Modernes Leadership oder immer gleiche Glaubenssätze?

„Nein, das ist nicht modernes Leadership, dein Glaubenssatz ist noch nach altem Muster.“ Was sollte ich mit so einem Feedback anfangen? Im borisgloger-internen Training „Selbstorganisation braucht Führung“ haben wir über uns als Unternehmen reflektiert und gefragt: „Wo stehen wir in der modernen Führung?“ Ich habe dieses Feedback bekommen. Das tut ein wenig weh und ist zugleich ein echter Augenöffner.

Kommunikation als Spiegel von Führung

Leadership ist in modernen Organisationsstrukturen auf allen Ebenen erforderlich und fängt bei einem selbst an (sich selbst führen). Die Führungskraft gibt zunächst den Rahmen vor, indem sie Netzwerke und flache Hierarchien ermöglicht. Ob die Netzwerke dann Tribes, Squads, Cluster, Chapter, Zellen, Produkt- oder Serviceteams heißen, ist egal. Sie haben alle eines gemeinsam: Sie führen die jeweils erforderlichen Fähigkeiten und Informationen zusammen, sodass die Teams ihr Produkt selbstorganisiert liefern können. Die Rolle der Führungskraft ist, die Kommunikationsprozesse in Gang zu halten.Das Team wird so zur Selbstorganisation befähigt. Denn wenn die Informationen innerhalb des Unternehmens schnell dorthin gelangen, wo sie gebraucht werden, können die Menschen mit den erforderlichen Fähigkeiten autonom Produkte bauen.

Geführt wird das System, nicht der Mensch

Im entstandenen Teamgefüge (dem „System“) sorgt die Führungskraft mit Fragen und Interventionen dafür, dass sich das Team im Spiegel betrachtet, seine Arbeitsweisen selbst hinterfragt und verbessert. Die letztendlichen Entscheidungen liegen im Team. Die Führungskraft muss „loslassen“.Das ist die erste Veränderung, die es zu verinnerlichen gilt: Im modernen Leadership geht es um das Zusammenführen von Fähigkeiten und um das System (ein Team, eine Organisation). In diesem systemischen Ansatz geht es nicht mehr um den einzelnen Menschen. Echt?! In diesem manchmal esoterisch anmutenden agilen Vorgehen geht es nicht um den einzelnen Menschen? Genau. Systemisch gesehen und auf Führung bezogen geht es für die Führungskraft darum, die richtigen Fähigkeiten zu orchestrieren, das System als Ganzes zu betrachten und dieses System zum Kommunizieren zu bringen. Dazu setzt die Führungskraft den Rahmen. Anschließend agiert das Team komplett autonom. Entscheidungen innerhalb des Teams werden ausschließlich vom Team getroffen. Wenn ich als Führungskraft nach meiner Meinung gefragt werde, höre ich sensibel hin, ob ich als Experte gemeint bin oder als – ehemalige – funktionale Führungskraft, an die das Team die Verantwortung (wieder) zurück delegieren möchte.

Meine alten hierarchischen Glaubenssätze

Hier im Training, wo wir über uns als Unternehmen sprechen, stelle ich eine einfache Frage. Wieso lassen wir es zu, dass sich unsere ScrumMaster mitten in der Woche einen ganzen Tag zu einem ScrumMaster-Tag zurückziehen, obwohl wir doch alle beim Kunden (besser) wirken könnten? Da bekomme ich das Feedback: „Ssonja, du agierst gerade nach einem Glaubenssatz. Du traust den Menschen nicht zu, diese Entscheidung selbst zu treffen. Du denkst, die ScrumMaster berücksichtigen bei ihrer Entscheidung, sich einen ganzen Tag – mitten in der Woche – herauszuziehen, nicht alle Perspektiven (Ökonomie, Kundenbedarfe und Unternehmensinterna). Das ist ein alter hierarchischer Glaubenssatz: Sie können solche Entscheidungen nicht treffen.“ Das verneine ich, vehement. Aber wenn ich ehrlich bin: Es stimmt.

Vertrauen ist gut, wirklich glauben ist besser

Ich halte mich für eine moderne Führungskraft und dennoch muss ich einiges alt hierarchisch Geprägtes in mir hart hinterfragen. Glaubenssätze gehören dazu. Wenn wir Selbstorganisation und Autonomie innerhalb eines fest gesteckten Rahmens wollen, dann muss ich daran glauben, dass die Menschen so handeln können. Ich muss es glauben, nicht nur zulassen oder darauf vertrauen. In meiner eigenen Erfahrung und Transformation von einer klassischen zur modernen Führungskraft habe ich erlebt, dass Teams dadurch besser und mit mehr Freude Produkte liefern. Ich merke aber auch: Ich bin noch mitten in meiner eigenen Transformation. Denn zutiefst daran glauben, dass es Teams in jeder Situation können, tue ich noch nicht. Ich hätte einen internen ScrumMaster-Tag auf einen Freitag gelegt. Das sagt viel mehr über mich und meine klassischen Glaubenssätze aus als über das hochengagierte Team, das sich sehr wohl die gleichen Gedanken gemacht hat.Selbst wenn ich Recht haben sollte und die Teamentscheidung möglicherweise “falsch” war, ein selbstorganisiertes Team kann nur aus Fehlern lernen. Erst das führt aus der Komfortzone und zur echten selbstgewollten Weiterentwicklung. Ansonsten drängen wir selbstorganisierte Teams wieder in die Infantilität. Das gibt vielleicht dem ein oder anderen ein gutes Gefühl, vornehmlich dem „mächtigeren“ allwissendem Eltern-Ich der Führungskraft oder einzelnen Teammitgliedern, welche die Verantwortung scheuen, die Entscheidungen so mit sich bringen. Es geht aber zu Lasten viel besserer zukünftiger Ergebnisse.

Mein Fazit

Es tut gut, sich ab und zu einen Boxenstopp zum eigenen modernen Leadership zu gönnen und anhand alltäglicher Entscheidungen und Vorgehensweisen zu überprüfen, wo man steht.Ich kann Ihnen dafür das Training „Selbstorganisation braucht Führung“ sehr empfehlen. Hier finden Sie alle Termine. Sie können es übrigens auch in Ihrem Unternehmen vor Ort oder als Remote-Variante durchführen.Bild: Pexels License, Pixabay

Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Ssonja Peter
August 25, 2020

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4