifizierung?
Während der Ausbildung wird durch Projektarbeiten und eine Abschlusspräsentation immer wieder überprüft, dass du das Wissen praxisorientiert anwenden kannst und bestens vorbereitet bist. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein Zertifikat als „Agile Coach certified by borisgloger“, das deine erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten bescheinigt.
Was passiert zwischen den Modulen?
Zwischen den Modulen wirst du Aufgaben gemeinsam mit deiner Lerngruppe sowie alleine bearbeiten, um das Gelernte zu vertiefen. Außerdem hast du die Möglichkeit, dich intensiver mit bestimmten Themen auseinanderzusetzen, indem du konkrete Beispiele bearbeitest, die deine Kenntnisse erweitern und anwenden helfen. Die Aufgaben werden in der großen Gruppe besprochen, sodass du Feedback erhältst und dich stetig verbessern kannst.
Wird die Ausbildung auch vor Ort angeboten?
Die Ausbildung für Einzelbucher:innen findet ausschließlich remote statt, sodass du flexibel teilnehmen kannst. Statt einer reinen PowerPoint-Präsentation legen wir großen Wert auf interaktiven Austausch. Praktische Übungen und Fallstudien sind ein wesentlicher Bestandteil der Ausbildung. Du wirst sowohl in Teams als auch individuell arbeiten, um deine Fähigkeiten praktisch anzuwenden.
Auf Anfrage kann die Ausbildung auch für dein Unternehmen vor Ort durchgeführt werden.
Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um an der Ausbildung teilzunehmen?
Du bringst mehrere Monate Erfahrung in agilen Projekten mit. Idealerweise hast du als ScrumMaster oder in einer vergleichbaren Rolle (z.B. Agile Team Facilitator) gearbeitet und Erfahrungen mit mehreren Teams gesammelt.
