Lucia Stiglmaier

Lucia Stiglmaier ist ScrumMaster aus Leidenschaft. Als solcher versteht sie es, die richtigen Menschen zum richtigen Zeitpunkt an einen Tisch zu bringen, um Entscheidungen voranzutreiben und die Produktivität der Teams zu fördern. Mithilfe ihrer Strukturiertheit und Verbindlichkeit unterstützt sie Teams dabei, schnell und direkt ins Machen und Experimentieren zu kommen und dabei ungekannte Potentiale zu heben.

Lucia begeistert mit ihrer Kreativität und ihrer Kundenorientierung. Sie schafft es, komplexe Zusammenhänge so zu vereinfachen, dass am Ende jedes Meetings tatsächlich auch ein Ergebnis steht. Ihr Erfolgsrezept in der Arbeit mit Teams ist eine Mischung aus Beharrlichkeit, Optimismus und Authentizität. Ihre Erfahrungen rund um Agilität sammelte sie in Großbanken und Automobilkonzernen sowie in der Software-Branche. In ihrer Rolle als Beraterin, Coach und Trainerin unterstützt sie Teams und Führungskräfte auf dem Weg in die Transformation und nutzt dabei Elemente aus Scrum, Kanban, Design Thinking, Großgruppen-Facilitation, Remote-Facilitation und verschiedener Skalierungsframeworks.

Ausbildung

  • MSc Information Systems
    Wirtschaftsuniversität Wien
  • BSc Betriebswirtschaftslehre
    Wirtschaftsuniversität Wien
  • Kauffrau für Marketingkommunikation
    Hochschulue für Medien und Kommunikation München

Business Sprachen

  • Deutsch
    Muttersprache
  • Englisch
    fließend
  • Spanisch
    Grundkenntnisse

Schwerpunkte

  • Interim ScrumMaster & Teamcoach im Konzernumfeld
    (Team- & Führungsebene)
  • Agile Organisations- und Bereichstransformationen
  • Design Thinking & Sprint
  • Spotify Modell
  • Objectives & Key Results
  • UX und Usability Testing
  • Workshop-Design
  • BPM Prozessmanagement

Weiterbildung

  • ScrumMaster powered by bg
  • Product Owner powered by bg
  • MBC Core Skills and Advanced
  • OKR powered by bg
  • Selbstorganisation braucht Führung by bg
  • Design Thinking
  • Certified LeSS Practitioner

Whitepapers

Das agile Mitarbeitergespräch

Agilität zeigt sich vor allem in der Art und Weise, wie MitarbeiterInnen über alle Hierarchien hinweg miteinander kommunizieren und wie sie sich in die Prozesse der Organisation einbringen können. Das klassische jährliche Mitarbeitergespräch ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, die eigenen Ziele zu formulieren und in Einklang mit den Zielen der Organisation zu bringen.

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