Führung - die eigene Linie finden

„Nach Einschätzung des BHV (Anm.: Berufsverband der Hundeerzieher/innen und Verhaltensberater/innen e.V.) sind etwa 30 Prozent der 5,4 Millionen Hunde in deutschen Haushalten verhaltensauffällig und gelten somit als Problemtiere", heißt es in einem Artikel im Magazin DOGS (dogs 4/2014, S. 64). Die Autorin zitiert u.a. Petra Führmann, Trainerin in der Hundeschule Aschaffenburg: "Wo wir vor fünf Jahren vielleicht acht Unterrichtsstunden brauchten, müssen wir heute wesentlich mehr Zeit investieren.“Als ich diese Zeilen las, war ich sofort versucht zu denken: "Haben Frauchen und Herrchen bei Hunden die gleichen Erziehungsprobleme, wie sie sich seit einiger Zeit bei Kindern zeigen?" Michael Winterhoff, Facharzt für Kinder- und Jugendpsychiatrie und Buchautor, zeigt in "Warum unsere Kinder Tyrannen werden“ deutlich die Fehler in der Erziehung von Kindern auf. Und richtig - einige Zeilen weiter zieht die Autorin des Artikels selbst diese Parallele: „Sprechen wir über die Trends in der Hundererziehung, kann der Vergleich zur Kindererziehung helfen. Drei Viertel aller Hunde in Deutschland leben in Familien mit Kindern. Auch beim Lernen für das Leben läuft einiges parallel. Seit Gehorsam keine Tugend mehr ist, suchen Eltern nach einer Lösung zwischen Reglement und Zügellosigkeit. Die Rolle des Bestimmers, wer will die schon? Eltern wollen mehr beraten als befehlen, mehr coachen als kommandieren." Der Trend in der Hundeerziehung sei ähnlich. „Wir sind im Weichspülprogramm gelandet“, meint Trainerin Perdita Lübbe-Scheuermann von der Hundeakademie im Rhein-Main-Gebiet. Beschäftigung, Spaß und Austausch stehen im Vordergrund. Die Notwendigkeit zu erziehen war früher klarer, auch die Rücksichtnahme im Allgemeinen scheint mir größer gewesen zu sein. (…) Der Hund bekam auf ein Fehlverhalten eine angemessene Reaktion." Es gebe aber auch das andere Extrem, heißt es: „…erlebe ich Menschen, die zu viel führen wollen, statt zu wenig, die zu viel trainieren, statt zu wenig.“Es gibt also ein echtes Dilemma beim Training von Hunden, in der Ausbildung von Kindern und Jugendlichen und wahrscheinlich befinden sich Manager und Führungskräfte in einem ähnlichen Dilemma. Sie wollen führen und stellen sich die Frage: "Wie schaffe ich es, dass ein anderes Lebewesen mit mir gemeinsam die Ziele erreichen will, die ich mir vorstelle?" Wobei es natürlich ein neuer Weg sein soll, einer, bei dem die Kollegen mitgestalten können. Schließlich soll „neues" Management ja für ein Miteinander sorgen, statt ständig das bestimmende Element sein zu wollen.

World's next Top Manager

Auffallend ist, dass es einfach viel zu viele Meinungen und Ansichten dazu gibt. Tausende Bücher wurden und werden geschrieben, YouTube ist voll davon und es gibt unzählige Blogs dazu (so wie diesen hier). Bis vor einigen Wochen zählte mein Bücherschrank noch mindestens 100 Bücher zum Thema Management. Von „Five Dysfunctions of a Team“ über „Das Dschungelbuch der Führung“ bis zu den Klassikern wie Malik, Drucker und die militärische Management-Literatur. Führungskräfte haben es heute aber zweifellos schwerer als die Druckers und Maliks vor einigen Jahrzehnten. Die Flut an Ratgebern verunsichert: Wann soll man das überhaupt alles lesen und wie kann man sicher sein, es dann richtig zu machen? Hat man überhaupt das Richtige gelesen? Die Management-Celebrities à la Larry Page, Seth Godin und Steve Denning schreiben unentwegt über ihre Königswege und hunderte agile Consultants - ich eingeschlossen - übernehmen dankbar ihre Inhalte. Überall verbreiten wir die Nachrichten über die ach so tollen Arbeitsbedingungen bei Google, Buffer, Spotify und Facebook und machen sie zum Maßstab. Und dann kommt noch der War for Talents dazu. Wer die fähigen und leistungsbereiten Mitarbeiter haben will, muss sich doch mit Google & Co. messen können, oder? Das stresst! Denn damit tun wir so, als könne man das alles einfach so übernehmen. Offensichtlich machen es diese Firmen ja richtig, also wird es schon nicht so schwer sein. Es ist wie ein Model-Contest für das Management und obwohl wir wissen, dass nicht alles echt ist, streben wir den Models nach. Ich komme mir manchmal vor, als würde ich Hochglanz-Männermagazine durchblättern, in denen die Clooneys, Lahms und sonstigen Reichen, Sportlichen und Schönen die Regeln machen, denen wir hoffnungslos hinterherhinken.Die Realität sieht aber anders aus. Auch Heidi Klum muss durch Photoshop, weil wir ja nicht sehen sollen, dass sie älter wird. Genau so sind die Hochglanzberichte über die tollen Firmen und supergenialen Ideen nicht mehr als Ausschnitte einer etwas weniger glamourösen Wahrheit. Niemand diskutiert die 1000 Versuche, die Ricardo Semler für die Demokratisierung von Semco gebraucht hat. Niemand redet über die - wie ich denke - hunderten Gespräche, die man bei Gore gebraucht hat, damit aus Gore Gore werden konnte. Mit unseren eigenen Case Studys machen wir es ja nicht anders: Wir schreiben nicht, wie mühsam der Weg manchmal ist, bis erfolgreich mit Scrum gearbeitet werden kann, wie viel Frustration bei manchen Projekten mitschwingt und wie oft wir uns selbst fragen, ob es weitergeht und uns die nächsten Schritte gelingen.

