Consulting & Coaching
Agile Organisation
In den letzten Jahren haben wir Unternehmen aller Größenordnungen durch diesen Wandel begleitet. Eines bleibt immer gleich: Agile Frameworks können dabei zwar Orientierung bieten, entfalten ihre volle Stärke aber nur dann, wenn sie auf die individuellen Dynamiken im Unternehmen zurechtgeschnitten sind. Genau darin liegt unsere Stärke. Wir entwickeln passgenaue Strategien und begleiten Sie auf Ihrem Weg zur agilen Organisation.
Strategien für die Digitalisierung
Das Denken in digitalen Dimensionen und agiles Handeln gehen Hand in Hand. Der Erfolg von Digitalisierungsinitiativen hängt von organisatorischen und infrastrukturellen Rahmenbedingungen ab: Kompakte Teams mit kurzen Entscheidungswegen. Größtmögliche Autonomie. Eine moderne Arbeitsumgebung. Agiles Grundwissen in allen Abteilungen. Um zeitgemäße digitale Lösungen zu entwickeln, sollte man zuerst die Voraussetzungen dafür schaffen.
Aber womit beginnen? Am besten mit Learning by Doing. Wir sind überzeugt, dass kein Weg am kalten Wasser vorbeiführt. Umso wichtiger ist die Unterstützung durch erfahrene Consultants. Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam eine effektive digitale Strategie aus und helfen Ihnen beim Aufbau digitaler Teams. Dabei achten wir darauf, dass auch in anderen, klassisch organisierten Abteilungen das Bewusstsein für agile Werte und Prinzipien wächst und eine teamübergreifende Zusammenarbeit funktionieren kann.
Innovation Labs
Jedes Unternehmen ist eine Ideenschmiede – unter den richtigen Voraussetzungen. Im Innovation Lab kann sich ungeahntes kreatives Potenzial entfalten, weil Mitarbeiter:innen aus den unterschiedlichsten Abteilungen in den Innovationsprozess einbezogen werden. Dank agiler Unterstützung führen Ideen schnell zu ersten Resultaten. Im Optimalfall entstehen daraus Produktideen für das Unternehmen.
Skalierung
Warum sind agile Prozesse so effektiv? Weil kleine, crossfunktionale Teams fokussiert und selbstorganisiert an Produktteilen arbeiten können. Stößt Agilität also bei Großprojekten an ihre Grenzen? Nein. Sie können agile Methoden auch für große Vorhaben einsetzen, müssen diese aber entsprechend größer denken – also “skalieren”. An den Prinzipien und Werten von Agilität ändert das nichts – aber die Komplexität wächst.
Großprojekte zeichnen sich vor allem durch zusätzliche Organisationsebenen aus. Das verlangsamt die Zusammenarbeit und erhöht das Risiko des Scheiterns. Mit fundiertem Wissen zu diesen Wachstumsprozessen können Sie der Unsicherheit entgegenwirken. Unsere Consultants haben in den letzten Jahren viele Großprojekte begleitet und mit Frameworks wie LeSS, LeSS Huge und SAFe® zum Erfolg geführt. Mit myScaled Agile gestalten wir mit Ihnen den individuellen Weg für Ihre Organisation. Wir wissen, worauf es dabei ankommt – profitieren auch Sie von unserer Erfahrung!
individuellen Weg zur agilen Organisation.
Führung in der agilen Organisation
Selbstorganisation ist der Antrieb von Agilität. Das bedeutet aber nicht, dass agile Teams nicht geführt werden wollen. Ganz im Gegenteil: Führung ist auch im agilen Kontext wichtig, aber es ist ein neuer Stil notwendig. Der Manager ist dabei eher Gast- statt Befehlsgeber. Die agile Führungskraft spricht eine Einladung zum Mitarbeiten aus und wirkt vor allem durch ihr Vorbild. Dazu müssen Führungskräfte die agilen Prinzipien und Werte verstehen, verinnerlichen und danach handeln können.
Das klingt zunächst einfach – ist es aber nicht. Wir beschäftigen uns seit unserer Gründung mit der Rolle des Managements im agilen Unternehmen und wissen aus eigener Erfahrung, dass man agile Teams nur mit Fingerspitzengefühl führen kann. Bereiten Sie sich bestmöglich darauf vor – in unseren praxisorientierten Trainings erhalten Sie wertvolle Anregungen für einen neuen, agilen Führungsstil.
Prototyping
Wir konnten schon in vielen Unternehmen beobachten, wie sich die zügige Fertigstellung eines Prototyps positiv auf die weitere Produktentwicklung auswirkt. Mit agilen Ansätzen kommen Sie schon nach wenigen Wochen zu ersten Resultaten. Reden wir darüber, wie wir Sie dabei unterstützen können.
Lean Startup
Startups haben meist nur wenige Ressourcen zur Verfügung. Die logische Konsequenz: Sie arbeiten von Beginn an mit dem User zusammen und legen in kürzester Zeit und ohne großen Aufwand ein Minimum Viable Product vor. Damit können sie den Nutzen für Investoren veranschaulichen und überprüfen, ob es einen Markt für das Produkt gibt. Statt langfristiger Planung steht bei der Lean-Startup-Methode das Learning by Doing im Vordergrund.
Aber Sie müssen kein Startup sein, um die Vorteile von Lean Startup zu nutzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Nutzenhypothesen aufstellen, Produktfunktionalitäten priorisieren und den Produktzyklus schlank und agil halten.
