Weg von befristeten Projekten, hin zu Teams mit Verantwortung für den ganzen Wertstrom: Wir begleiten den Aufbau produktorientierter Strukturen – erprobt, skalierbar und passgenau für Ihre Branche.
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Produktorientierung heißt nicht, Projekte umzubenennen. Es heißt, Teams echte End-to-End-Verantwortung zu geben – mit klaren Rollen, kurzen Entscheidungswegen und einem Zusammenarbeitsmodell, das mitwächst. Das verändert, wie eine Organisation Wissen nutzt und Innovation liefert.
Wir starten mit einem klaren Blick auf die heutige Organisation: Wie viele Teams arbeiten gleichzeitig an zu vielen Themen? Wo entstehen Reibungsverluste durch ständige Kontextwechsel? Gemeinsam entwickeln wir das Zielbild einer Produktorganisation, das zur Unternehmensstrategie und zur Marktdynamik passt.
Statt eines Big Bang beginnen wir dort, wo der größte Hebel liegt: In ausgewählten Bereichen entstehen erste feste, cross-funktionale Teams mit einem gemeinsamen Produktziel. Rollen wie Product Owner, Chief Product Owner und Agile Master schaffen Klarheit über Verantwortung und Entscheidungswege.
Aus den Piloten lernen wir, was funktioniert – und übertragen das Modell schrittweise auf weitere Geschäftsbereiche und Standorte. Chapter sichern den Wissensaustausch über Teamgrenzen hinweg, Agile Coaches begleiten Führungskräfte und Teams dabei, das neue Modell im Alltag zu stabilisieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Für einen führenden Automobilzulieferer mit über 30 Entwicklungsstandorten weltweit haben wir ein Zusammenarbeitsmodell entwickelt, das die Produktentwicklung von der Projekt- in die Produktlogik überführt: kleine, cross-funktionale Teams mit fester Zugehörigkeit, ein an Scrum angelehntes Rollen- und Meeting-System sowie eine Struktur mit drei Ebenen, die Wertschöpfung, Führung und Chapter sauber trennt und trotzdem verbindet.
Das Ergebnis: mobilisiertes Fachwissen, weniger Kontextwechsel, mehr Tempo in der Produktentwicklung – und ein Modell, das sich Schritt für Schritt auf weitere Geschäftsbereiche übertragen lässt.
Wir nehmen uns gerne 2–3 Stunden Zeit für eine erste Einschätzung, wie weit eure Organisation heute von echter Produktorientierung entfernt ist – und wo die größten Hebel liegen. So schaffen wir eine solide Gesprächsgrundlage und direkten Mehrwert für eure Organisation.
