Unsere Beratungsexpertise
Wir begleiten und beraten Sie sowohl zur strategischen Transformation als auch bei der operativen Umsetzung. Unser konkretes Angebot an Sie ist immer maßgeschneidert und orientiert sich an den Bedürfnissen Ihrer Organisation. Was hier folgt, ist ein exemplarischer Auszug unserer Leistungen, die wir remote, vor Ort und im Hybrid-Modell anbieten. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
Agile Transformation der Organisation & Einführung agiler Frameworks
Eine erfolgreiche agile Transformation ist ein komplexer, langfristiger Prozess, der von allen Personen in der Organisation getragen wird. Agilität setzt methodisches Know-how sowie agile Prinzipien und Werte voraus, die von allen Beteiligten respektiert und gelebt werden. Das beginnt idealerweise ganz oben: Erst wenn die veränderte Haltung im Führungsstil spür- und sichtbar wird, kann sich die Organisationskultur ganzheitlich weiterentwickeln.
In den letzten Jahren haben wir Unternehmen aller Größenordnungen durch diesen Wandel begleitet. Eines bleibt immer gleich: Agile Frameworks können dabei zwar Orientierung bieten, entfalten ihre volle Stärke aber nur dann, wenn sie auf die individuellen Dynamiken im Unternehmen zurechtgeschnitten sind. Genau darin liegt unsere Stärke. Wir entwickeln passgenaue Strategien und begleiten Sie auf Ihrem Weg zur agilen Organisation.
Strategien für die Digitalisierung
Aber womit beginnen? Am besten mit Learning by Doing. Wir sind überzeugt, dass kein Weg am kalten Wasser vorbeiführt. Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam eine effektive Digitalisierungsstrategie aus und helfen Ihnen beim Aufbau der Teams. Dabei achten wir darauf, dass auch in anderen, klassisch organisierten Abteilungen das Bewusstsein für agile Werte und Prinzipien wächst und eine teamübergreifende Zusammenarbeit funktionieren kann.
Im FOKUS
Warum das Arbeitsmodell der Digitalisierung Agile heißt
Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden…
Agile Skalierung großer Unternehmensbereiche mit myScaled Agile
Agile Skalierung großer Unternehmens-bereiche mit myScaled Agile
Nachhaltigkeitstransformation
Nachhaltigkeits-transformation
Als agile Berater:innen helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen, ihre Reaktionsfähigkeit zu verbessern und dabei ihre Ziele zu erreichen. Wir stellen unsere Agile-Expertise in den Dienst Ihrer nachhaltigen Vorhaben.
Agile Leadership: Führung in der agilen Organisation
Selbstorganisation ist der Antrieb von Agilität. Das bedeutet aber nicht, dass agile Teams keine Führung brauchen. Ganz im Gegenteil: Führung ist auch im agilen Kontext wichtig. Die Führungskraft ist dabei aber eher Gast- statt Befehlsgeber:in. Die agile Führungskraft spricht eine Einladung zum Mitarbeiten aus und wirkt vor allem durch ihr Vorbild. Dazu muss sie die agilen Prinzipien und Werte verstehen, verinnerlichen und danach handeln können.
Das klingt zunächst einfach – ist es aber nicht. Wir beschäftigen uns seit unserer Gründung mit der Rolle des Managements im agilen Unternehmen und wissen aus eigener Erfahrung, dass man agile Teams nur mit Fingerspitzengefühl führen kann. Bereiten Sie sich bestmöglich darauf vor – in unseren praxisorientierten Trainings erhalten Sie wertvolle Anregungen für einen neuen, agilen Führungsstil.
Teamcoaching
Scrum und andere Frameworks sind effektive, aber inhaltsleere Ansätze, die Sie erst mit Leben füllen müssen. Wir helfen Ihnen dabei und arbeiten mit Ihren Teams direkt im Tagesgeschäft zusammen.
(Remote) Interim ScrumMaster
Der Interim ScrumMaster führt Ihr Team bis zur internen Besetzung. Er oder sie kümmert sich um den Aufbau, die Entwicklung und die Betreuung des Scrum-Teams und der Scrum-Prozesse. Dazu gehört die Begleitung des Teams und des Product Owners sowie die Mitarbeit im ScrumMaster-Team.
In Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind, sorgt der ScrumMaster für funktionierende Prozesse und Strukturen sowie für den Teamzusammenhalt. Unsere ScrumMaster übernehmen Verantwortung, arbeiten eng mit dem Management zusammen und leben die agilen Werte vor.
(Remote) Agile Coach
Der Agile Coach ist Ihr Reiseführer im agilen Dschungel. Typischerweise nimmt er oder sie viele verschiedene Aufgaben im Unternehmen wahr: als Trainer:in, Facilitator, Berater:in, Mentor:in und unter Umständen sogar Mediator:in.
Der Agile Coach hat die Rolle, Ruhe zu bewahren, die Organisation mit guten Lösungen zu stabilisieren und in weiterer Folge voranzubringen. Er oder sie ist auch in Krisensituationen der Fels in der Brandung – eine Art ScrumMaster für ScrumMaster. Auch die Product Owner und Führungskräfte coacht der Agile Coach in ihren neuen Rollen. Er oder sie unterstützt den Aufbau von agilen Teams und Arbeitsmodellen, führt Kick-offs durch und begleitet den Aufbau einer agilen Community.
Vorhaben mit verteilten Teams starten
Sie wollen ein Vorhaben mit einem oder mehreren Teams starten, deren Mitglieder über verschiedene Standorte oder sogar Ländergrenzen verteilt sind?
Wir unterstützen Sie beim Konzipieren und bei der Umsetzung Ihres Vorhabens. Ob Remote-Arbeitsmodelle und -Kommunikation, Online-Team-Meetings, virtuelle Veranstaltungen oder Teambuilding, kurz: alles, was Sie zum bestmöglichen Start und zur Umsetzung Ihres Vorhabens mit verteilten Teams brauchen, haben wir über Jahre erprobt und professionalisiert.
Facilitation und Moderation
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung, Durchführung und beim Nachhalten Ihrer (Remote) Workshops, Meetings und Remote-Events.
Remote-Workshops und virtuelle Events
Egal ob Team-Workshop, Projekt-Kick-off, Training, Weiterbildung oder Großgruppenkonferenz mit mehr als 100 Teilnehmenden: Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass mit den richtigen technischen Tools und den passenden Methoden nahezu alle Meeting-Formate auch virtuell möglich sind.
Wir helfen Ihnen bei der Konzeption, der Vorbereitung, dem Briefing der Teilnehmenden, der Durchführung und der Nachbereitung Ihres konkreten Workshops mit Ihrer gewünschten Teilnehmendenzahl. Wir setzen auf kurze inhaltliche Slots und viel Interaktivität in Kleingruppen, unterstützt durch digitale Whiteboards und anschauliche Umfrage-Tools. So verdichten wir effizient die Informationsflüsse, schaffen transparente Visualisierungen und bieten mit interaktiven Übungen allen Teilnehmenden die Möglichkeit, sich optimal in den Prozess einzuklinken.
(Remote) Visual Facilitation & Graphic Recording
Diese Bilder sagen mehr als tausend Worte: Als Agile Sketcher:innen begleiten wir Sie mit offenem Ohr und schnellem Stift bei Strategie-Workshops und Design-Thinking-Prozessen sowie anderen (agilen) Meeting-Formaten. Dabei machen wir mit dem Stift sichtbar, was zuvor undeutlich war und fördern Ihre effektive Kommunikation.
Bei der visuellen Dokumentation (Graphic Recording) gestalten wir mehr als nur ansehnliche Flipcharts und digitale Whiteboards: Wir verdichten Gesagtes und bringen dabei Inhalte zeichnerisch auf den Punkt.
In der visuellen Prozessbegleitung (Visual Facilitation) zeigen wir Zusammenhänge auf, die zuvor unklar waren, erfassen Stimmungen und stellen Prozesse strukturiert und nachvollziehbar dar.
Haben Sie Fragen? Wir beraten Sie gerne!
IM FOKUS
Die 10 Top-Gründe für borisgloger
Wir sind überzeugt, dass Sie Ihr Unternehmen am besten kennen und selbst Veränderungen umsetzen können. Wenn Sie dennoch einmal feststecken und einen Sparring-Partner brauchen, dann unterstützen wir Sie gezielt und unbürokratisch.