Blog Posts

Kurzgeschichten

Der ScrumMaster als Identitätsstifter

Führen heißt, Fehler zu feiern oder was Manager von Pinguinen lernen können

Auch wenn's mal wieder länger dauert: Pull die wichtigsten Themen zuerst

Feedback geben können oder warum auch ein alter Hut gut aussehen kann

Den richtigen Rahmen wählen!

Halbgare Visionen

Unbewusst ausgeliefert oder wie eine Handbewegung emotionale Bände spricht

Führung ja, nein, jein?

Enttäuschte Erwartungen

Quitting is no option oder Commitments gibt man nicht für andere

Was macht eigentlich ein ScrumMaster - Leader, Trainer, Change Agent und Facilitator

Der ScrumMaster als Coach im Heimatsystem

Führung: Emotionale Intelligenz fragt nach dem "Wie"

Wieso stehen Sie eigentlich auf der Lohnliste Ihrer Firma?

Tun ist seliger denn nicht tun

Von der Projektkultur zur Produktkultur

Die 3 Säulen der Teamarbeit - zentrale Elemente der Selbstorganisation in Teams

Von einer vertanen Chance, einem Tor, das keines war und dem Gefühl, dass ein bisschen agil sein schon richtig viel ist

Mut zur Wahrheit: Der erste Releaseplan

First, let's fire all agile coaches

Manage Agile 2013 - die Agilität ist irgendwo

Der kleine Feigling oder wie sprachliche Musterunterbrechungen Veränderungen möglich machen

Scrum - wider die Methodenfixierung

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