Führung ist harte Arbeit

Die Beschäftigung mit dem Thema Führung über die letzten zehn Jahre hinweg - zunächst als ScrumMaster, dann als Trainer, Consultant und schließlich Unternehmensgründer - hat bei mir persönlich nicht zur Perfektion geführt, aber zu einer klaren Erkenntnis: Führung ist notwendig und muss ausgeübt werden. Führen abzulehnen, es als böse, schlecht, oder unsinnig zu bezeichnen, erzeugt Orientierungslosigkeit und Unsicherheit. Nicht-Führung ist die Ursache für verzweifelte Kollegen, die ins Burnout geraten oder gelangweilt zu Hause sitzen. Die Teams, mit denen wir in den vergangenen Jahren arbeiten durften, haben alle davon profitiert, dass mit einfachsten Methoden klar und deutlich geführt wurde. Der Scrum-Framework ist dabei die Management-Methode, die für Klarheit sorgen kann, aber das Führen nicht ersetzt. Der ScrumMaster, der Abteilungsleiter, der Product Owner - sie alle müssen die Richtung vorgegeben und den Einzelnen spüren lassen, wie wertvoll er für das Ziel ist. Erfolge bei Scrum-Projekten stellen sich immer dann ein, wenn ihnen der klare Wille zur Führung vorausgegangen ist. Auch als Berater mussten meine Kollegen und ich dieses Selbstverständnis erst entwickeln: Zunächst verstanden wir uns als "Facilitator" und Anleitende. Erst durch die Reflexion meiner bzw. unserer eigenen Erfahrungen in einem Startup wurde mir und meinen Kollegen klar, wie wichtig Führung in einem agilen Umfeld ist - auch in der Rolle des Beraters. Heute ist es gar nicht mehr nötig, dass ich der alleinige Bestimmer bin. Meine Kolleginnen und Kollegen können manche Dinge fundierter entscheiden als ich selbst. Aber das heißt nicht, dass ich keine Rahmenbedingungen setzen muss.Um nochmal auf die Tierwelt zurückzukommen: Auch keiner der Hundeflüsterer aus dem Fernsehen sagt, wie viele Clicks er setzen muss, bis ein Hund weiß, was er machen muss. Die Arbeit mit Tieren ist nämlich alles andere als einfach. Meine Frau bildet unsere Pferde aus. Sie arbeitet u.a. mit Desmond O´Brien, der selbst wiederum 10 Jahre in der Spanischen Hofreitschule ausgebildet wurde. Seit insgesamt 25 Jahren arbeitet er jeden Tag 8 Stunden und mehr mit Pferden und Reitern. Er weiß tatsächlich, was funktioniert - durch ständiges Üben. Positive Reinforcement nutzt er ganz selbstverständlich, ohne großartig darüber nachzudenken. Er hatte den Vorteil, dass er jahrelang lernen „durfte“. Meine Frau ist Hobby-Reiterin und steht dazu. Sie arbeitet jeden Tag mit ihren Pferden und ganz viel an sich selbst. Sie führt die Pferde und sich selbst. Durch Übung und viel Frust gelingt es ihr ab und zu, mit Rübe und Stuti (das sind die Kosenamen) für ein paar Minuten in Harmonie zu sein. Sie liest auch viel, aber sie sie übt und überprüft täglich, was funktioniert und glaubt den vielen Ratgebern nicht vorbehaltlos.Wenn wir als Manager und Führungskräfte zu wirklich guten Managern und agilen Führungskräften werden wollen, dann bleibt uns nichts anderes übrig, als genau diesen Weg zu gehen. Ausprobieren! Zu den eigenen Fehlern stehen und mit den Menschen arbeiten, die wir führen wollen. Sich ihnen aussetzen, mit ihnen diskutieren und dabei eine Linie halten. Den eingeschlagenen Weg für einige Jahre gehen. Nicht abweichen - auch nicht, wenn das kurzfristig zu finanziellen Einbußen führt. In den letzten Monaten habe ich meinen eigenen Weg reflektiert und meine Art der Verarbeitung mündet meistens in einem Buch (ja, schon wieder ein Buch). Ich schreibe! Dabei habe ich meine Linie gefunden. Der Weg, den wir heute mit unserem Unternehmen gehen, ist ganz anders als ich es bei der Gründung vor vier Jahren gedacht hatte. Er ist viel schwieriger: Agilität selbst zu leben und durchzuhalten, im eigenen Unternehmen die Transparenz zu erzeugen, von der man ständig redet, die vielen Niederlagen einzustecken und doch der eigenen Linie treu zu bleiben - das geht nur, weil ich üben durfte und darf.Die Menschen in meinem Team sind einmalig - sie haben nämlich mitgemacht. Führen heißt, die Linie halten - und zwar die eigene. Sie zu finden in diesem Dschungel aus Ratgebern, Besserwissern und wirklich guten und hilfreichen Lehrern, ist mir schwerer gefallen als es hätte sein müssen. Denn die Linie liegt am Ende in einem selbst - in sich hineinzuhören ist die Kunst. Bei mir hat es lange gedauert, die Stimme wieder zu finden, dabei war es ganz einfach: Führen funktioniert für mich nur, wenn die Geführten freiwillig mitmachen. Es ist ein Spiel - sehr ernsthaft, aber mitmachen muss jeder selbst wollen.Boris Gloger; Dieter Rösner: Selbstorganisation braucht Führung

Neues Arbeiten
Führung
bgloger-redakteur
November 17, 2014

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4