Next round please!

Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan ...Der Deming Cycle begleitet mich als Mensch schon ein Leben lang. Die dahinterliegenden Begriffe sind umgangssprachlich schnell erklärt (Für eine intensivere Auseinandersetzung siehe http://en.wikipedia.org/wiki/PDCA oder die Vielzahl der Bücher zum Thema.)Plan - Lege fest, wie Du das Ziel erreichen willst.Do - Zerlege das Ziel in kleine Schritte und führe diese aus.Check - Analysiere das Ergebnis dieser Schritte.Act - Führe korrektive Maßnahmen durch und mache diese zum Bestandteil des nächsten Durchlaufs.Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan ...Das Konzept ist ein Grundbestandteil der Scrum Methodik und somit ein fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit. In den Estimation und Sprint Plannings #1 & #2 planen wir, WAS getan und WIE es getan werden soll (Plan). In den Sprints setzt das Team diese Planung durch die Ausführung von Tasks um (DO). Im Review und in der Retro sehen wir uns an, wie es für die Kunden und für das Team gelaufen ist und was wir in der nächsten Runde besser machen können (Check). Diese konkreten Verbesserungsvorschläge nehmen wir mit in die nächste Runde, um wieder Dinge ein Stück weit zu verbessern (Act).Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan ...Es ist ein ständiger Kreislauf. Als Metapher dazu fällt mir der ständige Kreislauf der Natur ein. Der Frühling ist der Anfang: Es fangen die ersten Triebe zu sprießen an und die Luft ist voll von Hoffnung auf Wachstum und darauf, in diesem Jahr ungeahnte Größen zu erreichen. Im Sommer beginnt der Wettbewerb der Schönsten: alles blüht und zeigt, welche Pracht die Natur entwickeln kann. Im Herbst ist Showtime: Was wurde denn wirklich produziert und wer trägt die meisten Früchte? Der Winter ist die Regenerationsphase: Es gibt eine Ruhepause, in der die Natur ihre Kräfte sammelt, um im Frühling den Zyklus wieder neu beginnen zu können.Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan, Do, Check, Act - Plan ...So und nun folgendes Szenario: Mutter Natur sagt eines Tages als Personifikation des gesamten Kreislaufes: "Puh, immer dieser Kreislauf und dieses ständige Verbessern und Verändern der Gene und das Mutieren. Ach lassen wir das doch einfach sein. Wir haben das doch schon so einige Jahrmillionen Jährchen gemacht, langsam sollte ich den Dreh ja raus haben, ich hör jetzt einfach auf mich zu verändern. Ich hab mein Ziel erreicht."Klingeln da nur bei mir dir Alarmglocken oder geht das anderen Lesern auch so? Ich habe den starken Verdacht, dass diese Maßnahme kein gutes Ende für die Natur (geschweige denn für uns Menschen) haben würde. Was würde mit unserem Ökosystem passieren, wenn Bäume sich entschließen würden, sich nicht mehr an ihre Umstände anzupassen und sich zu verbiegen, um das Sonnenlicht zu erreichen? Was würde passieren, wenn Blumen nicht immer neue Geruchsstoffe entwickeln würden, um Insekten jedes Jahr aufs Neue anzulocken?Das ständige, nie aufhörende sich Verändern ist ein stetiger Bestandteil der Natur, dem wir unser Überleben verdanken. Mehr noch, wir Menschen selbst befinden uns in einem ständigen Veränderungsprozess, der unser eigenes Überleben ermöglicht. Eine Lebensphase wechselt die nächste ab. Was gestern noch unglaublich wichtig war, kann morgen schon bedeutungslos sein.In diesem Sinne, feiern Sie in Scrum den Herbst (Review) und nutzen Sie die Winter (Retrospektive), um sich Gedanken zur Optimierung der nächsten Iteration zu machen - aber bitte vermeiden Sie es, das Ende von Scrum zu suchen. Das Ende von Scrum als iterativer Prozess wäre das Ende der Weiterentwicklung. Die Weiterentwicklung ist jedoch der größte Vorteil auf einem sich verändernden Markt und hilft, jede Schwierigkeit zu meistern.

Agile Toolbox
Scrum
bgloger-redakteur
November 19, 2014

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4