Kündigungen sind kein reiner HR-Prozess. Sie sind ein Kulturmoment – für die, die gehen, und für die, die bleiben. Wir begleiten Führungskräfte und Teams direkt in der Umsetzung, damit Personalabbau würdevoll, transparent und nachvollziehbar gelingt.

Warum das unser Thema ist?

Wir begleiten Kultur, Führung und Zusammenarbeit – auch und gerade dann, wenn Organisationen schrumpfen statt wachsen. Wirtschaftlicher Druck entbindet nicht von menschlicher Verantwortung. Er fordert sie. Genau in diesen Momenten wollen wir an der Seite unserer Kunden stehen, nicht nur, wenn es leicht ist.

Reden wir

Darum ist bg der richtige Partner für menschenzentrierten Stellenabbau

Erfahrung aus erster Hand

Wir haben 2024 selbst betriebsbedingt Stellen abbauen müssen. Wir wissen aus eigener Erfahrung, wie schwer diese Entscheidung ist – und wie viel davon abhängt, wie sie umgesetzt wird.

Nah am Team

Statt Konzepten aus der Distanz coachen und moderieren wir dort, wo es passiert: in Führungskräfte-Gesprächen, Team-Formaten und den kritischen Wochen zwischen Ankündigung und Neustart.

Blick auf alle Betroffenen

Menschenzentrierung endet nicht bei denen, die gehen. Wir begleiten genauso die Führungskräfte, die entscheiden müssen, und die Teams, die bleiben und mit Survivor-Dynamiken umgehen.

Vertrauen als Grundlage

Wir wissen: Bei diesem Thema zählt Vertrauen mehr als bei jedem anderen Beratungsthema. Deshalb arbeiten wir vertraulich, undogmatisch und immer mit der Organisation – nicht über sie hinweg.


Was nicht Teil unserer Leistung ist

Damit von Anfang an Klarheit herrscht, worauf ihr euch bei uns verlassen könnt und wofür ihr andere Partner braucht:

❌ Rechtliche Beratung
❌ Sozialplan- und Tarifverhandlungen
❌ Standardisierte Outplacement-Programme

Unser Fokus liegt auf Führung, Kommunikation, Entscheidungslogik und Zusammenarbeit, nicht auf den arbeitsrechtlichen oder verhandlungstechnischen Aspekten einer Restrukturierung. Für konzernweite Restrukturierungsprogramme mit systemischem Fokus arbeiten wir eng mit unserer Schwestermarke Cassini zusammen.

Paulina Heins

Geschäftsführung borisgloger & Management Consultant

Kündigungen sind Kulturmomente. Die meisten Menschen erinnern sich Jahre später nicht mehr an die Strategie oder die Roadmap – sondern daran, wie mit ihnen gesprochen wurde. Wer Kultur ernst meint, begleitet auch den Abschied.

Unser Beratungsansatz im Überblick

Wer geht, wer bleibt – die Folgen durchdenken

Wer geht, ist keine reine Zahlenfrage. Als wir selbst Stellen abbauen mussten, haben wir uns bewusst gegen die naheliegende Lösung entschieden, die jüngsten oder zuletzt eingestellten Mitarbeitenden gehen zu lassen und stattdessen einen Querschnitt über alle Ebenen der Organisation gebildet. Genau das bringen wir in die Beratung ein: Wir denken mit unseren Kunden durch, welche Folgen unterschiedliche Auswahlkriterien tatsächlich haben – für Wissen, Führung, Teamzusammensetzung und Kultur – bevor die Entscheidung fällt, nicht erst danach.

Transparenz statt Gerüchte

Menschen können schwierige Nachrichten verarbeiten – wochenlange Unsicherheit zermürbt sie. Wir helfen Führungskräften, früh und ehrlich zu kommunizieren: Warum diese Entscheidung, warum jetzt, warum in diesem Umfang.

Würde statt Prozesslogik

Niemand sollte ein Unternehmen durch eine anonyme Kalendereinladung verlassen. Wir coachen Führungskräfte für persönliche Gespräche, ermöglichen saubere Übergaben und schaffen Raum für Abschied – auch unter Zeitdruck.

Begleitung der Bleibenden

Nach einer Kündigungswelle beginnt die eigentliche Arbeit oft erst. Schuldgefühle, Unsicherheit und Misstrauen prägen das sogenannte Survivor Syndrome. Wir begleiten Teams und Führungskräfte dabei, Vertrauen und Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.

Bereit für ein vertrauliches Gespräch?

Steht eure Organisation vor einem Stellenabbau oder ist schon mitten drin? Wir nehmen uns gerne Zeit für eine erste, vertrauliche Einschätzung, wie eine menschenzentrierte Begleitung für eure Führungskräfte und Teams aussehen kann.

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