Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

Case Study lesen
Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

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Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

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Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Warum Obama nur graue und blaue Anzüge trägt: Von Stabilität in Veränderungsprozessen
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bgloger-redakteur

Warum Obama nur graue und blaue Anzüge trägt: Von Stabilität in Veränderungsprozessen

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Die Herausforderung und das Daily Scrum
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Die Herausforderung und das Daily Scrum

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Team Spirit stärken - "Magic Moments" gezielt nutzen
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Dieter Rösner

Team Spirit stärken - "Magic Moments" gezielt nutzen

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Der ScrumMaster, der besser keiner sein sollte
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Der ScrumMaster, der besser keiner sein sollte

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Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 2)
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Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 2)

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Die Sicherheitsfrage in der Retrospektive oder der Wert eines klaren Neins
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Die Sicherheitsfrage in der Retrospektive oder der Wert eines klaren Neins

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Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 1)
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Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 1)

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Warum Scrum und BI so gut zusammenpassen
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Warum Scrum und BI so gut zusammenpassen

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Einen Schritt aus dem Moloch heraus
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Einen Schritt aus dem Moloch heraus

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Der Kunde ist König, der Product Owner Kaiser
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Der Kunde ist König, der Product Owner Kaiser

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Dumm gelaufen, wenn wichtige Gespräche misslingen!
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Dumm gelaufen, wenn wichtige Gespräche misslingen!

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Die Retro- als Introspektive
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Die Retro- als Introspektive

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S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)
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S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)

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Willkommen zum Candle Light Dinner: Sprint Planning 1
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Willkommen zum Candle Light Dinner: Sprint Planning 1

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Quadratisch. Praktisch. Gut. Über den Schnitt eines Scrum-Teams
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Quadratisch. Praktisch. Gut. Über den Schnitt eines Scrum-Teams

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Scrum-Error
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Scrum-Error

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Gute ScrumMaster können bis 10 zählen
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Gute ScrumMaster können bis 10 zählen

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Couchgespräche - User Acceptance Test vs. User Acceptance Criteria
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Couchgespräche - User Acceptance Test vs. User Acceptance Criteria

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Lob der freien Zeit - warum es gut ist, wenn Menschen nicht voll ausgelastet sind
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Lob der freien Zeit - warum es gut ist, wenn Menschen nicht voll ausgelastet sind

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GUTEN RUTSCH ins Jahr 2013!
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GUTEN RUTSCH ins Jahr 2013!

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Frohe Weihnachten!
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Frohe Weihnachten!

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Ich bin aus jenem Holze
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Ich bin aus jenem Holze

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Das Ideenkorbprinzip: Schnelle Problemlösungen im Team, die Spaß machen!
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Das Ideenkorbprinzip: Schnelle Problemlösungen im Team, die Spaß machen!

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Agile Hardwareentwicklung mit Scrum
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Agile Hardwareentwicklung mit Scrum

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Am Ende wird alles gut oder warum Lieferungen ständig mit heißer Nadel gestrickt sind
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Am Ende wird alles gut oder warum Lieferungen ständig mit heißer Nadel gestrickt sind