High five: Die 5. Auflage von "Scrum" ist da!

Ich wurde immer wieder gefragt: Warum schreibst du dein Buch in der 5. Auflage so gut wie neu, statt ein

44723_Gloger_169x240_3D_Flex

weiteres Buch zu schreiben? Nun, mir war wichtig zu zeigen, dass sich Scrum weiterentwickelt hat. Auch in der agilen Software- und Produktentwicklung werden Produkte öfter überarbeitet als dass sie neu entwickelt werden.Wer das "Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln" in seinen alten Versionen kennt, wird sehen, dass ich bis auf die Darstellung der Rollen im Laufe der Zeit so gut wie alles verändert habe. In der 5. Auflage sind neue Ideen für das Daily Scrum dazugekommen, es gibt ein komplett neu geschriebenes Kapitel zur Skalierung und ein weiteres zur Führung von Scrum-Teams.Ich glaube, es lohnt sich für euch, mal reinzuschauen. In den On- und Offline-Regalen der Buchhandlungen steht es ab dem 6. Juni 2016.Roland Gareis, bekannter Autor und der Projektmanagementspezialist in Österreich, hat mir eine erste Rezension geschickt. Vielen Dank Roland!"In der vorliegenden 5. Auflage des Buchs werden in umfassender Form die Prinzipien von Scrum beschrieben und es wird auch klar begründet, warum Scrum erfolgreich ist. Es werden einerseits die Scrum-Rollen, aber andererseits auch die Rollen der Customer, User und des Managements dargestellt, das die adäquaten Rahmenbedingungen für den Scrum-Einsatz sichern muss. Der Scrum-Prozess wird von der strategischen Planung bis zu den einzelnen Arbeitsschritten und Kommunikationsformaten der Durchführung von Sprints operativ und praxisnahe erläutert. Neue und interessante Schwerpunkte der 5. Auflage sind die Darstellungen der Möglichkeiten, Scrum zu skalieren, und der notwendigen Führungsqualifikationen zum Scrum-Einsatz. Im abschließenden Kapitel wird auf die Bedeutung von Werten als Grundlage des Management eingegangen.Zusammenfassend kann gesagt werden, dass es dem Autor gelungen ist, Scrum anwendungs- und praxisorientiert darzustellen. Dabei wurden aber auch wesentliche theoretische Grundlagen und Konzepte, wie z.B. die soziale Systemtheorie, Lean Management, der Deming Cycle, etc.), behandelt.“ Professor Roland Gareis, Roland Gareis Consulting, WienIch wünsche euch viel Spaß beim Lesen!Boris

bgloger-redakteur
May 2, 2016

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Leadership in the AI Era: Reinventing Human-Centered Leadership
BG

Leadership in the AI Era: Reinventing Human-Centered Leadership

KI hier, KI da – was bedeutet das für mich als Führungskraft?
BG

KI hier, KI da – was bedeutet das für mich als Führungskraft?

Der kybernetische Teamkollege
BG

Der kybernetische Teamkollege

Agile Strategie mit OKRs: Vom Denken ins Tun kommen
BG

Agile Strategie mit OKRs: Vom Denken ins Tun kommen

KI als Teammitglied - Wie Scrum Master von generativer KI profitieren können
BG

KI als Teammitglied - Wie Scrum Master von generativer KI profitieren können

Die Bildungskrise und warum einfache Antworten nicht reichen – auch Scrum4Schools ist da nur ein Tropfen auf den heißen Stein
BG

Die Bildungskrise und warum einfache Antworten nicht reichen – auch Scrum4Schools ist da nur ein Tropfen auf den heißen Stein

Ist KI der neue Kollege von Scrum Master, Agile Coach und Co?
BG

Ist KI der neue Kollege von Scrum Master, Agile Coach und Co?

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion
BG

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion

Design Thinking - Wirkung auf Organisationen und Menschen neu gedacht
BG

Design Thinking - Wirkung auf Organisationen und Menschen neu gedacht

DeepWork für Autoren – Wie du dein Buch effizient schreibst
BG

DeepWork für Autoren – Wie du dein Buch effizient schreibst

Scrum ist tot, es lebe Scrum!
BG

Scrum ist tot, es lebe Scrum!

Agile Leadership ist nicht gleich agile Leadership
BG

Agile Leadership ist nicht gleich agile Leadership