Transformation erfolgreich meistern
Schnell und kundenzentriert liefern: Wir begleiten mit erprobtem Beratungsansatz zu organisationsweiter Agilität – inkrementell und bedarfsgerecht.
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Darum ist bg der richtige Transformationspartner
Skalierbarkeit
Effizienz
Risikominimierung
Methodenoffenheit
Christoph Schmiedinger
Automotive & Industrie
Dank unserer jahrelangen Praxiserfahrung wissen wir, wie Change auch in komplexen Set-ups funktioniert. Mit diesem Know-how entwickeln wir bedarfsgerechte agile Arbeitsmodelle, die den Erfolg unserer Kunden langfristig absichern.
Unser agiler Beratungsansatz im Überblick
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Change Story und schnelle Potenzialanalyse
Am Anfang gilt es, das Warum der Transformation klar, emotional und inspirierend zu beantworten, um die Menschen für die Veränderung zu mobilisieren. Im Rahmen eines Assessments beschäftigen wir uns dann mit einem repräsentativen Querschnitt der Organisation und identifizieren in nur drei Tagen Optimierungspotenzial in den sechs Dimensionen.
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Start mit einem cross-funktionalen Transformation Team
Die definierten Maßnahmen ergeben ein Transformation Backlog, das wir mit dem Product Owner der Transformation priorisieren. Das Transformation Team erarbeitet die Arbeitspakete iterativ. Neue Strukturen, agile Prozesse und Arbeitsweisen werden zunächst in einem abgegrenzten Bereich pilotiert, um den Roll-out zu erleichtern.
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Roll-out und Stabilisierung des neuen agilen Arbeitsmodells
In dieser Phase gehen wir in die Breite und befähigen die Mitarbeitenden für die neue Arbeitsweise. Interim ScrumMaster begleiten auf Teamebene, Agile Coaches auf teamübergreifender Ebene. Im Doing unterstützen wir die rasche Stabilisierung des Arbeitsmodells und stellen sicher, dass dieses – ganz im Sinne der Agilität – kontinuierlich weiterentwickelt werden kann.
Langfristig tragfähige Skalierungslösungen
SAFe®, LeSS, Scrum@Scale und Co. – agile Skalierungsmodelle für die teamübergreifende Zusammenarbeit gibt es viele. In der Praxis müssen diese Frameworks immer für die spezifischen Bedürfnisse der Organisation angepasst werden.
Darum haben wir ein eigenes agiles Skalierungsframework entwickelt – ein strukturiertes Vorgehen, mit dem Sie Schritt für Schritt zum individuell passfähigen Framework kommen.
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Ein gutes Gefühl, die richtigen Expert:innen an Bord zu haben
Volles Potenzial nutzen mit Agile Coaches von bg
Optimierungspotenzial in der teamübergreifenden Zusammenarbeit und neue Anforderungen an Führungskräfte sind zwei Hauptgründe, warum Agile Coaches immer stärker gefragt sind.
Unsere Agile Coaches bringen sowohl die nötige Methodenkompetenz als auch langjährige Erfahrung bei der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse mit.
Produktivere Teams dank Interim ScrumMaster
Akute Personallücke, fehlendes Methodenwissen im Arbeiten mit Scrum oder der Klassiker: ein Team, das nicht richtig liefern kann. Bei Herausforderungen wie diesen muss es meist schnell geht.
Unsere Interim ScrumMaster sind darauf spezialisiert, sich innerhalb kürzester Zeit in neue Settings zu integrieren und genau diese Probleme zu lösen.
Unser Wissen kompakt gesammelt
Im Buch Agile Transformation bündeln unsere Berater:innen 15 Jahre Erfahrung in der Strategieentwicklung und der Begleitung von Transformationen. Ein hilfreicher Praxisguide für nachhaltig erfolgreiche Change-Prozesse.
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Schnellstart mit unserem Pre-Assessment
Wir nehmen uns gerne 2-3 Stunden Zeit für eine erste Einschätzung der Potenziale und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. So haben wir eine gute Gesprächsgrundlage und schaffen direkt Mehrwert für Sie. Mit unserem kompakten Pre-Assessment wissen Sie sofort, wo Ihr Unternehmen steht und wie unsere Zusammenarbeit aussehen kann.
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